dnw平台4.1品质部、技术部、生产部、工程部、计划部、品质部、销售部、等相关部门负责提供目前的不良信息、新的品质要求及生产方式的变更拟订本序次的目标是使本公司各项工程变变更在受控形态下举办，以进步分娩出力和确保产物品德，并保障分娩的顺手举办。
本序次文献合用于本公司一共产物图纸、工艺文献的点窜、物料运用、现场极度管理及工装等方面的转折。
3.1 工程转折：因须要而对公司目前工艺流程、规格策画、物料或供应商、修设地方或产物转动地方、产物废止的运用等方面举办转折、点窜或代用。工程转折按有用期分：平常分为久远性转折和偶然性转折；按水准分：平常分为细小转折和宏大转折。
3.3久远性转折：指转折有用性为三个或三个批次以上的工程转折。此种转折最终以点窜工艺文献的体例取得显示。
3.4 偶然性转折：指转折两个或两个批次以下的工程转折。该转折到期后或转折批次抵达后肩负发下班程转折的部分收回工程转折告诉单，同时证实转折失效。
3.5 细小转折：指满意以下一个或几个条件对产物本能品德影响不显着的转折。
4.1品德部、时间部、分娩部、工程部、预备部、品德部、出卖部、等合联部分肩负供应目前的不良消息、新的品德条件及分娩办法的转折。
4.2时间部肩负对4.1所述的合联消息举办搜求和整顿并作开始的讯断，是时间准则题目如故其它题目，肩负对时间准则题目齐集合联部分评估管理。
4.4 品德部肩负工程转折的跟进以及对更改后成绩实在认，须要时需供应合联原料和数据，填写《工程转折验证外》，肩负工程转折文献的搜求执掌，并列入工程转折结果的验收及合联时间准则的拟订。
4.5 分娩部等合联部分肩负对工程转折实质的奉行和实施，并对工程转折后分娩的产物做好追溯标识。
4.6工程部肩负配合各部分正在工程转折奉行经过中对修立工装的需求及合联的时间助助。
5.1.1合联部分依据须要，填写《内部事业联络单》描摹目前的制程或产物极度环境、客户新的品德需求及物料库存极度等，经部分肩负人答应后，提报合联时间部(物料或时间准则题目提到时间部。若合联部分无法讯断属哪方面题目可直接打提报到时间部，由时间部举办分类)，时间部或时间部依据合联部分供应的消息，构制相合职员举办计议研究，拟订简直的工程转折改进计划。实质应网罗转折缘故、转折实质、转折时光或批次。
5.1.2合联部分依据须要也能够以聚会的体例提出5.1.1所述的极度环境并以聚会纪要
拟订的偶然办理法子同样可动作工程转折的一种体例，此种极度管理单需上交一份标
5.2.1工程转折为细小转折时，平常由时间部内部构制评估即可，如为宏大转折时时间部务必构制与转折合联的部分对该工程转折举办评审。工程转折为宏大转折时，时间部肩负齐集品德部、工程、采购、出卖等合联部分对工程转折的时间可行性及其对产物本能的影响举办评估。
5.2.5合联部分提出的工程转折申请经评估后不行行或不予担当时，则予以勾销并告诉提案人改正或供应更精细原料，再提案或放弃提案。
工程转折提案评估及格后，拟订工程转折的部分依据转折的本质须要确定工程转折的有用期，然后按3.3和3.4的实质确定转折是久远性转折如故偶然性转折。
5.3.1 若为久远性且属宏大转折，肩负发放该工程转折的部分须将工程转折告诉单发放到时间部，经时间部构制合联部分对转折举办评审，评审及格后更改时间准则受控下发。若为久远性细小转折，则肩负发放该工程转折的部分可直接以工程转折单的体例下发到实施与监视部分奉行，工程转折单发一份到时间部存档。
5.3.2 若为偶然性转折，则肩负发放该工程转折的部分可直接以工程转折单的体例下发到实施与监视部分奉行，工程转折单发一份到时间部存档。
5.3.2极度管理单体例的工程转折只对本批生效，进步本批次时需修制正式的ECN。
5.4.2 宏大转折由时间部、品德部、分娩部、预备部、采购部、工程部等部分肩负人会签，经合联主管副总答应(如有须要需与客户疏导确认后)方可生效。
5.4.3极度管理单体例的工程转折单由时间部现场工程师、品德部现场工程师、分娩主管三方联合署名后方可生效。
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