2.3适用于客户提出的已下单正式批量生产过的产品变更要求Friday, June 14, 2024cvn联机平台工程转折(ECN)处理划定 类型工程转折的流程和仔肩归属,淘汰因工程转折而影响产物德地,以餍足和适当客户、 商场开垦必要。 2.0 实用畛域 2.1实用于未投产产物的计划与开垦转折。 2.2实用于基于低落本钱、革新产物的本能,进步产物德地,优化产物的组织等必要,而 对已正式批量分娩的产物或旧产物的升级与校正。 2.3实用于客户提出的已下单正式批量分娩过的产物转折条件。 3.0 术语与界说 3.1工程转折:Engincering Change Notice(以下简称:ECN)。本公司界说:指公司基于 平和、低落本钱、革新产物组织和本能、WI工艺转折、模具改造、质料代替、供方转折等原故,对产物举行必然水准的革新或编削。 3.2初物处理:因工程转折、模具改造、质料代替、供方转折、降本钱等原故,正在经过受 控的条目下安宁平常分娩的第一批零部件物料、半造品或造品。 4.0 职责与权限 4.1研发核心:掌握未投产新产物的外观、组织、模具、质料、本能方面的转折;掌握客 户提出合于未投产产物的外观、组织、本能及产物包装类尺寸和组织的转折;掌握未投产产物的ECN拟定与电脑录入职责,对ECN录入的精确性掌握。是这几方面的提出与经过跟进归口仔肩部分。 4.2分娩工程部:掌握对待一经投产巨额量分娩3个月以上的旧产物的外观、组织、模具、 质料、本能方面的转折;掌握产物WI、工艺条目、加工举措及工装夹具等方面的转折;掌握已投产产物的ECN拟定与电脑录入职责,对ECN录入的精确性掌握。是这几方面的提出与经过跟进归口仔肩部分。 4.3营销核心:掌握同一授与客户提出合于产物转折的音讯。涉及客户产物外观、组织、 本能及产物包装类尺寸和组织的转折,已投产的通告分娩工程部,未投产的通告研发核心,由其两个部分永诀跟进与经过落实;如只涉及产物颜色,丝印,产物外包装类物料的颜色、文字、图案方面的转折,由营销核心按订单评审流程实施,对待本公司自行的转折(征求:产物外观、组织、本能及物料转折)须通告客户并取得客户愿意后方可履行。 4.4 PMC部:掌握核实转折物料的库存数目(库存数目征求现有的库存和已下单采购但未 入货仓的);掌握评估工场产能、供方产能及供货周期等是否能餍足工程转折必要,使到工程转折的物料能餍足分娩必要;掌握监视工程转折后报废物料的处罚职责。 4.5音讯核心: 掌握遵循提出申请部分的条件襄理新增或修订物料编码(注:如是正在原有 物料基本上,即规格/型号/物料条件等褂讪的条件下,物料编码不消转折;除此以外一切涉及物料的任何转折,都必需申请新物料编码,使之与旧物料昭彰分别,提防动乱及误用);掌握BOM、ECN实施景况的监视、统计;掌握按期统计ECN已毕情景数据报外交总裁办、财政核心,行为各合联部分月度绩效考察的凭据。 4.6品德核心:掌握对通过安规认证产物的转折的认证确认;掌握归纳评估和验证产物变 更对产物的质地、平和等是否适当客户、规矩及商场条件;掌握对转折的产物举行品德监控。 4.7各分娩部分:掌握按经审批的工程转折条件履行分娩,并做好物料转折后第一批物料 的标识和区域存放,以包管转折后的物料、半造品或造品取得有用把持。 4.8其他部分:基于低落本钱、校正产物本能、进步产物德地等需求,任何部分都可能向 工程部分或研发核心提生产品转折的意睹和倡导。 5.0 职责实质 5.1未投产产物的外观、组织、模具、质料、本能方面的转折;掌握客户提出合于未投产产物 5.2掌握已投产产物的外观、组织、模具、质料、本能方面的转折;掌握产物WI、工艺条目、 5.5凡涉及到产物外观、组织、本能方面转折的,须再次实施产批评审、验证与确认流程, 的确各转折症结划定参照《计划与开垦把持秩序》实施。 5.6凡涉及零部件物料转折或替代、供方转折的,须让供应商从头送样品查验确认或小批量 试产验证确认,供应商从头送样品检测时须同时附上样品查验叙述(注:供方须同时正在 物料查验叙述和送货单上表明是“物料转折后的第一批产物”)、ROHS环保测试叙述等材料,的确操作流程划定按《适当供应商资历处理划定》、《物料查验证据》、《IQC职责指引》实施。 5.7合于客户提生产品颜色,丝印方面,产物外包装类物料的颜色、文字、图案等方面的变 更,按订单评审划定实施,的确由营销核心按《顾客效劳把持秩序》划定举行。 5.8《工程转折通告单(ECN)》填写证据 5.8.1 BOM上的一切物料如有质料、组织(包蕴外形、装置组织)、供应商、规格参数、物 料宗旨、物料弥补或淘汰、物料的宗旨地位更动等的转折都要出具《工程转折通告单 (ECN)》,每一份ECN只可对独自的一种物料或一个组件中的某此物料作转折。 5.8.2《工程转折通告单(ECN)》副题目式样 1)产物型号:产物型号+产物规格/系列(例:CJ-680/681A、CJ-681系列),小四号 字,字体宋体。 2) 名称:产物类型(即咖啡壶、水壶或油炸锅等)。 5.8.3弥补或编削零件清单:征求客户、品牌、规格参数和参考BOM。如弥补供应商或弥补物 料填写弥补零件清单栏的项目;如编削零件清单则填写编削零件清单栏中的项目。 5.8.4更改实质:征求地位序号、转折体例、新(旧)物料编码、零件名称、用量、质料和 规格/型号等等。 1)申请部分提出弥补或编削零件清单时,物料必需经历确以为及格或客户应许的状况 下方可向音讯核心申请新的物料编码并填写更改实质。 2)更改原故:由拟定部分填写,正在签批ECN时须上附上转折凭据及合联的技能文献。 3)其它转折实质证据(如WI工艺、零部件替代、供方转折等等):可的确证据及附上相 合材料。 4)转折体例:1、“*”呈现弥补;2、“0”呈现编削;3、“△”呈现删除。 5.8.5提出部分填写完外单后送到PMC部填写库存数目(库存数目征求本厂现有的库存和已 下单做好放正在供应商货仓的库存)并具名确认。 5.8.6提出部分遵循库存举行评估,并选拔旧物料处罚体例:报废、先用完为止、加工后使 用、集结用于某一订单、无库存、集于其它产物订单等几种。 1)确认零件组织、材质或规格参数等无法餍足任何产物的条件且无法举行加工操纵的作 报废处罚; 2)确认零件组织、材质或规格参数等根基到达客户条件的,先用完再用新的物料处罚; 3)确认组织不符但可加工操纵的作加工后操纵途理(并附上加工计划); 4)客户仅应许旧物正在某一订单上操纵时作集结用于某一订单处罚,并正在备注上表明产物 型号、订单号、生效日期及附上合联凭据。 5)如旧物料无库存则作无库存处罚。 6)如物料属于通用件且可操纵,则作集于其它产物订单处罚(注:必需是通用物料)。 7)以上除了无库存外,其它旧物料处罚体例必需出具处罚计划,并按上述5.1~5.2流程 划定知召集联部分会审。 5.8.7安规认证:该物料是否通过安规认证,如是则正在“□”内打“√”。如通过则表明安 规证书上或合联证书副本的编号、证文人效日期。 5.8.8研发核心拟定的ECN涉及物料处罚为“加工后操纵”的,需通告工程部襄理评估确认, 工程部对其的工艺可操作性举行评估(研发核心供应样
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