研发技术代表：负责主导按研发部门要求实施的与设计及物料选型相关的PCN编制Thursday, January 25, 2024PCN约束序次PCN约束序次编造/日期：审核/日期：同意/日期：受控状况:■受控文献□非受控文献修订体验外版本更新描摹页数备注新揭晓72013-11-27界说对新增的供应商的主导部分；编削以下个别：倘使对供听缔结的造定有影响的将对供应商的PCN造定举办修订，受控后由采购代外与供应商缔结造定（席卷二级供应商），夸大客户限造，不光限造于华为。82014-3-18填充蜕变实质条件、细化评审部分92014-08-05分发部分序号部分...
PCN约束序次编造/日期：审核/日期：同意/日期：受控状况:■受控文献□非受控文献修订体验外版本更新描摹页数备注新揭晓72013-11-27界说对新增的供应商的主导部分；编削以下个别：倘使对供听缔结的造定有影响的将对供应商的PCN造定举办修订，受控后由采购代外与供应商缔结造定（席卷二级供应商），夸大客户限造，不光限造于华为。82014-3-18填充蜕变实质条件、细化评审部分92014-08-05分发部分序号部分代码/份数序号部分代码/份数序号部分代码/份数1HR核心18体例文控部15大众相干部12财政核心19物控部116OEM商务部13研发核心110临盆部117ODM商务部14项目约束核心111SMT部118采购部15QA部112拼装工程部119审计部16SQM部113SMT工程部1207QV部114NPI部1211宗旨为了使公司内部、外协厂和物料供应商能准确、有用地领会PCN的条件和施行程序，并准确施行，特拟订本范例。2限造合用于公司内部和各样供应商。3.职责采购司理：担负供应商PCN的摄取和通报。工程核心代外：担负主导公司内部及产物外包工场按工程部条件所履行的与造造地方和境况，造造本领和工艺合连的PCN编造，对PCN的施行情状举办跟踪，与客户举办疏导。出席评审非工程本领部分建议的但与造造本领和工艺合连的PCN蜕变（比方临盆地方或境况蜕变）。研发本领代外：担负主导按研发部分条件履行的与策画及物料选型合连的PCN编造，对PCN的施行情状举办跟踪，与客户举办疏导。出席评审非研发本领部分建议的但与研发策画合连的PCN蜕变。SQM代外：担负主导编造因转换物料供应商或物料供应商临盆地方，境况，工艺流程等发作强大蜕变而必要向客户提报的PCN,对PCN的施行情状举办跟踪，与客户举办疏导。担负与客户端接口疏导协和客户专家团队对物料供应商的现场PCN审核。QA代外:PCN的施行情状。PCN审核。PCN对PCN的施行情状举办跟踪,担负主导编造非上述原所以必要向客户提报的PCN对PCN的施行情状举办跟踪，与客户举办疏导。担负对PCN蜕变举办评估，确认是否对广品品格酿成影响，并跟踪掌管向客户输出PCN申请及摄取客户对PCN审批意睹的接口。担负与客户疏导协和客户专家团队对公司内部及外包加工供应商的现场把客户审批通过的PCN通报给各合连部分，并抄送体例文控部代外。采购代外：担负主导编造因物料供应商终止不绝供应物料而需提前向客户提报的与客户举办疏导。合于物料供应商合连的PCN蜕变，担负与物料供应商按审核条件调配及确认授与审核的韶华和资源。担负摄取供应商的PCN申请并通报给SQM部（物料供应商）或QA部（外包加工供应商），及正式复兴供应商审核结论。PMC代外：合于公司内部及外包加工场合连的PCN蜕变，担负按审核条件调配及确认授与审核的韶华和资源。担负安顿与PCN蜕变对应的订单、临盆情状、物料情状的跟进，为PCN的履行供应有用确实的音讯。商务核心代外：当可料思工场将发作阶段性的停产时，酿成停产的首要仔肩部分须向商务部分汇总提报情状先容，由商务部分担负主导编造PCN=体例文控部代外：担负将经由客户审批通过的PCN放入效劳器上归档，并发放给合连部分；临盆代外：担负将线%格外提报合连的PCN蜕变。PCN主导部分涉及合连蜕变的主导部分，需主导评审，小批量验证，并将必要向客户提报的PCN通报给QA,并供应合连的报备原料，不限造于：供应商简介，规格书，测试申诉，
，小批量验证申诉，地方LAYOUT图等。4界说PCN：Productchangenotification,蕴涵按客户条件提报的通盘与产物合连的蜕变（各客户条件会有分别,全体参照各客户实质条件），首要种别如下:蜕变涉及种别供应商主导部分评审部分主导部分内部评审部分a统统或个别工序生广■地点蜕变；SQMNPSDQA、项目、采购、研发工程核心项目、研发、临盆部、QAb产线蜕变（如项目被变更到其它组成与原认可纷歧致的广线，或原认可的产线组成更改）；SQMNPSDQA、项目、采购、研发工程核心临盆部、QA、PMCc临盆筑设的更改/填充/淘汰（蕴涵但不限于直接临盆筑设，夹治具，量治具及测试筑设）；SQMNPSDQA、项目、采购、研发工程核心QA、临盆部、研发、d工艺流程的蜕变（如更改操作工序的规律，填充或去除某个工序蕴涵查验工序），席卷任何恐怕影响到产物安好，牢靠性，功能，外观，尺寸和公差的工艺流程蜕变；SQMNPSDQA、项目、采购、研发、SW、工程核心、QA工程核心DQA、项目、研发、QA临盆部、e包装格式蜕变（蕴涵标签蜕变等）；SQMNPSDQA、项目、采购、研发研发、本领部分DQA、项目、研发、QA、工程核心、临盆部、f（QA查验枢纽或生广■
枢纽）测试/查验办法及频率的改造（检测办法及频次较之前苑放）；SQMNPSDQA、项目、采购、研发QA、工程核心DQA、项目、采购、研发、QA、工程核心g策画蜕变（供应商端策画蜕变个别/本体策画蜕变/封装策画蜕变（贴片类，拼装类）；SQMNPSDQA、项目、采购、研发、工程核心、QA、研发本领NPSDQA、项目、米购、研发、工程核心、QA、SQMh供应商/物料BOM/供应商物料型号/供应商物料临盆地方的蜕变；SQMNPSDQA、项目、采购、研发、工程核心、QASQMNPSDQA、项目、米购、研发、工程核心、QAi工艺流程中通盘效到的辅料的蜕变（蕴涵返工流程中的辅料）；SQMNPSDQA、项目、采购、研发、工程核心、QA工程核心NPSDQA、项目、采购、研发、QA、临盆部、j首要项目职员的蜕变（蕴涵但不只限于工程策画，品格专检职员及接口人等）；SQMNPS采购QA由QA提报客户k物料的停产。采购NPSDQA、项目、采购、研发、工程核心、QA采购核心SQM、采购、商务、项目l体系及IT器材的升级和蜕变。（临盆管控体系、物料追溯体系等造造物流首要合连体系的蜕变）SQM采购、工程核心、QA工程核心QA、临盆部、PMC、堆栈m新增物料供应商’/供应商蜕变（新增供应商经内部的合连评审、检测、验证与试验通事后提报）。由EC申请部分NPSDQA、项目、采购、研发、工程核心、QA、SQM由EC申请部分NPSDQA、项目、米购、研发、工程核心、QA、临盆部、PMC、SQMn新增外包加工供应商（新增供应商经内部的合连评审、检测、验证与试验通事后提报）。//工程核心采购、SQM、项目、研发、PMC、NPI、商务O工场阶段性停产采购NPSDQA、项目、SQM、研发、商务核心/PDL新员工比例赶过30%//临盆核心工程核心、QA、PMCQ供应商或公司的名字蜕变，LOGO更改采购NPSSQM、项目、研发商务核心直接提报QA,由QA提报客户rIDL和DL职员摆设比例失衡，如工程本领职员摆设主要亏折等（全体以两边商定的为准，如无商定，以客户的条件为准）//各部分/5.管事实质管事流程图施行脚色管事实质记实r\PCN约束范例摄取文控客户的PCN约束范例的蜕变音讯由文控担负正在客户指定效劳器上下载，并知会QA等部分；（合于无指定效劳器的客户，倘使直接把文献发送给接口部分时，接口部分需把文献转递给QA部，及文控部归档）。1f、7ngA
——QA部QA部收到客户的蜕变音讯后对客户的蜕变举办确认，全体领会客户文献蜕变的音讯，如不行领会的与客户沟明白成一概。
QA部QA部收到客户的合连PCN造定或约束范例时，应实时构造合连部分对公司PCN约束的影响举办评审，即公司与供应商缔结的造定及内部约束范例是否餍足客户条件，评审后酿成〈〈PCN评审申诉》经参会职员签名确认后履行评审结果。PCN评审申诉1采购倘使对供听缔结的造定有影响的将对供应商的PCN造定举办修订，受控后由SQE知会采购代外与供应商缔结（更新）造定。评审履行1T_体例文控部倘使对公司内部的约束范例有影响的将由体例文控部促使对应部分依照〈〈文献掌握序次》对公司的约束范例举办修订和评审。PCN涉及部分需对本部分合连职员举办培训。评审履行供应商PCN约束采购代外供应商的PCN约束新供应商正在正式米购物料前需签署PCN造定，以确保通盘供听餍足PCN管控条件，对未能签署的供应商不纳入及格供听名单；供应商需签署PCN造定，并作战内部相应的PCN约束范例。供应商的PCN约束范例纳入供应商的审核，依照《供应商约束序次》施行。SQM每年拟订PCN审核
对枢纽物料的供应商举办PCN柿，同时将PCN柿纳入供皿绩效侦察中，对不行餍足PCN条件的供应商需举办整改或直接取缔供应商资历，全体侦察依照〈〈供应商约束序次》施行；对新供听举办PCN培训引导并审核新供应商的PCN约束范例。（A供应商P（厂CN申请供应商有必要时，供听依照签署的PCW议，将提报的PCN申请联合发给指定米购代外。接确收认采购司理SQE米购收到供应商的PCN申请后，将PCN申请通报给主导部分，由主导部分构造合连工程师（不限造于资源斥地、项目、采购、MQE、SMT工艺工程、拼装工程）评审签名；主导部分对要出席评部分的职员及意睹举办确认，确保评审所有性。由QA代外识别是否需提交客户，如必要，则主导部分需按客户条件编造PCN提交客户审批，需将供应商的PCN申请及各合连部分的评审及验证申诉等通报到QA,由QA向客户提报PCM如不必要提交客户的PCN,由SQM提交文控归档。涉及到物料策画、尺寸蜕变等一定要项目约束核心评审1同意1F复兴采购司理供皿的PCN申请经合连部分评审并清楚结论后，由米购代外正式复兴供应商结论，全体依照供应商PCN造定施行。正在以下场景下（PCNe更限造蕴涵但不光限于以下情状），由主导部分代外向QA提出〈〈PCN^更申请单》，并附上合连测试、验证等申诉原料，经QA审核后再向客户提报。合于生效后的PCNi导部分必要举办
化，必要将实质完整到文献中（更新图纸、SOR查验文献等），并对相应的直接职员举办培训。主导部分提报PCN商务代外可料思的工场阶段性停产•造造境况及筑设原故导致无法临盆；•造造本领及文献题目导致无法临盆；-物料质地题目导致无法临盆；-自购物料供应商停广■导致无法生广；-其它原故导致无法临盆；PCN蜕变申请单研发代外策画更改-产物策画（蕴涵外形、尺寸、颜色、标识、元器件封装、©©。0©O工程代外SQM米购代外提交EC申请部分质地代外临盆代外塑胶职业部合连主导部分QA皮相资料等项目）更改；构造更改；-包装格式蜕变（蕴涵标签蜕变等）；工艺办法更改•功课指引、流程等蜕变等临盆工艺更改，工艺流程中通盘效到的辅料的蜕变（蕴涵返工流程中的辅料）；临盆筑设蜕变、地方蜕变产物的临盆线变更或更改临盆原资料、辅料蜕变产物所用原资料供应商更改、型号蜕变等全部蜕变（席卷自采物料、辅料等）二级供应商/物料BOM/供应商物料型号/供应商物料临盆地方的蜕变。物料停产、供应商的名字蜕变，LOGO更改新增物料供应商/供应商蜕变（新增供应商经内部的合连评审、检测、验证与试验通事后提报）。首要项目仔肩人更改、（由蜕变部分将音讯输出给到质地代外，由质地代外编造PCN）-担负客户项目组首要成员转折-分担客户项宗旨首要高层诱导转折其它蜕变-以及恐怕影响客户产物等的其他变动DL＞员工比例赶过30%塑胶职业部蜕变的OEM项目，将申请单发给研发项目工程师主导构造内部确认，全体蜕变申请项目依照〈〈PCN造定》施行。合连主导部分需对PCN申请实质的可行性、准确性和合理性举办确认，须要时构造资源斥地、项目、采购、SQESMT工艺工程、拼装工程举办评审；QA确认PCN申请合理但实质描摹欠妥或原料音讯不全时，退回申请人改正；当确认无需提出PCN申请时，正在PCN申请单上声明撤除回提出人。QA确认PCN申请无误后通过邮件提报给客户接口人评审（比方华为，并抄送给华为TQ。及公司质地核心总监。要当心PCN勺完备性不限造于以下实质：PCNC档编号，揭晓日期；清楚、详明的更改原故；清楚、详明的更改
及影响度声明；更改生效韶华；a、b、c、d、e、受影响的物料清单；f、供应商对更改的认天命据和申诉；g、对用户反响的条件；h、可供应更改后样品的日期；i、取代或原型号结尾接单日期、结尾发货日期，以及结尾订单附加条件；PCN蜕变申请单、PCN评审会PCN蜕变申请单j、用户投诉或反应渠道。合连部分提条件报时限条件：物料工艺蜕变十分项目清单艰序号更改项目报告W1钻孔/成型/冲型序次的变更改进式生效前1个月2电镀铜韶华变更改进式生效前1个月3O/S测试open/short阻值设定值变更改进式生效前1个月4FPCSMT.reflow弧线FPCSMT锡膏印刷量的变动更改进式生效前1个月6统统或个别工序/临盆地点蜕变/外协厂的导入更改进式生效前3个月7产线的蜕变更改进式生效前1个月8筑设蜕变（首要临盆筑设的更改/填充/淘汰临盆线体新增或蜕变）更改进式生效前2个月9工艺流程的蜕变更改进式生效前2个月10包装格式的蜕变更改进式生效前1个月11测试/查验办法及频率的改造更改进式生效前1个月12策画蜕变更改进式生效前2个月13物料供应商/BOM/型号/临盆地方的蜕变更改进式生效前3个月14工艺流程中通盘效到化学药品的蜕变更改进式生效前1个月15项目职员的蜕变更改进式生效前1个月r/16物料的停产更改进式生效前6个月171819物料工艺的蜕变IT体系蜕变线体蜕变（工艺、筑设、境况不发作蜕变前提下更改进式生效前1个月更改进式生效前3个月更改进式生效前1个月1FQA客户评审结论发捐赠行：经客户内部评审后，客户通过邮件向QA揭晓评审结果，由QA将结果揭晓给合连评审部分及体例文控部。必要报告供应商的由采购代外复兴供应商，全体依照供应商PCN造定施行。PCN蜕变申请单PCN结论揭晓1F主导部分合连部分收到报告后，并按条件施行；涉及到要小批量验证及格后技能批量临盆的，由主导部分发出小批量验证单，并跟进验证结果，输出验验申诉；涉及到BOM编削的，由主导部分鼓舞研发出EC编削BOM;涉及到辅料蜕变的由工程出EC更新辅料清单。PQE正在签核合连小批量验证申诉PCN施行EC时要确认物料蜕变或是其它涉及到产物的蜕变是否有提交合连的PCN。也合连的PCN接济，将EC拒绝摄取退回提出部分。履行蜕变项目工程师因PCN申请激励的蜕变依照〈〈蜕变掌握序次》构造举办蜕变履行，项目工程师收到客户的规格书/标倬件/策画文档/EC蜕变等都务必以客户指定揭晓办法（华为通过GDP体系发放）的文献为轨范，不得以其它发放途径的文献为轨范施行（其它途径如EMAIL,电话知会等），如发掘临盆的产物与发放的规格轨范纷歧致，则视为违反PCN蜕变，将受到违反PCN蜕变的一概惩处。塑胶职业部提报的PCN,音讯报告塑胶职业部品格、工模、临盆。1PCN监控SQM、QASQEIQC、QA监视PCN施行情状。1QAQA每季度对提报客户PCN数目举办分类统计，不才个季度的第一个月的第一个礼拜实行统计阐述。PCN跟踪外统计匕阐述1!体例文控将经客户同意的PCN按〈〈记实掌握序次》条件举办归档。广I原料归档相合物料蜕变PCN提报机会合于ODM自研项目，正在TR5之后发作的相合物料的蜕变要主导部分必要按流程提报PCN=TK/自购物料，客户签样从此发作的蜕变。.量产产物PCN数目管控合于量产中的产物每个机型PCNE赶过5次。若赶过5次还必要提报PCN,则必要主导部分给出原故阐述，淘汰蜕变次数有用的改正办法后方可提报。合连文献无合连记实PCN评审会签单PCN报告单PCN确认单
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