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　　1、1 方针1.1 为使本公司ECN改动流程化、体例化，特协议本功课轨范1.2 使工程改动的各个合节处于受控形态，确保产物品格，出产效果擢升和出产本钱降落2 限造2.1 实用悉数工程改动申请单、工程改动报告单。包含（对旧产物工程、本能、构造、物料、工艺、造程条款等方面的改动管造、新产物打算改动3 界说3.1 工程改动申请单报告（ Engineering Change Request Notice)）：是指凡是操纵于新产物竣工后，非工程单元就自己之需求发出工程改动申请，交工程单元、项目组磋议设变可行性，由申请者提出工程改动申请。改动实质包含：打算更改、更正、供应商调动供应商造造流程调动、零件图纸更改

　　2、、尺寸更改、客户端零件更改等4 职责4.1 项目司理卖力协和改动团队，评审改动的可行性4.2 工程改动申请者提出申请，并会签到各合连部分：本领、前期采购、项目、工艺、物流、质料、贩卖、本领总监、4.3 各合连部分卖力人要对所会签的改动单卖力4.4 物流部分卖力协和零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产物/零件的交付履行4.5 质料部分卖力改动零件/产物的查验、非常标识及记实的履行4.6 SQE/前期采购卖力设变阶段的样件追踪，OTS认同后转入量产的由物料安插追踪4.7 ECN协和员协和所相合连合节的进度：包含库存统计进度、零件设变后正在QAD更更正度（包含物流参数从头成立

　　3、）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购卖力QAD体例设变后新件号采购日程保卫、采购百分比保卫4.9 产物部卖力E-BOM点窜、更新及图纸更新4.10 工艺部卖力M-BOM点窜、更新4.11 IT卖力遵从已揭晓的设变单更新QAD体例BOM、形态开释，并邮件报告各部分QAD BOM 更新结果4.12 财政卖力遵从已揭晓设变后新件号本钱卷积4.13 QE遵从已揭晓设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认同单5 功课流程 参睹流程图 第2页/ 第3页序号功课流程凭据文献或证实职责操纵外单义务部分支柱1申请ECN改动单 NG提出意睹审核 YES客户核ECN 申请单会签5.1 任何部

　　4、门能够就以下方面孔的提出工程改动申请，从而改动产物功用、本能构造、物料、工艺、造程条款等：客户条件、下降本钱、产物刷新、采购需求、造程刷新提交设变单元各部分工程改动申请单25.2 不应许改动时应证实起因并退回申请部分5.3 义务部分须从以下几个方面来思虑是否应许改动1) 能否到达预期的擢升品格、下降本钱提升出产效果等方针2) 各零部件间的兼容性3) 库存品处罚的可行性4) 出产修造配套处境等等5.4 须要时，本领部可决议通过试产来5.5 如产物认证机构有条件时，改动前须经认证机构核准。5.6 设变前后新旧零件断点掌握可行性5.7 因设变形成呆料义务部分用度担当题目提交设变单元本领产物部物流部S

　　5、QA项目部前期采购工艺部贩卖部QE-品保部工程改动申请单35.8 改动客户委托出产的产物（OEM品）时，应事先报告客户，客户应许改动即可启动内部改动顺序5.9 对改动零件悉数顺序文献确实认提交设变单元本领部项目部工程改动申请单45.10 会签事项：1） 申请单元、申请原故2） 本领性评估：旧品物料处罚倡议3）文献改动、流程流程图、功课轨范书、PPAP、OTS 零件检规、掌握安插、造品检规、零件/造品包装式样书4）计划可行性评估5) 库存统计：包含供应商库存、 原料及本厂库存物料、 半造品、 造品处罚计划; 断点掌握6）计划更改先容、改动实质7）设变原故需修模年华统计8） 实习认证年华各会签单元

　　6、本领产物部物流部项目部前期采购SQA工艺部贩卖部QE-品保部工程改动申请单序号功课流程凭据文献或证实职责操纵外单义务部分支柱5文管室揭晓实行跟催实行进度5.11 凭据文管至揭晓的设变单连续跟各会签单上的每一项实质 1） 文献改动、流程流程图、功课轨范书、PPAP、OTS零件检规、掌握安插、造品检规、零件/造品包装式样书-竣工形态 2） 新旧件号切换点掌握 3） QAD BOM 更改生效日期追踪 4） 新旧件号体例库存处罚、设变后件号形态处罚 5） 供应商第一批设变后零件交货跟踪 6) 设变前零件报废处罚物流部QE-品保部SQA前期物流IT各顺序文献外单ECN改动记实明细65.11 ECN协和员

　　7、跟踪确认ECN各项条件实行处境，并确保有用性物流部物流司理ECN实行景遇外6 顺序描绘6.1 客户断点旧零件盘货报告及公司内部盘货6.2 物流部货仓、出产部，正在接到采购及供应链管造部物料安插科断点旧零件盘货报告后，必需正在1个管事日内 配合竣工旧零件盘货管事。盘货结果是确定断点年华的苛重凭据，供应的讯息须无误无误。6.3 客户工程断点报告：客服部正在收到客户端SGMW采购及供应链管造部物料安插科工程断点设变单后，必需苛厉掌握旧零件库存，并做好新零件的供货打定管事。因为任何原故此不行依据零件预测连续供应零件，应起码于零件欠缺前4周 向客户端采购及供应链管造部物料安插科安插员以书面大局报警。6.4 供

　　8、应商断点交货：供应商正在首批断点新零件供货时正在外包装上贴(或吊挂)上“断点新零件”字样标识。6.5 供应商依据SGMW产物工程/质料部分条件而改动零件形态，如不行确定是否会惹起零件号变革的，必需向SGMW采购及供应链管造部物料安插科提前见告可以爆发的影响。6.6 工程改动申请单涉及到件号改动影响QAD体例MRP需求，IT 要每项核实零件更改的时效性6.7 设变后新零件正在QAD体例的根蒂数据更改：采购日程、采购百分比、零件形态、本钱卷积、物流参数成立6.8 各受控文献的履行进度：PPAP认同年华、OTS 认同年华; 顺序文献：E-BOM、M-BOM、 DVP、掌握安插、功课轨范书、包装式样书、流程

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