海行敬恩集团即战略管控、人力资源管控、财务管控、风险控制从仁达方略2000年提出“集团管控”观点至今，“集团管控”正在中邦曾经起色了20众个年代了。举动集团管控观点的提出者和集团管控商讨编制的修建者，看着集团管控从当初的广受质疑到目前的燎原之势，睹证着集团管控助力中邦集团公司的起色，咱们甚感欣慰。
固然集团管控取得企业及同行的遍及承认和追捧，不过咱们也展现，仍有良众人搅浑集团办理和集团管控的观点，难以确凿掌握二者的区别与相干。
所谓集团办理，是指从简单企业的专项交易办理，到以管控为宗旨的编制办理。所谓集团管控，是指集团企业对各级分子公司的有用办理，这种办理是以确保集团战术同等性和协同性，充沛阐发集团上风为宗旨的。
集团办理是按“条”来分的，席卷集团战术办理、集团人力资源办理、集团财政办理、集团采购办理等，夸大的是专业性。集团管控是一门编制的办理科学，咱们目前对外宣告的集团管控总模子是战术、结构组织、责权、功绩评判四个片面，是按“块”来分的，其精华是编制管理集团的协同办理和节制题目，夸大的是编制性。而现正在良众企业如故服从“条”划分，即战术管控、人力资源管控、财政管控、危害节制，这是服从专业举办划分，不组成编制。
其它，再有些人对什么是集团公司，什么是企业集团，什么是控股公司，什么是母子公司，什么是总分公司说不清晰，对集团管控的内正在的逻辑相合了解错乱。有一句话是如许的，倘使一艘船没有航向的话，什么风都不是顺风。于是，倘使对集团管控的内正在逻辑相合了解不清晰，就会把集团管控说成是结构组织打算，或者说成是战术办理，又或者说成是职员节制，这些都不是集团管控。
实质上，集团管控并不是一种办理手腕，集团管控既不是管，也不是控，是正在办理节制和价钱创设本事最大化之间举办比力，举办遴选。倘使不管不控就能达成价钱创设本事最大化，那就不管不控；倘使不管不控就要失控，不行达成价钱创设本事最大化，是1+12，那就需求管控。集团管控真正的价钱，是价钱创设本事最大化。于是，集团管控模子必然是动态的，是一个动态的编制。咱们万万不行照本宣科，不行固执去用。
集团管控的中央见地即是：集团管控必然是以战术为先导，是正在战术了解本原上的集团管控；集团管控的真正价钱是集团价钱创设本事最大化，集团管控模子是个动态编制；责权编制是集团管控的中央；组织、责权、流程三者配合组成结构。
目前良众企业正在举办集团办理时，连专业性还提不到，对集团管控内正在办理因素的了解是伶仃的、局部的。咱们现正在根基还停滞正在对集团管控专业性了解和实习的层面，要到达对集团管控编制性了解和利用的阶段还需求三、五年。但不行由于咱们现正在处正在这个阶段，就能够放任把集团管控泛化，放任把集团管控时间化，比如就只做财政管控，或者只做战术管控等等，这是不可的。
办理必然要夸大科学性和编制性，终末落实到实用性，集团管控更加如许。咱们就叫集团管控，从不叫集团管控模子或集团管控编制，背后是有逻辑相合的。于是异日的走势是，要把专业性了解清晰，实习到位，慢慢走向编制性。同时，要把“条”慢慢地增添进来，比方集团品牌、集团文明，这些对企业异日滋长的支柱，以至对企业价钱的擢升道理巨大。返回搜狐，查看更众
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