长治曾经的优势企业“晋牌水泥现象”引发的思考晋牌水泥（1999年以前是山西水泥厂）于1986年筑厂，当时是山西省第一条引进美邦福乐公司日产2000吨的窑外分化干法出产线，这一手艺不断到上世纪90年代初都处于全邦领先位子，然而进入二十一世纪此后，更加是近年企业涌现了令人深思的极少局面：
一是“息金同于产值”。晋牌水泥是我省一个邦有中型企业，但该企业从创办之初就有别与其他邦有企业，凡是情形下邦有企业都是邦度注资或者拨款款，而晋牌水泥却是拨改贷的“产儿”，企业从筑成投产之日起就背负着9.6亿贷款，个中有3000万美元的外债（这逐一面是由太钢担保，省计委为太钢反担保得到）。到目前为止企业总共欠债23亿元，也便是说企业每年要向银行支出息金1.5亿元，这一数据基础等同于该企业的一年产值。
二是“有品牌无产能”。晋牌水泥是同行业的出名品牌，一度曾出卖到西安、北京、成都以及省内各地，便是到目前晋牌水泥的产物出卖价钱也比同类产物每吨逾越20元－30元。然而20众年后的本日，企业的出产才略却没有任何蜕变，远远低于邦内同行。
三是“原料流向倒挂”。晋牌水泥地方地潞都邑是长治市石膏的紧要出产地，然而因为近年来整理矿山，石膏矿停厂导致价钱太高，为消重出产本钱企业只可从边区“进口”低价石膏。
四是“有策略无结果”。企业为了生计，思方思法与邦度相合策略对接，然而因为“天资亏欠”，最终如故劳而无获。正在邦度对邦有企业实行“债转股”岁月，企业主动运作将计划都递交到邦务院，然而因为缺乏“债转股”的需要条目——血本金，而中止。之后邦度对邦有企业履行债务剥离，将该企业债务转到邦乡信达资产收拾公司，正在2001年为帮扶邦有贫困企业，省邦资委委托潞矿收拾晋牌水泥的出产策划，通过企业与信达商量造定由潞矿出资1.3亿元收购企业，然而因为企业之前债务有担保而不行被收购，再次无功而返。
五是“墟市渐次回缩”。晋牌水泥出卖最好时东至北京，西可达西安，南至成都，2006年还可出卖到省内地市，到2009年就仅限于当地区域内。
透视这些局面，咱们能够看到企业目今面对着的贫困：一是出产本钱高，企业难以负责。主倘使财政用度过高，一年的出产都难以支出息金；其次是人工本钱高，按方今的出产工艺如此的出产线人，是同行的七倍。二是没有任何融资渠道，企业资金缺乏。正在债台高筑的情形下，支柱着一个纯洁再出产，面临这么强壮的债务没有一个金融企业敢与其配合，靠本身去融资没有恐怕，企业出产与发达缺乏资金。三是出产工艺亲近镌汰，企业面对合停。创办之初的前辈手艺、出产才略正在原委20众年的水泥行业的发达已然没有任何上风可言，现有工艺只可是做作通过环评，短期内假设再不发达就会被镌汰。四是出卖墟市受挤，企业望而兴叹。晋牌水泥行为晋东南地域一个紧要水泥出产企业，其遗失的墟市肯定会被边区同行所据有，目前已有河北邯郸太行水泥、河南焦作孟电水泥入住长治，况且山东水泥也已打出驻足山东，扩展山西墟市的安置，预备正在山西境内筑十条出产线，咱们所具有的水泥墟市将危正在旦夕。
从晋牌水泥咱们能够窥视长治市水泥行业的发达近况：一是会集度低，企业周围偏小，全市现有水泥企业24个，出产才略662万吨，均匀才略亏欠30万吨。正在咱们周边的省份极少小的水泥厂已全面合停，长治市目前小水泥厂还正在出产。二是石子、石膏等原料需求外调。太行山是产石子的地方，不过近年因为企业搞不回民爆手续，石子、石膏供应涌现“瓶颈”，况且价钱高，除自备有石子厂的企业外，水泥企业只可从河北外购石子。石膏基础上都是来自边区。三是出产工艺掉队，能耗本钱高。四是企业利润偏低，且震荡性很大，因为周围偏小都不行支配墟市价钱，最好岁月均匀利润也仅有5%支配。
正在看到本身的同时，再让咱们放眼看看全邦水泥行业的发达。因为水泥行业具有产物的不成代替性、出卖受区域出卖半径的影响（正在我邦东部沿海一带，比方华东平原、华北平原地域，水泥产物的出卖半径能够到达500公里以上；而正在中、西部以山地为主的地域，水泥产物的出卖半径凡是正在250～300公里支配（铁道可达500公里），最佳半径应正在200公里以内的区域墟市。）、企业利润偏低的明显特性，于是目前我邦水泥行业发达的趋向是：
一是因为出卖半径的保存，墟市比赛具有昭彰的区域特色，而且将从区域比赛逐渐进入全邦性比赛阶段。比赛的区域性促使水泥企业正在策划的有用经济区域内尽恐怕做大做强。如海螺水泥正在得到华东地域霸主位子后，其重心转到两广墟市，冀东水泥的三北计谋“华北、东北、西北”等等，大型水泥企业集团对各区域墟市的夺取将梯队演进，目前比赛激烈的地域是华北地域以及东北、西北墟市，全邦性的比赛正在逐渐鼓动。
二是受行业利润偏低的影响，企业主动发达新型干法水泥，走周围效益的道途。新型干法出产线具有单条出产线周围大，手艺前辈，出产成果高，产物德地高、环保职能好等所长，异常适合大型企业的周围化出产，于是新一轮的出产线维护热是以新型干法出产线代替掉队产能。
四是构筑完全水泥财富链，擢升重心比赛力。因为水泥行业是守旧行业，产物的同质化和手艺的成熟度仍旧相当得高，企业间的比赛会落到水泥财富每个合键的本钱及品德的比力上，企业要正在上逛加大资源储蓄周围和质地；正在中逛，加强出产才略、吨投资本钱、煤电能耗等合键，消重企业造形成本；不才逛，优化出卖资源。
面临目今水泥行业发达的趋向和我邦扩内需策略的鼓动，水泥行业发达迎来了一个新的发达期，假设再失落这回时机咱们的水泥企业将面对倒闭，咱们的水泥行业将会逗留，咱们的水泥墟市将会全面被外来企业所具有。晋牌水泥恰是看到这一机缘，他们尽心尽力捉住企业不断生计并有所发达的结尾一次时机，安置与山东配合上一条日产4800吨的出产线%，晋版水泥与潞矿投资35%。这恐怕是企业的一条出道。
然而正在目前水泥行业面对发达的又一个黄金期，咱们也能够探索着走另一条发达之道，那便是能够斟酌以“晋牌”的品牌上风来整合的咱们的水泥墟市，也便是说以晋牌水泥为龙头正在产量、质地上发达强大咱们的水泥企业区域上风。一方面推广产能，牢牢捉住因邦度推广内需大举发达根基维护项目所带来的雄伟墟市需求，强大咱们水泥企业周围。另一方面用好“品牌”这一上风，让蓝本微利的行业，尽恐怕开释效益。第三能够正在咱们的出卖半径内稳住和据有墟市，协力匹敌外来企业对咱们墟市的比赛。让咱们的水泥行业走出太行山，进入全邦比赛的队伍。（本文作家发外于2010年）
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