ecc平台并“毫无例外”提供给所有参与合作伙伴CPFR代外协同准备、预测和补货，是供应链照料中高效消费者反应（ECR）的进一步兴盛。CPFR请求价格链上的统统新闻由统统插手者密集正在一块，并“毫无各异”供给给统统插手协作伙伴。全体的预测和体验值正在这方面施展着十分首要的影响。插手者平日是供应商、缔制商、商业伙伴（分销、经销商）和营销。与ECR雷同，消费者是此次协作的中心。
CPFR和ECR之间的裁夺性区别正在于，对付CPFR，统统改善提议和倡议的流程改观（新闻方面）必需由统统干系职员共享。其主意不只是使数据仍旧最新并替代过期的数据；相反，数据质地的刷新（另请参睹智能数据）必需是可丈量的。也谢绝许片面调剂。十分是需求的强烈震荡（正在客户方面——另睹牛鞭效应）应通过这种体例更有用地抵消。
注：配合准备、预测和填充搜集由VICS（自发行业间贸易管理计划）委员会开荒，是GS1搜集的一局限。
正在应用CPFR的供应链交互中，不只库存数据，况且准备和预测数据都集成到该历程中。这意味着正在CPFR框架内，交易协作伙伴之间调换贩卖预测并连接更新。这种筹划和预测历程的拉拢调剂裁减了物流链中的安然库存总量，由于更周密的协作裁减了筹划的不确定性。协作数据主权：供应商照料的库存
CPFR平日依赖于现有ECR形式的集成。不过，有些模块（如库存照料、补货、POS贩卖）并非统统插手者自发应用，或者公司内的其他人无法拜访。CPFR试图避免这种阻隔历程。一个例子是库存照料方法，也称为VMI模子。供应商照料库存（另睹CPFR）使供应商或缔制商或许更好地与客户协和库存。按照这些数据，供应商或缔制商确定库存数目、补货年华和交货，从而独揽各自客户（经销商、贩卖点）*的库存数据。
供应商照料库存伙伴相干不只必要新闻共享，还必要高度协作，这对两边都有好处。
假设因供应商改观而调换了协作相干搜集，则统统干系方恐怕会发作格外本钱（格外硬件、开荒新接口）。
CPFR请求统统干系交易协作伙伴允许合伙独揽筹划、预测和库存流程，并向协作伙伴披露实质的公司特定新闻。从深刻来看，CPFR鞭策了缔制商、供应商和供应商之间的协作。对这一点至闭首要的是将策略、战略和作战子历程相闭起来。恐怕的新闻根源网罗内部交易准备、过去贩卖行动（营销）的数据、POS贩卖数据（另请参睹环节数据）、库存数据（库存照料）以及相闭产物组合、产物和客户的干系常识（体验值）。然而，这品种型的新闻透后度会衰弱单个公司（睹CPFR）。
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