好客山东——OEC管理的启示及海尔成功的秘诀OEC管造夸大日事日毕、日清日高。每天日清的实质看似小事，原来又不是小事，它直接定夺管造和企业的成败。因而，小细节反响大题目，管造无小事。
管造无定势，是一个动态繁荣的流程，必要依照企业自身和外部境况的变更随时调度。OEC管造同样如斯，今日的OEC管造和昭质的OEC管造也生活差异。
3.启发3：中邦人不但能够建立出一流的企业，也能够建立出一流的企业管造形式
海尔公司的OEC管造形式及其得胜宽裕评释：中邦人不但能够建立出一流的企业，也能够建立出一流的企业管造形式。
正在实践OEC管造时，务必具备一个好的心态。若是心态不到位，OEC管造的实践势必不会得胜。正在实践OEC管造时，必要具备四种心态：
必要夸大的是，正在实践OEC管造的时间，必然要具备“有悟性”的心态，即常常思索、小心领悟OEC管造中的精华，正在此本原上依照企业实践环境实行立异。海尔公司教导人张瑞敏曾说过：“搞企业，若是你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮本身的精神。只要靠本身。”
海尔公司的得胜，起首正在于海尔公司具有敬业报邦、探求卓异的精神。其次，海尔公司的员东西有和衷共济、独当一壁的敬业精神。敬业精神厉重体而今创业精神和立异精神。
创业精神也被称为归零心态。企业繁荣如逆水行舟，若是持有“守业”的心态，那么面对的只可是衰落。创业精神是一种归零的心态——无论昨天得到了何种劳绩，这日都从零起先。而立异精神的宗旨是“日清日高”，即每人每天都有新的进步。
海尔精神的实际是不休寻找更高的宗旨行为本身的敌手，而且要颠末勤劳克造敌手。不休超越自我、克造自我是海尔精神的重点和精华。
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