未来随着天虹东莞仓自动化立体仓上线2023年10月29日面临仍然厉刻的疫情式样，环球经济增速放缓，对各行业加倍零售商带来浩瀚挑衅，奈何与零售商一块降本增效，擢升客户办事、强化技巧改进，带来两边价格共创是供应链团结的要点。天虹-宝洁正在供应链上众年来连结密契合作并不竭打破改进，正在优化库存组织、零供协同补货、需求提前单等协同策画方面仍旧博得了特地大的起色和打破，并正在络续开掘新的机缘点和增加点。
宝洁正在天虹出卖的SKU超800个，天虹以子品类维度下单，越库、正在库、DM和货架等订单品种繁复众样，每月订单号数目达800独揽，两边交卸效能低、签单报单延迟率到30%以上。宝洁天虹通过供应链价格流事务坊，识别出物流运作中的机缘点，通过一系列流程优化升高报单准时率，升高收货效能，节减拒收率，加快报单。但咱们发觉物流交卸经过中有几大效能瓶颈无法通过流程优化治理，导致事务坊收效无法持久连结，旺季屡屡产生：①宝洁拆单发运众仓出库和天虹以订单为单元收货的冲突；②人工预定效能低；③人工报单效能低；④栈房收货手工录入数目和批次效能低；均匀报单时辰延迟3天，影响后续开票付款流程。
为了从根底上打破单凭流程优化无法治理的瓶颈，宝洁、天虹踊跃寻觅，展开端到端数字化供应链（e-OSB）项目，通过宝洁TVSS、天虹ERP、B2B、WMS体系的物流讯息同步互联，从预定、发运到收货明细讯息同步，实行订单送货收货全链道数字化协同，估计擢升20%收货效能，缩减回款天数20%，改进45%报单延期。项目创建生意增加168万，加快宝洁回款273万。
天虹宝洁正在端到端供应链营业中预定、收货和签单枢纽均有主动化数字化机缘和改进点。
目前卸货预定需人工正在天虹B2B平台操作，以订单为单元预定，每月需虚耗人工工时40小时独揽。因为天虹B2B人工操作端口对预定时辰有厉肃局限，可预定时辰惟有不到24小时（如下图所示惟有绿色局部时段可预定），不行灵巧应对营业需求。
以车辆为单元电子预定，治理统一订单差别车辆送货的预检、收货和签单贫乏，擢升预定确切性和实时性。而且因为体系打通，电子预定无时辰局限，愈加灵巧高效。
天虹收货流程需凭据供应商预定讯息举行预检，提前凭据预定数目摆设栈房职员资源，但订单数目与实践分货及送货数目不100%同等，有时分别比拟大，会导致滥用资源。天虹收货需录入确切的产物，到货数目和批次，之前的操作式样无法正在收货之前得到这些讯息，到货后需手工录入，这局部操作霸占合座收货20%事务量，大大低重收货效能。
GI ASN模块（下图黄色模块）到货前主动传输确切种类，数目和批次讯息。一简单结，一车一结，升高收货效能，节省20%收货时辰。
天虹报单延迟率正在全面宝洁零售商中占比前5，财年至今延迟率比例为24%，占比世界全面宝洁区域零售客户的84%，急需运用数字化器械治理该题目。
天虹收货后主动传输收货讯息到宝洁SAP体系做核单POD操作，关于无拒收状况（95%以上），e-POD能够主动做POD，大大低重人工操作。
天虹-宝洁供应链端到端数字化项目通过优化环节流程，升高效能、减低本钱、擢升利润、加快现金流，从而实行价格共创。项目擢升收货效能约20%，缩减回款天数约20%，改进POD延期状况约45%。项目创建生意增加168万，加快宝洁回款273万。从10月e-OSB连绵上线此后报单准时率络续升高，12月博得了过去18个月此后最高报单准时率。
天虹-宝洁通过不竭寻觅和改进，创筑端到端数字化供应链物流体系和流程协同，节减职员过问、升高物流运作效能，加快产物急迅上架。别的，天虹东莞仓（遮盖合座生意75%以上）即将正在2022岁首切换主动化立体仓，他日跟着天虹东莞仓主动化立体仓上线，天虹和宝洁将一直深挖供应链团结机缘，配合创建更众价格，助力生意增加。
天虹-宝洁端到端供应链数字化项目为主动化切换奠定了夯实的根基，同时也助助天虹扩大到更众厂商、实行数字化主动化效应，为天虹以致零售行业数据新基筑项目重淀圭表典型，为行业供给案例参考。
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