mt4下载电脑版客户负责对变更的确认 其他部门没经研发部批准不能对工程进行变更. 核准 审核 编制 深圳市源广浩电子有限公司 （ECN）管控流程 文件编码 YGH-WI-107 版本 A0 ECR变更申请单（各需求部门）OKNGECR申请各需求部门 ECR变更申请单 （各需求部门） OK NG ECR申请 各需求部门 接收部們 研发部 提供可行性的建议供研发修改 隐性问题：提议讨论 执行部门 生产/品质/PMC/仓库/工程/采购/业务 正式发行（ECN） （研发部） 执行部门 生产/品质/PMC/仓库/工程/采购/业务 生产部/销售部/采购部 PMC/品质部、工程 正式ECN 研发工程部 跟踪结果 导入量产 由研发部： 发行正式的（ECN） 注：附件ECN+《ECN验证报告》 NG 执行 相关部门 接收（ECR） （研发部） 相关申请部门 生产部/品质部/工程部 将异常反馈工程部 生产部/品质部 研发工程部 相关申请部门 OK 客户确认 注意：凡涉及物料深圳市源广浩电子有限公司 （ECN）改观申请管控流程 （ECN）管控流程 文献编码 YGH-WI-107 版本 A0 宗旨： 使工程改观（以下简称为“改观”）能有用、急速的施行，餍足客户的需求及现实临盆需求,特制订此管控流程。 鸿沟： 本流程合用于本公司内部全面产物、图纸、机闭、电子、软件以及物料的改观，征求：临盆工艺改观、品德改良、低重本钱、优化流程、机闭改良、性能革新、临盆优化等。 界说： 工程改观：征求计划改观和制程改观,含电子、机闭，外观、零部件、软件等 制程改观：正在计划达成进入试产或量产阶段后，凭据客户哀求或改良产物为宗旨而实行的、征求装置流程，临盆工艺，检测步骤、品德改良等、包装革新、而实行改观。 物料改观：因物料供需缺乏、需新增供应商或原有物料供应商停产导致改观。 针对客人提出的分外哀求、分外功课步骤、包装方法、指定零部件、实行改观。 3.5 工程改观申请(ECR):有需求的部分都可提出申请。 仔肩： 申请部分提写（ECR）需求后、提交部分承担人实行审核，审核后方可将ECR改观申请单交由研发评估，各部分都可向研发部提交（ECR）改观申请. 贩卖部承担负客户产物改观音信领受（改观通告，邮件通告等），将改观音信收拾提写ECR需求提交部分承担人审核后实时通告研发部分。 品德部承担监视全面《ECN改观通告单》涉及实质的执行及确定追溯步骤，对《ECN改观通告单》涉及到的物料改观实时跟进供应商,并凭据《ECN改观通告单》实质订定或施行新的磨练圭臬，对涉及到的检测工序从新审核检测方法。 PMC承担按《ECN改观通告单》实时统计正在制已达成品（未入库），正在制未达成品库存数目给生意部分或研发部分，按《ECN改观通告单》上的物料处罚方法开立相应的返修工单/指示单给各制程单元实行物料的返修。 货仓承担对涉及改观的物料统计作好改观标识，并肃穆施行先辈先出的发料法则。 临盆部、采购承担对改观事务的施行。 研发工程部承担对(ECR)评估、验证与核准，评估验证并出具《ECN验证陈诉》，及格后由研发部发出（ECN）工程改观通告。 客户承担对改观真实认 其他部分没经研发部核准不行对工程实行改观. 批准 审核 编制 深圳市源广浩电子有限公司 （ECN）管控流程 文献编码 YGH-WI-107 版本 A0 ECR改观申请单（各需求部分）OKNGECR申请各需求部分 ECR改观申请单 （各需求部分） OK NG ECR申请 各需求部分 领受部們 研发部 供给可行性的倡导供研发改正 隐性题目：倡议筹商 施行部分 临盆/品德/PMC/货仓/工程/采购/生意 正式发行（ECN） （研发部） 施行部分 临盆/品德/PMC/货仓/工程/采购/生意 临盆部/贩卖部/采购部 PMC/品德部、工程 正式ECN 研发工程部 跟踪结果 导入量产 由研发部： 发行正式的（ECN） 注：附件ECN+《ECN验证陈诉》 NG 施行 联系部分 领受（ECR） （研发部） 联系申请部分 临盆部/品德部/工程部 将相当反应工程部 临盆部/品德部 研发工程部 联系申请部分 OK 客户确认 防卫：凡涉及物料
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