将产品安全性、可靠性纳入到降本增效的讨论中来e平台智慧校园1．价格工程的解析任务，实践上须要起首确认价格和客户，更加是价格，若何更好的界订价格呢，有没有一个举措论的思绪去界订价格呢？
答：产物和项目标价格是没有主见绝对评估出。VEVA的规矩是“齐备本钱取决于价格”。通过这句话可能明白为，这个产物有没有价格须要探究三个方面：用户是不是应允买合连效用/本能；用户买不买得起；我方卖出去是否有利润。
于是正在VEVA中，用户心声的侦察是很要紧的。通过剖析这些效用被客户认同的要紧性，举办排序打分，将BOM中的零件按声援效用的比例，分派给每个效用。然后通过FAST举措举办解析和分类，获得四个思思：本钱高/低和本能高/低。而正在VEVE中，咱们须要对高本钱低效用的个人举办优化。
2．价格工程项目，这个团队的结构架构是何如的，谁是leader呢？由于是矩阵式束缚，团队成员又若何去兼顾束缚呢？
答：价格工程项目小组是由跨部分的团队构成的，个中须要一名leader来举办兼顾，leader可能由研发司理/采购主管/项目司理等负担。通过项目驱动，正在和各部分诱导疏通后确定详细的项目成员，并根据分别的阶段对成员们分派以分别的职责，譬喻前期须要和产物司理或交易维持疏通，获得客户的需乞降逐鹿敌手的本能。公司内部里往往会有1到2名专职的VEVA专家培养VEVA项目团队，比及项目团队具备了足够的经历后，可能举办独立运作了。
详细以任务坊（Workshop）的形式举办会合3到5天的任务，分别的部分会带来分别的视角，爆发头脑的碰撞，最终将VEVA任务坊产出申诉向最高束缚层举办报告，实质征求改观计划，后续执行的追踪职掌人和年华盘算等等。
3．觉得VAVE过于重视于工程外面方面，那么怎么真正运用于企业对照得胜助助企业裁减本钱呢？譬喻正在汽车行业就很首倡VAVE。
答：VEVA正在汽车行业运用较广而且相对成熟，而正在小企业做的较少，对照限定正在轮廓，紧要原故是参加和产出不可正比。
实践行使中将采用外面试验和项目连结的形式来举办VEVA。起首依照新产物斥地项目标年华点确定何时做VEVA，正在确定了做VEVA的年华之后，再往前推适当先导盘算任务，譬喻客户侦察，置备逐鹿敌手的产物，修筑团队，同意整体项目标甘特图等等。
任务坊的年华会分成三个人，对举措外面举办讲明和分享；团队应用的模板输出，将实践案例放入模板中；思想风暴，推敲咱们新的产物该当往哪边走，效用的弃取连结售价比拟解析，最终爆发一系列点子报告给束缚层。
4．VEVA紧要有什么区别呢？为什么良众企业平素首倡VEVA呢？事实有什么好处呢？
答：紧要区别是中枢的界说。VEVA举办的是跨部分的团队合营，通过体系化的法式对效用和本钱举办解析，力求以最低的全性命周期总具有本钱（TCO-Total Cost of Ownership），牢靠得完毕须要的效用。
比如通过导入便宜的原料调换掉原有的高本能资料，固然可能降本，但假使便宜的资料未过产物的保修期就失效了，那么将会形成维修本钱的大幅添补。于是咱们不行以弃世质地的价格举办降本。VEVA项目标饱动，必定要自上而下地展开，先赢得最高束缚层的声援，再跟各个部分诱导举办疏通切磋后立项启动VEVA项目。
5. 若何判决是否属于VEVA，和降本增效有什么实质上的分歧？针对的是老产物照旧新产物呢？
答：VE对应是新品斥地（如DFMA）。VA则是更众运用于现有量产产物（如分娩现场的浪掷等），其余正在举办VA时分浮现的点子也可能正在自此的新产物VE时加以行使。VEVA并非纯洁的降本，而是专一于怎么牢靠地完毕效用（后头案例：AUX空调事项等），将产物和平性、牢靠性纳入到降本增效的研究中来，器重跨部分的协同以便外现最大的战争力。
目前的集体情景是正在新项目斥地经过中，很众好的计划和点子因为年华桎梏，无法实时正在新产物进取行行使。于是正在后期的VA经过中，可能探究将因为当初年华危急被迫舍弃的点子和改观计划正在VA阶段落地实行起来。此外因为客户需求永远处于不息转折的经过中，通过用户的需求解析，可能期近将退市产物加上付与新的效用，从而有恐怕将老产物翻新成为客户热爱的“爆品”。
正在举办VEVA任务坊时，基于情景还可能邀请合营伙伴方的供应商代外前来到场，给其独立的研究年华。一方面让其来评估咱们提出的降本计划的可行性，另一方面让供应商从他们的角度开赴，提前盘算好其降本计划正在任务坊进取行涌现并现场与我司职员互换。
6．我举动项目主推人，该当怎么推动这项任务，譬喻详细的结构架构，能应用的东西和判定这项任务赢得的效果目标？
答：平常VEVA城市邀请高层诱导来举办开场，然后由项目经剃发外降本宗旨（譬喻-15%支配），通过3~5天任务坊的会合任务，正在Workshop结果之后项目组汇总的降本比例要大于项目启动时最初设立的降本宗旨，后续也要追踪每个计划的执行进度，确保最终能正在财政报外中体实际际的降本金额。
7．关于老产物，客户及出卖部分已做过封样， 他们不订定产物的更改，导致任务推动不下去，这个题目有什么有用的处分举措么？
答：这就提到了VEVA的痛点，即VEVA爆发的点子被客户和出卖直接毙掉。应对举措是咱们须要向客户和出卖涌现正在不更正产物本能的情景下，可能带来众少的本钱下降，用数据来说服客户。同时可能束缚层报告咱们VEVA的效果，赢得束缚层的声援从而饱动出卖部分。
8. 既然VEVA汗青曾经这么很久，这么要紧，那为何特意创设云云的团队和部分的公司相对而言并不众睹，平常惟有至公司提得对照众？
答：起首VEVA并不是全职的团队，而是项目型的姑且组修团队，可是须要一个熟识VEVA的人来诱导这个团队。
其次正在美邦有良众原委邦际价格工程协会认证的专职职员负担公司的VEVA教授，可能体系地展开并指点VEVA项目。而正在邦内少许大型外企，其研发职员也可能运用简陋的VEVA东西，并构成小的团队展开少许VEVA的运动。然而正在邦内很众民营企业中，VEVA尚未造成外面化、体系化、东西化的VEVA结构。
答：DFX是由麦肯锡提出的本钱优化手段，通过正在整体价格链范畴内对平台产物或机型举办的本钱优化体系工程，可能抬高产物的定位。而VEVA紧要是针对某一类产物或机种举办降本挖潜。相关于VEVA，DFX涉及的部分相对更众，行使的东西也更众，年华跨度也长达2-3个月，可能说参加更大，但相对应的收益也更大。
答：将VE放正在项目前期举办，做了后再依照降本计划完毕的可行性和本钱的影响来评估各个计划完毕的门途．VAVE财政跟踪量化怎么展现正在报外？或者说展现众少？由于根据ABC法解析的朴实恐怕有少许正在报内外展现不出来，这种情景按众少？
第一，商务降本。即采购通过协商、竞标或者ABC举措（功课本钱解析），通过现场实地勘测或者长途模仿的举措，将宗旨零件的价钱做本钱模子，并与此刻报价举办对照、寻得大的本钱差别点、通过两边协商的形式实施削价。云云的降本形式短长常直观的，可能通过财政报外很疾展现出来（往往项目组会跟踪12个月的朴实值数据）。
第二，手艺降本（VEVA降本）。其周期较长，是暴露漏斗状地渐渐完毕降本宗旨的。创议财政部分用圭臬化的模板去按期跟踪项目标发扬情景。比如：正在BOM转变自此，正在现有库存花消完毕自此，才可能先导将整体降本经过的收益举办估量。
第三，低本钱产地/供应商迁移(LCC，Local-costcountry)。其周期也长，且须要举办从新测试或者分别区域商场的验证和认证。
创议专家通过一张总外关于以上分别类型的降本计划跟进项目，以便敏捷推动效果落地转化。
答：工场内部须要通过举措流程担保VEVA任务坊产出的降本计划后续跟进落实。譬喻将VEVA产出的计划落实为一个个项目，经束缚层疏通后按项目去跟进即可。关于较为简陋的项目，比如壁厚更改，正在BOM更改完毕后，即可能视为已告竣了该项目。可是关于相对繁杂的安排转变项目，则须要从项目倡议阶段就确定信念度。将信念度乘以VEVA任务坊时所推测的降本金额，就可能获得一个相对合理的降本朴实预测值，那么后续通过项目络续的经过跟踪来该安排转变项目是否落地执行。
总结一下来说正在可能分为四个阶段。倡议阶段：VEVA任务坊时产出的降本点子；推动阶段：针对工程转变运动ECN，通过按期集会跟进，将这些计划落实并执行；已执行阶段：按期体贴降本金额和信念度有无转折；降本宗旨完毕阶段：由专业财政职员来跟踪本钱转折导致的现金流转折等。
答：平常采用AA制即50%：50%。降本金额有两个数值评判圭臬：百分比或者降本金额。关于用量不大，但单价降幅较大的可能按百分比展现，而关于降幅不大但用量很大的产物，可能根据降本金额来估量。
14. 从安排分娩和财政连结来看，零件所起效用巨细是不是和其本钱成正比干系，假使不是，若何破局？
答：起首是须要横向与逐鹿敌手比拟，确定咱们的产物是否再有优化空间；其次是纵向与本人的产物举办比拟，即通过对本身BOM组织的梳理，寻得能完毕同样效用的分别部件，根据完毕效用的水准举办权重打分，从而针对分别部件的本钱举办对照。
15. 师长讲到，7个方法内里有良众东西和模板，请问都有哪些？7个题目紧要是正在效用本钱解析的阶段去问，照旧贯穿正在三个阶段都可能问呢？
答：不单只正在3个阶段可能问，正在精益分娩、现场改观时都可能问这7个题目。这7个题目实践上是一种思绪和举措的整合，并没有应用机缘和场景的限定性。
DFMA向研发转达的信号：正在新产物斥地时，研发职员须要尽量裁减新安排零件的数目，能借用现有安排就借用现有安排；假使必必要安排新产物，务必正在安排阶段探究该零件的安排要易于分娩创设，更务必易于装置。
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