工程变更申请单 3 客户核 变更客户委托生产的产品（ OEM 品）时mt4代理平台目标 为使本公司 ECN变卦流程化、编制化，特同意本功课圭臬 使工程变卦的各个枢纽处于受控形态，确保产物品德，坐蓐效能晋升和坐蓐本钱消重 界限 合用全体工程变卦申请单、工程变卦告诉单。囊括（对旧产物工程、本能、机合、物料、工艺、制程要求等方面的变卦解决、新产物安排变卦 界说 工程变卦申请单告诉（ Engineering Change Request Notice) ）：是指每每运用于新产物落成后，非工程单元就自己之须要发出工程变卦申请，交工程单元、项目组研 究设变可行性，由申请者提出工程变卦申请。变卦实质囊括：安排更改、矫正、供应商转移供应商创制流程转移、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等 职责 项目司理担当妥洽变卦团队，评审变卦的可行性 工程变卦申请者提出申请，并会签到各联系部分：品德部 、创制部、商场部、采购部 、研发部、行政部、财政部。 各联系部分担当人要对所会签的变卦单担当 物流部分担当妥洽零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产物 / 零件的交付践诺 质料部分担当变卦零件 / 产物的检讨、非常标识及记载的践诺 前期采购担当设变阶段的样件追踪，认同后转入量产的由物料布置追踪 妥洽全体联系枢纽的进度：囊括库存统计进度、零件设变后正在更矫正度（囊括物流参数从头筑立）新旧零件库存结转进度 采购部担当设变后新件号采购日程庇护、采购百分比庇护 研发部担当 BOM批改、更新及图纸更新 品德部担当 BOM奉行、更新 研发部担当遵守已发外的变卦单更新 BOM、形态开释，并邮件告诉各部分 BOM更新结果 财政部担当遵守已发外设变后新件号本钱卷积 品德部遵守已发外设变后新件号更改检规 功课流程 参睹流程图 第 2页/ 第3页 序号 功课流程 根据文献或诠释 职责 负担 支 部分 持 运用外单 1 申 请 ECN 变 NG 任何部分能够就以下方容貌标提出工程 变卦申请，从而变卦产物效力、本能机合、物料、工艺、制程要求等：客户恳求、低落本钱、产物矫正、采购需求、制程改革 提交设变单元 工程变卦申请 各部分 单 提出 2 YES 审核 不答应变卦时应诠释原由并退回申请部分 负担部分须从以下几个方面来思量是否答应变卦 能否抵达预期的晋升品德、低落本钱普及坐蓐效能等目标 各零部件间的兼容性 库存品处罚的可行性 坐蓐装备配套境况等等 须要时，本事部可决心通过试产来 如产物认证机构有恳求时，变卦前须经认证机构同意。 设变前后新旧零件断点限制可行性 因设变变成呆料负担部分用度接受题目 提交变卦单元 品德部 、创制部、商场部、采购部 、研发部、行政部、财政部。 工程变卦申请单 3 客户核 变卦客户委托坐蓐的产物（ OEM 品）时，应事先告诉客户，客户答应变卦即可启动内部变卦步骤 对变卦零件全体步骤文献确实认 提交变卦单元 商场部、研发部、品德部 工程变卦申请单 4 ECN 申请单会签 会签事项： 申请单元、申请理由 本事性评估：旧品物料处罚倡导 工程变卦告诉单 (ECN) 、摄像头车间功课领导书、摄像头检讨榜样、坐蓐布置限制步骤 计划可行性评估 库存统计：囊括供应商库存、 原料及本厂库存物料、半制品、 制品处罚计划 ; 断点限制 计划更改先容、变卦实质 设变理由需修模时期统计 实习认证时期 各会签单元 品德部 、创制部、商场部、采购部 、研发部、行政部、财政部 工程变卦申请单 职责 序号 功课流程 根据文献或诠释 负担 支 运用外单 部分 持 5 5.11 根据文管至发外的设变单延续跟各会签单上的 每一项实质 品德部 、 品德部 、 创制部、 各步骤文献外 单 文管室发外奉行 工程变卦告诉单 (ECN)、摄像头车间功课领导书、 商场部、 摄像头检讨榜样、坐蓐布置限制步骤、 新旧件号切换点限制 BOM 更改生效日期追踪 新旧件号编制库存处罚、设变后件号形态处罚 供应商第一批设变后零件交货跟踪 设变前零件报废处罚 采购部 、研发部、行政部、财政部 6 跟催奉行进度 跟踪确认 ECN 各项恳求奉行境况，并确保有用 工程变卦告诉 性 品德部 、 品德部 、 单(ECN) 步骤描摹 客户旧零件清点告诉及公司内部清点 财政部、坐蓐部，正在接到采购部和商场部物料制制旧零件清点告诉后，必需正在 2 个做事日内 配合落成旧零件清点做事。清点结果是确依时期的厉重根据，供应的音信须准 确无误。 客户工程断点告诉：品德部正在收到客户端采购及供应链解决部物料布置科工程设变单 后，必需厉苛限制旧零件库存， 并做好新零件的供货预备做事。 因为任何理由而不行遵照零件预测延续供应零件，应起码于零件缺少前 4 周 向客户端采购及供应链解决部物料布置科布置员以书面形状报警。 供应商交货：供应商正在首批新零件供货时正在外包装上贴 ( 或吊挂 ) 上“新零件”字样标识。 供应商遵照产物工程 / 质料部分恳求而变卦零件形态，如不行确定是否会惹起零件号变 化的，必需向采购及供应链解决部物料布置科提前见告也许出现的影响。 工程变卦申请单涉及到件号变卦影响坐蓐需求，坐蓐部要每项核实零件更改的时效性 步骤文献：工程变卦告诉单 (ECN)、摄像头车间功课领导书、摄像头检讨榜样、坐蓐布置限制步骤、 各设变零件的限制要延续跟催，并对旧物料处罚方法根据设变单恳求实时整理，正在切 换点时段交的设变后零件要有标识。 参考文献
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