用友NC信息化平台充实北控集团“管理年”

2022-11-03 21:07
Admin

　　用友NC信息化平台充实北控集团“管理年”[摘要]公司简介：北控集团于2005年1月18日正式制造，由邦资委正在香港窗口企业京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大子集团组成。北控集团资产总额近428亿。首都本原办法设立和公用工作设立的主导公司，同时也是北京市经济成长和都会修中的“邦企旗舰”。项目情状：北控集团管制音信化目进展行的是一期工程财政核算和报

　　北控集团于2005年1月18日正式制造，由邦资委正在香港窗口企业京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大子集团组成。北控集团资产总额近428亿。首都本原办法设立和公用工作设立的主导公司，同时也是北京市经济成长和都会修中的“邦企旗舰”。

　　北控集团管制音信化目进展行的是一期工程财政核算和陈述编制。正在一期财政核算和陈述编制项目设立中，第一阶段是财政聚会核算体系与集团报外管制体系设立，正在此阶段履行的限度是北控集团总部和一面属员企业。

　　点击一下鼠标就能出具集团的归并报外了。北控集团的财政职员，对集团的ERP设立，感受颇深。

　　北京控股集团有限公司（以下简称“北控集团”）一次归并报外，涉及6级控股企业， 277家公司，自然气，道、桥、水、宾馆、旅逛、教学等 17个行业，转换香港司帐轨制和邦有司帐轨制两种司帐轨制，面临香港联交所、邦资委、财务部、统计局等一系列主管单元，报出上百张报外，财政职员一到此时，便会连气儿任务50个小时以上，任务特地疲劳。但这是6个月前。2006年7月，跟着集团财政聚会管制音信化体系的上线使用，这种阵势获得了革新。通过数据及时传达，集团能够盘问全部下级并帐企业财政音信；通过参数下发，外率了集整体系并帐企业核算活动；通过报外归并，提升了一面并帐企业任务作用。

　　直属企业及各级控股企业也能够正在及时懂得本企业财政情形的同时，及时盘问全部下级并帐企业的临蓐策划财政情形，为进一步指点所属企业临蓐策划勾当供应决议援助。

　　财政音信化的履行，客观上促使一面并帐企业由原先的手工核算，转入应用今世化音信本事举行集团化财政核算的历程；全部并帐企业，通过体系抑制，将使本企业财政管制任务纳入集团外率化管制的轨道。集团财政音信化第一阶段的得胜履行，显示了管制年的央求，也为进一步擢升集团财政管制奠定了本原。

　　北控集团于2005年1月18日正式制造，京泰实业(集团)有限公司和北京燃气集团有限公司两大大子集团组成。北控集团资产总额近428亿，首都本原办法设立和公用工作设立的主导公司，同时也是北京市经济成长和都会设立中的“邦企旗舰”。京泰集团属员企业北京控股公司已正在香港上市，京泰正在香港注册，它们的国法位子均属于香港，原本业正在内地；北京控股的控股企业中，又有王府井、燕京啤酒两家内地上市公司。

　　“北控集团举动新组修的北京市邦资委下辖的大企业集团，属员企业层级杂乱、产权相合杂乱、管制形式杂乱、企业文明众样化、行业跨度大、企业的本质不同大、各企业管制本原管制秤谌不类似是其分明的特质。” 北京控股集团副总裁、北控音信化项目设立总监雷振刚先容：“譬喻，北京燃气集团原先是公益性的企业，投融资靠拨款，策划靠补贴，办事靠垄断，管制层和公司员工应进一步强化市集认识。而京泰集团和北京控股公司是北京邦资委正在香港的上市公司，它直接进入邦际资金市集和金融市集，正在融资、资金运作、企业司帐核算和宇宙接轨，正在管制方面更靠近市集经济。”

　　何如提升企业的管制秤谌，阐明企业集团的界限上风，强化集团总部的管控力度，使各属员企业的策划管制与集团的成长政策类似，是北控集团面对的管制题目之一。因而，北控集团高层把2006年定为“管制年”，并采取用友软件举动其管制软件政策协作伙伴，盼望借助于用友NC，扶植其集团管制的音信化平台，从而把企业管制形式、管制外率、管制央求等擢升企业管制秤谌的一系列举措与管制音信化体系的设立精细连合。

　　北控集团正在项目设立时刻，制造了项目组，网罗项目指点小组和项目设立小组。董事长亲身挂帅任指点小组组长，总司理任指点小组副组长，副总司理任项目小组长。同时，扶植了完满的管制轨制：网罗例会轨制、岗亭负担轨制、项目考试轨制、文档管制轨制。

　　正在用友的助助下，北控集团音信化项目组连合本集团的特质，全部协议了企业的音信化设立准则：“总体计划，分步设立，采取试点，扫数引申”。正在这个准则指点下，北控集团起初从完毕财政的及时、聚会管制方面举行音信化体系设立，并把完毕财政的音信化管制上升到“工程”的级别来抓。“咱们集团刚组修，有它的创始性、杂乱性，涉及这么众行业、企业，司帐核算秤谌七零八落，只要上升到“工程”层面，看到其杂乱性、创始性、延迟性、艰辛性，才具提升咱们的知道。财政音信化是ERP的分支，集团指点是高度着重的。”雷总说。

　　起初，扶植具有高效性、安详性、联合性和及时性。“只要如此的音信平台，才具供应正确的数据；正在这个条件下才具做到科学决议、职掌情状、对企业举行及时的监控。”

　　其次，扶植适合集团政策成长对象、适合集团管制形式的财政音信化体系。“分离企业的本质情状，来展开财政音信化设立，就酿成了无源之水、无本之木。集团已把‘十一五’计划做了出来；同时咱们也正在仔细地协议各子公司的计划，譬喻说上市公司、京泰公司、燃气集团的政策成长计划，财政计划必需适合政策成长。”

　　结果，财政音信化设立必需有可扩展扩展性。“6级企业财政， 17个行业，营业众样性、机合层级杂乱性，确定了ERP设立必需适合企业的全部策划形式，具有众方面的扩展性，可以提联合阐述，可以为科学决议供应办事，满意集团来日三到五年的高速成长。”

　　北控集团和用友公司，源委众方面的前期调研，连合本质情状，确定北控集团财政音信化全体项目分四期杀青。四个工期精细相连、不行瓜分，前后依序特地连贯，要点了得。从一期工程正在1月9日正式启动起，全部的光阴安放，都以倒计时支配，做到不退不让。

　　“一期工程是正在财政核算和陈述编制方面，做到三个联合：联合集团的司帐陈述编制：联合集团的财政司帐核算编制：联合集团内部与司帐核算合连的轨制。8月25日，全体集团的归并报外就手地天生。原形注明，通过如此的联合，咱们能够急迅、正确、实时、外率地完毕归并报外。为什么如此做呢？原先，正在简单的规划体系下，企业间没有投资相合，粗略的汇总报外就十足能够满意邦度和主管部分的央求。现正在母公司、子公司、分公司，控股组织越来越杂乱，这种组织必定实行归并报外。”雷总说。

　　二期工程是扫数规划预算管制。北控集团采用了“以财政预算入手，编制财政预算，举行预算阐述一体化”的形式。“扫数预算不单仅是财政预算，财政预算是扫数预算的紧急构成一面。咱们采取以财政预算入手，是由于预算管制，对付咱们，是一个亏弱合键，奇特是正在预算的奉行、考试各方面，有很大缺乏。有了实时正确的音信，就会变成集团的扫数预算。”

　　三期工程是资产和资金的监控管制。对固定资产、工程发达、债权债务的监控等，更能显示出资人机能。燃气集团、高速公道，如此的公司，都是天天收钱，如许的分离管制，众种现金流的形式，容易崭露少许题目，深化资金的管制和资产的管制，才具真正做到管人、管事、管资产。

　　四期工程是绩效管制。北控集团服从北京市邦资委央求的绩效管制形式，正在NC平台上，完毕绩效的考试。

　　为了确保全体工程的胀动，北控集团董事长有话正在先：要钱给钱、要枪给枪、要人给人-----然则，对付全部介入者，不换思思就换人。北控集团对全部的“参战职员”举行了庄敬培训。关闭式锻练，一次培训弗成，两次，三次培训不足格，调离岗亭。

　　“另有一个环节即是扶植了双周的例会轨制。每两周的周三下昼咱们要和用友项目组双向开会，合伙琢磨存正在什么题目，本事题目怎样处分，机合任务怎样胀舞。公共知无不言，有什么题目提出来，可以现场处分的现场处分，不行现场处分的下来专题处分。成绩特地好。”雷总说。

　　举动北控集团音信化的试点单元，北京燃气集团正在使用了用友NC后，联合了明细科目编号和司帐核算的手腕，杀青了41个单元55个套账修账任务，能够轻松做到归并账外。

　　对付全体北控集团，通过及时监控、聚会管制，通过财政体系正确供应数据，用友 NC也正正在助助北控集团看清每个阶段的市集情状和企业运转形态，实时完美做出可行性预测，厘清了上市公司的成长对象。企业过去的那种东方不亮西方亮，旅逛不可啤酒成，科技不可百货成的运营思思，正正在向明了、正确的科学管制改观。

　　“咱们正在扎踏实实、一步一个足迹地胀动音信化。举动项目组的担负人，我特地欢快，ERP音信化设立，使北控集团的管制提升一个秤谌，上了一个层次。如此咱们的‘管制年’就有了实实正在正在的管制实质，实实正在正在的管制举措。”雷总说。

　　本站系本网编辑转载，会尽也许阐明来历，但不消弭无法阐明起源的情状，转载方针正在于传达更众音信，并不代外本网允诺其观念和对其真正性担负。如涉及作品实质、版权和其它题目，请正在30日内与本网相合，来信: 咱们将正在收到邮件后第临时间删除实质！

　　[声明]本站作品版权归原作家全部，实质为作家片面观念，不代外本网站的观念和对其真正性担负，本站具有对此声明的最终评释权。

　　4月2日：工信部界限以上电子音信修设业增加48.5%；中芯邦际发布全线日：互联网企业杀青营业收入1990亿元；华为旧年营收增加3.8%

　　3月29日：华为小米等手机使用商铺暂停下载耐克、阿迪达斯等App；鸿蒙体系即将出生

　　3月26日：过去4年中苹果收购的AI公司数目最众；亚马逊揭橥三驾马车中邦营业政策