Ltd主控文件以电子版本保存并提供给全体成员使用主控文件的打印拷贝仅作参考ECN变更作业流程&业户口n - a 文件编号VAST China Co.快连vnp官网下载《ECN更动功课流程》由会员分享，可正在线阅读，更众闭联《ECN更动功课流程（6页收藏版）》请正在装置图网上搜求。
1、ECN更动功课流程&业户口： 1 S 文献编号第1页共4页1 宗旨1.1 为使本公司Ecr更动流程化、编制化，特拟定本功课圭表1.2 使工程更动的各个闭键处于受控形态，确保产物品格，临蓐出力提拔和临蓐本钱降低2 限制2.1 实用一起工程更动申请单、工程更动知照单。席卷(对旧产物工程、本能、机闭、物料、工艺、制程条款等方面的更动处分、新产物安排更动3 界说3.1 工程更动申请单知照(Engin eeri ng Cha nge Request Notice) ):是指平时操纵于新产物实行后，非工程单元就自己之需求发出工程更动申请，交工程单元、项目组研 究设变可行性，由申请者提出工程更动申请。更动内
2、容席卷：安排更改、更正、供应 商改动供应商创设进程改动、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4 职责4.1 项目司理刻意调和更动团队，评审更动的可行性4.2 工程更动申请者提出申请，并会签到各闭联部分：时间、前期采购、项目、工艺、物流、质料、出售、时间总监、4.3 各闭联部分刻意人要对所会签的更动单刻意4.4 物流部分刻意调和零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变 后产物/零件的交付执行4.5 质料部分刻意更动零件/产物的检修、特别标识及记实的执行4.6 SQE/前期采购刻意设变阶段的样件追踪，OTSA可后转入量产的由物料铺排追踪4.7 ECN调和员调和一起闭联闭键的进
3、度：席卷库存统计进度、零件设变后正在QAI更更正度(席卷物流参数从头创立)新旧零件库存结转进度4.8 前期采购刻意QA编制设变后新件号采购日程爱护、采购百分比爱护4.9 产物部刻意E-BOM编削、更新及图纸更新4.10 工艺部刻意M-BO编削、更新4.11 IT刻意依据已揭橥的设变单更新QAD编制BOM形态开释，并邮件知照各部分QADBOM更新结果4.12 财政刻意依据已揭橥设变后新件号本钱卷积4.13 QE依据已揭橥设变后新件号更改检规SQE提交设变后新件号PPA承认单VAST China Co.,Ltd主控文献以电子版本生存并供应给合座成员操纵主控文献的打印拷贝仅作参考序号ECN更动功课流程
4、n - I n a文献编号第2页共4页5 功课流程参睹流程图第2页/第3页功课流程按照文献或阐明职责操纵外单仔肩部分救援5.1任何部分能够就以下方面宗旨提出工程更动申请，从而更动产物效用、本能机闭、物料、工 艺、制程条款等：客户哀求、消重本钱、产物矫正、 采购需求、制程改良提交设变单元各部分工程更动申请单5.2不赞同更动时应阐明原因并退回申请部分5.3仔肩部分须从以下几个方面来研究是否赞同更动1）能否抵达预期的提拔品格、消重本钱普及临蓐出力等宗旨2）各零部件间的兼容性3）库存品处罚的可行性4）临蓐筑设配套情形等等5.4须要时，时间部可决心通过试产来5.5如产物认证机构有哀求时，更动前须经认证机
5、构 答应。5.6设变前后新旧零件断点管制可行性5.7因设变形成呆料仔肩部分用度担当题目提交设变单元时间产 品部物流部SQA项目部 前期采 购工艺部 出售部QE-品保部工程更动申请单5.8更动客户委托临蓐的产物（OEM品）时，应事先 知照客户，客户赞同更动即可启动内部更动措施5.9对更动零件一起措施文献确切认提交设变单元时间部项目部工程更动申请单5.10 会签事项：1）申请单元、申请因为2）时间性评估：旧品物料处罚发起3） 文献更动、进程流程图、功课圭表书、PPAP、OTS 零件检规、管制铺排、制品检规、零件/制品包装式 样书4）计划可行性评估5）库存统计：席卷供应商库存、原料及本厂库存物料、
6、半制品、制品处罚计划；断点管制6）计划更改先容、更动实质7）设变因为需修模时光统计8）实践认证时光各会签 单元时间产 品部物流部 项目部 前期采 购SQA工艺部 出售部 QE-品 保部工程更动申请单VAST China Co.,Ltd主控文献以电子版本生存并供应给合座成员操纵主控文献的打印拷贝仅作参考ECN更动功课流程&业户口n - a 文献编号第3页共4页序号功课流程文管室揭橥I跟催实行进度按照文献或阐明职责操纵外单仔肩部分持5.11按照文管至揭橥的设变单继续跟各会签单上的每一项实质1） 文献更动、进程流程图、功课圭表书、PPAP、OTS零件检规、管制铺排、制品检规、零件/制品 包装
7、式样书-实行形态2）新旧件号切换点管制3）QAD BOM 更改生效日期追踪4）新旧件号编制库存处罚、设变后件号形态处罚5）供应商第一批设变后零件交货跟踪6）设变前零件报废处罚物流部QE-品保部SQA前期 物流IT各措施文献外单ECN更动记实明 细5.11 ECN调和员跟踪确认ECN各项哀求实行情形， 并确保有用性物流部物流司理ECN实行情况外VAST China Co.,Ltd主控文献以电子版本生存并供应给合座成员操纵主控文献的打印拷贝仅作参考ECN更动功课流程&业户口n - a 文献编号VAST China Co.,Ltd主控文献以电子版本生存并供应给合座成员操纵主控文献的打印拷贝仅
8、作参考ECN更动功课流程&业户口n - a 文献编号6措施描绘6.1 客户断点旧零件盘货知照及公司内部盘货6.2 物流部堆栈、临蓐部，正在接到采购及供应链处分部物料铺排科断点旧零件盘货知照后，务必正在1个处事日内配合实行旧零件盘货处事。盘货结果是确定断点时光的要紧按照， 供应的讯息须正确无误。6.3 客户工程断点知照：客服部正在收到客户端SGMW采购及供应链处分部物料铺排科工程断点设变单后，务必厉刻管制旧零件库存，并做好新零件的供货打定处事。因为任何因为而不行遵照零件预测继续供应零件，应起码于零件欠缺前4周向客户端采购及供应链处分部物料铺排科铺排员以书面体例报警。6.4 供应商断点交货：供应
9、商正在首批断点新零件供货时正在外包装上贴（或吊挂）上“断点新零件”字样标识。6.5 供应商遵照SGMV产物工程/质料部分哀求而更动零件形态，如不行确定是否会惹起零 件号转折的，务必向 SGMW采购及供应链处分部物料铺排科提前见告或许爆发的影响。6.6 工程更动申请单涉及到件号更动影响QAD编制MRP需求，IT要每项核实零件更改的时效性第4页共4页6.7 设变后新零件正在 QAD编制的根底数据更改：采购日程、采购百分比、零件形态、本钱卷积、物流参数创立6.8 各受控文献的执行进度：PPAP承认时光、OTS承认时光；措施文献：E-BOM M-BOM DVP管制铺排、功课圭表书、包装式样书、进程流程图、零
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