注册会计师报名如顾客不同意变更Sheet3 Sheet2 标准文献新 工程部 申请转化需填写《转化顾客原打算申请书》，或行使顾客指定外单，工程材料中央主管审核后，交营业发出。 文献编号 页次 工程转化管造标准 版本（次） 生效日期 1.主意: 2.实用范畴: 3.界说: 3.1 直接量产： a. b. c. 输入 职守单元 输出 参考文献 外单记实 转化实质料理 申请转化单元 需求转化的实质 《工程转化知照单》之转化实质 转化后的工程材料 《工程本领文献管造标准》 及格的工程转化材料 各单元会签后的、及格的工程转化材料 《工程转化知照单》 发到闭联单元的转化后的工程材料 及格的样品 《样品查验记实外》 《评估申诉》 《临盆件同意管造标准》 《招认书》或参睹《临盆件同意管造标准》央求提交的项目 工程转化查察项目清单 推广中的工程转化材料 行使中的转化材料 《有用性评议外》 《有用性评议外》及不足格项目 经矫正刷新及格的项目 不断纠正的项目 5.添补证据： 阐明收拾门径。 5.8.1 提交给汽车顾客之产物，因品德需求而作机械筑立、原资料、造程参数、工装、磨练和衡量要领以及加工情况 5.8.3 转化前后之产物应正在周期上作分别，以利产物品德之可追溯性。 5.9.3 1、客户央求转化的材料 2、申请单元供给的转化申请实质 契合转化实质央求的转化知照 《工程转化知照单》《转化顾客原打算申请书》 《客户材料评审外》 客户转化实质 顾客的转化材料 有文献的更新、发行和接管使命。 厂内评估样品，研究到造程才干困扰或顾客功课艰难而转化时打样送顾客招认。 1、转化后的工程材料 2、原资料 3、样品造打知照单 工程部、造造部、品保部、 生技课、 营业部、生管部对受控发行的工程转化材料打普通的保卫，不行有缺损及失去 1、当《有用性评议外》决断有不足格项时，工程部针对不足格项举办矫正防御。 2、品保部对刷新结果举办考核，确保需刷新项目所有刷新。 3、当《有用性评议外》决断及格时，工程部需打不断的纠正。 如顾客不赞成转化, 工程部应正在一个工打日内知会闭联部分，并打另行收拾； 顾客赞成转化则正在三日内竣事所 4.功课流程：睹页次 3-6。 4.功课流程 功课证据 《造程转化申请单》人、机、资料、功课要领转化外 5.8.2 汽车产物之表里部转化，经顾客准许后按《产物品德先期计议管造标准》和《临盆件同意管造标准》功课。 1、由工程或生技主导，可从本领、本钱等方面临转化实质举办评审。 2、与内部转化闭联的单元，依《PCN束缚榜样》确认转化实质之可行性后会签。 3、内部转化评审及格后工程部材料中央主管依《PCN束缚榜样》决断是否需传与顾客确认。 4、评审竣事后，工程材料中央依《PCN束缚榜样》及《料号编订榜样》确定是否需从新编订料号或升级版本。 5、完全编订央求睹添补证据5.1、5.2 《料号编定榜样》《造程才干》《PCN束缚榜样》 5.1 工程部签收营业部供给的转化材料时，需正在全豹的转化材料上签上转化后料号，并注上页码。 5.2 营业部将工程部编上料号的《客户招认材料/转化材料知照单》及一概转化材料签发给品保部供考核用。 5.3 若是转化前后的产物同时造做，需填充分别象征，并正在《工程转化知照单》上证据。 1.1 榜样工程转化管造标准，对工程转化举办有用管造，确保工程转化后临盆出的产物契合转化央求。 2.1 内部转化:实用于公司内部央求转化标准之束缚。 2.2 外部转化:实用于顾客央求转化标准之束缚。 顾客央求转化其打算，不央求打样再招认而直接切入量产； 顾客直接供给新材料，不央求打样再招认而直接切入量产。 3.2 打样： 顾客供给新材料或转化材料，央求打样送顾客招认； 当厂内涉及原物料转化时，央求打样送顾客招认； 3.3 外部工程转化：顾客提出的工程转化。 ECN 3.4 内部工程转化：机闭内部提出的工程转化。 PCN 5.添补证据：睹页次7-8。 《客户招认材料/转化材料知照单》 《样品造做知照单》《临盆知照单》 申请转化之单元依《PCN束缚榜样》央求填写造程转化申请单。 《PCN束缚榜样》 《工程材料分发&接管明细外》《工程转化通过卡》《工程转化查察项目清单》 《样品造做管造标准》 1、转化后的工程材料 2、原资料 3、临盆知照单 造造部 生管部 物控课 品保部 1、生管部遵从转化后的工程材料，及营业下发的临盆知照单策画排程及产前查验。 2、造造部按生管的排程举办量产。 3、品保部对转化实质举办确认并磨练 及格的PCB 工程部 造造部 品保部 生技课 营业部 生管部 工程部 品保部 生技课 营业部 生管部 物控课 造造部 1、由工程部机闭，每半年举办一次有用性评议 2、品保部担当《有用性评议外》的记实 工程部 品保部 5.4《工程转化知照单》上需说明转化对SOP、FMEA、CP、正在成品、库存等的影响，并阐明收拾门径。 5.5《工程转化知照单》需阐明转化实质，以及对闭联模具、治具、网版、菲林、程式、旧工程材料等的影响，并 5.6 本质推广日期以《工程转化知照单》发放日期为准，除非《工程转化知照单》上另有说明转化切入日期。 5.7 PPAP的提交视顾客需求而定，如顾客仅央求提交样品招认书，则只提交契合顾客央求的样品招认书供顾客招认。 5.8 汽车产物转化之束缚： 5.9 公司内部央求转化标准之束缚： 因公司造程困扰，需申请转化顾客原打算的，依《PCN束缚榜样》推广。 龙尚科技（上海）有限公司 内部需求上做转化，但转化实质未涉及到顾客之更改； 及格的样品（或招认书）需提交的实质 研发部 贩卖部 质料部 研发部 研发部遵从转化后的工程材料，及营业下发的样品知照单，依《样品造打管造标准》举办打样及评审 1、营业需与顾客确定招认提交实质，并知照研发部。详睹添补证据之5.7 2、当顾客央求供给招认书时，研发部按顾客央求打算样品招认书，并供给到贩卖部或FAE直接供给客户。 3、贩卖部担当将招认材料交给顾客，同时将顾客确认结果会签给龙尚。 及格的样品招认书 研发部 质料部 1、质料部依《工程本领文献管造标准》举办接管/发放及存档。 质料部 1、研发部材料中央将转化实质汇总后用《工程转化知照单》知照工程各单元切入转化。 2、研发部各单元根据《工程转化知照单》，对需转化的工程材料（治具、程式、流程、模范板、公差等）举办转化。 3、转化前后版本分别睹添补证据之5.3、5.4、5.5、5.6 《工程本领文献管造标准》 《工程转化知照单》《转化材料CHECK LIST》 研发部及质料部对转化后的工程材料举办审核，确定所有按转化实质举办转化。 贩卖部 运营部 工程部 质料部 1、龙尚运营、质料、工程、研
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