MES实施到底难看完这篇你再下定论！

主页 > ECN平台 >

2022-09-06 04:08
Admin

　　MES实施到底难看完这篇你再下定论！第二篇，第一篇可点击回首。笔者诠释了MES选型进程中须要商量的各方面题目，以及正在选型进程中的小我阅历总结。

　　最初高层务必插手并予以足够器重，最好由造造总监亲身挂帅，营业各个人（安顿、堆栈、临盆、工艺、质地、筑设等）联系有劲人全程跟踪，同时获得行业资深咨询人扶帮。构筑“携带”-“实行”-“咨询人”三级帮推机造，确保MES选型就手告成。

　　理顺本身造造进程相干，加深对MES的理解，为MES选型和执行打好本原。可分为三项劳动打开：①构筑精益化的造造流程；②明确MES用意；③领略己方念要什么。总结下来即为三字诀——“理营业，提认知，明需求”。

　　通过对行业、产物、团队和POC的“四看”，从内到外彻底会意供应商和产物。挚友知彼，方能策划，从容不迫。

　　MES的执行涉及到临盆、工艺、安顿、质地、筑设、堆栈等众个部分，之间相干盘根错节，营业流程彼此耦合，各部分需求众口难调。笔者自2003年从事MES行业伊始，最初接触的便是执行，深知个中之丰富，因而才有撰写本文的激动。

　　本文行动系列作品第二篇，首要从笔者的项目解决、项目执行阅历启程，分MES的执行动机、MES的执行及团队、MES模范TO-BE流程构筑、本原数据模范化计划编写几个方面，顺次诠释执行进程中的难点和枢纽点，为MES项目就手执行保驾护航。

　　正在商量MES项目执行前，咱们能够先看看客户企业为什么要上MES，会意客户企业上MES的动机和宗旨。从笔者的项目阅历启程，客户企业上MES的动机首要有以下几种：

　　5）目前造造企业部分之间的连结、解决、造造营业流程一经昭彰不适合企业发达，提出上MES需求。

　　个中，前面四种动机容易凋落，来因是他们违反了MES的执行准绳。MES是车间自愿化、车间营业解决、部分间协同发达到必然阶段后的自然需求。此时，原有的车间解决办法、部分间协同形式已不行餍足企业发达的央求，须要进一步深化管控车间的数据、讯息、流程和协同。这是鼓励企业去上MES的首要来因，决策着企业上MES的趋势。而前四种动机要么用意时代有限，要么鼓励力有限，一朝遭遇阻力（如用户不扶帮，流程理不出来，OEM客户央求转变等），就很难鼓励企业络续上MES，也就容易凋落了。

　　MES 执行是两边的事项，甲乙两边都须要搭筑团队，明晰项目司理职责及KPI 考试形式。甲方的团队脚色首要网罗造造总监、项目司理、各个操纵部分的LEADER；乙方的项目团队网罗项目司理、咨询人、开辟LEADER、执行工程师。

　　项目团队中的项目司理相当枢纽须要全身心的参加，加倍是甲方的项目司理，必然要担保前期根基全程插手。因为大众半甲方的项目司理都身兼数职，劳动众，劳动强度大，劳累显而易见。因而，须要同意适应的KPI 考试形式和奖赏机造，一方面引发项目司理和项目团队的劳动热心，另一方面考试项目转机，实时出现题目。笔者曾正在一家中字头的邦企掌握MES 执行咨询人，项目执行时，因为同意了过细有用的KPI 考试计划，项目司理白日全身心参加MES 项目，黄昏加班结束己方的本职劳动。结果这位项目司理因发挥优异，正在预订的时代内保质保量结束项目，荣升为造造部主任。

　　构筑TO-BE 流程的宗旨是扶植企业告竣精益造造、协同造造。大凡MES 项目正在选型结局、同供应商订立合同时，甲乙两边同时会订立SOW（劳动仿单，Statement of Work）。可是，SOW 中的成效周围界定只是简略的描写MES 成效点，没有描写本原数据，也没有列出营业流程，仅仅靠这个SOW 是无法下手实行MES 执行落地的。假使执行了，因为MES涉及到安顿、堆栈、工艺、临盆、质地、筑设等分歧部分间的协同，要是没有模范的TO-BE流程去策划，出现的成果也可念而知。举两个例子：

　　物料配送涉及堆栈和临盆之间的协同，奈何实行物料配送、每次送众少、遵守什么模范来送，都涉及部分与部分之间的操作方便性，和部分间的便宜考量。临盆部分不希冀一次性配送，我须要众少送众少，否则物料堆满线边容易吃亏；堆栈部分希冀简单，一次性送到，尽量省略配送劳动量。这就须要事前商量、策划好配送流程。

　　ECN 涉及到安顿、堆栈、临盆的协同。比方，当M-BOM 爆发改革时，目前正在造的工单是络续做，仍然闭掉？奈何闭？闭掉后物料若何退回堆栈，造造品若何管造？这些也须要商量策划好。ECN 改革时的流程走向实践上也是MES 要去办理的题目，要是这个流程都没有，何叙MES 执行落地。

　　那么这些协同由谁来定呢？便是由模范TO-BE 流程来定。模范TO-BE 流程由一系列子流程构成。以电子行业为例，包括5个子流程：

　　TO-BE 流程明晰的描画了另日希望若何做。通过构筑TO-BE 流程，明晰并同意安顿、堆栈、临盆、质地、工艺、筑设等分歧部分的营业流程，同时界说各部分之间协同造造的措施和模范，进而酿成MES 需求安顿书，获得本原数据模范化计划。有了这些，MES 才具真正起源执行。不然就像例子中所讲，容易执行不下去。

　　最初，TO-BE流程是须要一个团队来构筑的。它由专业咨询人、造造总监、质地司理、工艺司理、安顿司理、堆栈司理凭据企业的实践情景配合鼓动，充足梳理本企业造造实行营业和协同造造相干后得出的。要是有须要，能够孤单实行一个讨论项目，邀请行业专家辅帮梳理。笔者2014年头做某工场MES项目，客户企业选型选了韩邦一MES产物。构筑模范TO-BE流程时，笔者和韩邦MES咨询人专家、客户企业的造造总监、质地总监以及工艺部分整整花了3个月时代，构筑了通盘TO-BE模范流程，为后续告成执行MES奠定了优良本原。

　　面向各营业部分协同构筑TO-BE流程大凡网罗营业联系的众个焦点，因为篇幅的来因，这里只可粗粗的描写。笔者仍然从实战阅历启程来描写这一进程。以下以电子拼装行业为例：

　　Order Process注意描画了车间工单管造的联系营业，网罗同ERP体系的对接、工单下达、工单实行、报工等。

　　① 工单开释。描写了了车间奈何获取工单，功课指示奈何下达，涉及哪几个部分、哪几个别系，出了题目奈何回退等。

　　② 临盆订单改革解决。描写了了订单改革的签核流程，以及车间正在改革订单时须要选用的行为。

　　③ 缺料开工订单解决。针对缺料开工的订单，描写了了奈何签核、奈何起源、奈何补料、补料后奈何更改为向例订单等。

　　③ 绘造工单管造的营业流程，提防指出营业流程涉及的各个部分、劳动实质和彼此间相干；

　　Material Management Process注意描画了车间物料配送与泯灭的联系营业，网罗物料入库、IQC及缺陷记实、物料配送、扣料、退料等。

　　① 物料配送。描写了了奈何酿成物料采购安顿、奈何天生外协物料配送通告、IQC及缺陷记实、奈何入库、奈何配送到线边仓等。

　　② 物料点收、磨练、入库解决流程。描写了了物料奈何盘点、IQC及不足格品管造、补货、入库、二次包装与内部标签解决等。

　　③ 物料配送流程。描写了了奈何凭据订单天生捡料单、物料配送、线边仓回收等流程。

　　Quality Process注意描画了车间质地解决的联系营业，网罗磨练、很是解决、质地追溯等。

　　① 首检&进程检&出厂检。描写了了车间奈何选拔工单实行检讨、不足格品管造、QC及格证管控等。

　　Manufacture Process注意描画了车间造造流程，梳理出切合现场营业和功课职员功课境遇的体系运营流程，网罗功课实行、进程管控、数据收罗、班次解决、工艺/配方解决等。

　　① 功课实行。描写了了车间实行工单的进程，奈何过站，奈何锁定，奈何分批合批等。提防，必然要通过体系实行营业。

　　② 数据收罗。描写了了车间工程数据收罗的进程，收罗哪些筑设的哪些数据，收罗频率，收罗形式，数据管造营业流程等。

　　ECN Process注意描画了爆发工程改革时奈何管造的联系营业，网罗改革签核、改革宣告与通告、改革实行等。

　　构筑模范TO-BE流程的最大旨趣正在于通过TO-BE流程，导出适合的、靠近企业的MES需求安顿书。通过TO-BE流程梳理，连接订立合同时签定的SOW，造造总监、专业咨询人、甲乙两边的项目司理凭据企业本身的临盆特性、营业需求，构筑有用的、适合企业的、专业的需求书。需求不要希冀大而全，有些成效做了也未必真正能用起来，仍然要从TO-BE流程启程，找到真正适合己方的，有用的需求。不符合实践的需求不要；不是MES真正需求的不要；虽能告竣，但拖累进度、达不到项目规矩上线时代的需求也不要。需求定好了，MES执行就有根有据，也能正确的预估危害。

　　构筑好的MES需求安顿书务须要两边有劲人签名确认，确保MES需求安顿书安靖、漫长、牢靠，不受到各样外界身分滋扰。一份安靖的MES需求安顿书有帮于项目鼓动，省略执行危害。

　　正在TO-BE流程及需求安顿书本原上，料理并确定本原数据模范化概要计划。颠末TO-BE流程梳理后，客户企业往往出现MES本原数据，如车间、工序、产物、物料、BOM、Deffect Code等，正在ERP或PLM中有但颗粒度不足细化，或者索性不生存。这工夫须要商量从起原料理本原数据。数据起原网罗ERP、PLM、CAPP等现有体系和史册档案。针对分歧的本原数据，凭据企业本身详细情景，操纵分歧的模范化计划实行解决，导出最有用的本原数据。一个本原数据模范化计划如下外所示。