ECN的内容应包括客户、订单号、变更原因、变更时间、变更类型、变更前的说明、变更后的说明、变更提出人、审核、批准！eln是什么意思ecn改变是什么道理？改变是指企业依照司法规则的法则，对产物、效劳、工艺流程、临蓐筑设、质料束缚编制、境况回护、安闲束缚等方面举行的一系列宏大大调理。换句话说，便是企业要对自身的产物、效劳、工艺流程、临蓐筑设、质料束缚编制、境况回护、安闲束缚等方面举行统统的改制，以适商场和客户的需求。如许的变革不光是为了普及恶果，更是为了低落本钱，加强逐鹿力。
ECN 是工程改变告诉单，改变有几种环境，一是客户条件改变，二是工程部分条件改变，三是各部分提出，经工程部分订交后实行改变。改变须要 *** 成ECN，ECN的实质应包含客户、订单号、改变因由、改变时分、改变类型、改变前的阐发、改变后的阐发、改变提出人、审核、容许，须要时还须要干系部分会签。
外汇电子化通信 *** 往还平台：零售外汇往还平台有两种根基的形式，一种是简单做市商平台，一种是ECN平台。简单做市商平台，是指这个平台内可供零售客户往还的汇率报价是由独一的一个做市商供给的，平常环境下，这个做市商便是零售客户往还帐户所正在的外汇往还商。ECN平台，即电子通信 *** （英文全称为Electronic Communication Network），正在金融界限内是指股票经纪商或外汇经纪商为他们的客户筑树的电子化往还平台。ECN（Electronic Communication Network）电子通信 *** ，正在各个银行及外汇往还平台之间选取最有利于客户头寸的代价来成交，经纪公司赚取适宜低比例的佣金。
1.ECON按钮是一种经济形式。正在这种状况下，压缩机不紧闭，不过压缩机的驾驭点取得刷新，使得压缩机不会不断掀开，而且驾驭压缩机的起止点由蒸发温度决断。也便是说，蒸发温度点驾驭压缩机的启动和勾留。
2.智能绿色节能辅助编制，ECON编制最初用于本田，具有的搀和动力汽车，但现正在依然取得革新，并先导用于古代的带头机车辆。这个ECON编制，你肯定不要认为它像ECON的指导阐发那么大略，它们齐备是两个观点，它有.
扩展学问：1.冷却编制：平常由水箱、水泵、散热器、电扇、恒温器、水温外和放水开合构成。汽车带头机采用两种冷却形式，即气氛冷却和水冷却。平常来说，汽车带头机大个别是用水冷却的。
2.润滑编制：带头机润滑编制由油泵、滤清器、滤油器、油道、限压阀、油外、压力传感塞和油尺等构成。
3.燃油供应编制：汽油机的燃油编制包含油箱、汽油外、汽油管、汽油滤清器、汽油泵、化油器、气氛滤清器等。柴油机燃油编制包含喷油泵、喷油器和调速器等首要部件，以及柴油箱、输油泵、油水阔别器、柴油滤清器、喷油提前器和凹凸压油管等辅助安装。
本文是MES实行系列著作第二篇，之一篇《MES实行之难，首正在选型》可点击回想。笔者疏解了MES选型经过中须要琢磨的各方面题目，以及正在选型经过中的片面阅历总结。概括下来有以下几点：
最初高层必需到场并予以足够珍重，更好由创制总监亲身挂帅，交易各个别（部署、货仓、临蓐、工艺、质料、筑设等）干系肩负人全程跟踪，同时取得行业资深照料助助。修建“率领”-“践诺”-“照料”三级助推机制，确保MES选型利市获胜。
理顺自己创制经过相干，加深对MES的剖析，为MES选型和实行打好根底。可分为三项就业伸开：①修建精益化的创制流程；②清楚MES影响；③清晰自身思要什么。总结下来即为三字诀——“理交易，提认知，明需求”。
通过对行业、产物、团队和POC的“四看”，从内到外彻底剖析供应商和产物。知心知彼，方能策划，成竹正在胸。
MES的实行涉及到临蓐、工艺、部署、质料、筑设、货仓等众个部分，之间相干千丝万缕，交易流程互相耦合，各部分需求众口难调。笔者自2003年从事MES行业伊始，最初接触的便是实行，深知个中之庞大，于是才有撰写本文的激动。
本文举动系列著作第二篇，首要从笔者的项目束缚、项目实行阅历开赴，分MES的实行动机、MES的实行及团队、MES准则TO-BE流程修建、根底数据准则化计划编写几个方面，按序疏解实行经过中的难点和要害点，为MES项目利市实行保驾护航。
正在磋议MES项目实行前，咱们能够先看看客户企业为什么要上MES，剖析客户企业上MES的动机和主意。从笔者的项目经过开赴，客户企业上MES的动机首要有以下几种：
5） 目前创制企业部分之间的接连、束缚、创制交易流程依然显明不适合企业生长，提出上MES需求。
个中，前面四种动机容易式微，因由是他们违反了MES的实行准绳。MES是车间主动化、车间交易束缚、部分间协同生长到肯定阶段后的自然需求。此时，原有的车间束缚机谋、部分间协同形式已不行满意企业生长的条件，须要进一步深化管控车间的数据、音讯、流程和协同。这是鞭策企业去上MES的首要因由，决断着企业上MES的趋势。而前四种动机要么影响时分有限，要么鞭策力有限，一朝碰到阻力（如用户不助助，流程理不出来，OEM客户条件变革等），就很难鞭策企业接连上MES，也就容易式微了。
MES 实行是两边的事故，甲乙两边都须要搭筑团队，明晰项目司理职责及KPI 观察形式。甲方的团队脚色首要包含创制总监、项目司理、各个利用部分的LEADER；乙方的项目团队包含项目司理、照料、开辟LEADER、实行工程师。
项目团队中的项目司理卓殊要害须要全身心的进入，加倍是甲方的项目司理，肯定要包管前期根基全程到场。因为大大都甲方的项目司理都身兼数职，职分众，就业强度大，劳碌显而易见。于是，须要订定适合的KPI 观察形式和奖赏机制，一方面勉励项目司理和项目团队的就业热忱，另一方面观察项目起色，实时创造题目。笔者曾正在一家中字头的邦企担当MES 实行照料，项目实行时，因为订定了细巧有用的KPI 观察计划，项目司理白日全身心进入MES 项目，黄昏加班结束自身的本职就业。最终这位项目司理因出现优异，正在预订的时分内保质保量结束项目，荣升为创制部主任。
修建TO-BE 流程的主意是助助企业完成精益创制、协同创制。平常MES 项目正在选型停止、同供应商缔结合同时，甲乙两边同时会缔结SOW（就业仿单，Statement of Work）。不过，SOW 中的性能鸿沟界定只是大略的描绘MES 性能点，没有描绘根底数据，也没有列出交易流程，仅仅靠这个SOW 是无法下手举行MES 实行落地的。尽管实行了，因为MES涉及到部署、货仓、工艺、临蓐、质料、筑设等区别部分间的协同，倘若没有准则的TO-BE流程去筹划，爆发的效率也可思而知。举两个例子：
物料配送涉及货仓和临蓐之间的协同，何如举行物料配送、每次送众少、根据什么准则来送，都涉及部分与部分之间的操作便当性，和部分间的好处考量。临蓐部分不盼望一次性配送，我须要众少送众少，否则物料堆满线边容易吃亏；货仓部分盼望利便，一次性送到，尽量淘汰配送就业量。这就须要事前磋议、筹划好配送流程。
ECN 涉及到部署、货仓、临蓐的协同。比如，当M-BOM 发作改变时，目前正在制的工单是接连做，仍旧合掉？何如合？合掉后物料如何退回货仓，制制品如何管束？这些也须要磋议筹划好。ECN 改变时的流程走向本质上也是MES 要去治理的题目，倘若这个流程都没有，何叙MES 实行落地。
那么这些协同由谁来定呢？便是由准则TO-BE 流程来定。准则TO-BE 流程由一系列子流程构成。以电子行业为例，包括5个子流程：
TO-BE 流程明白的形容了异日设计如何做。通过修建TO-BE 流程，明晰并订定部署、货仓、临蓐、质料、工艺、筑设等区别部分的交易流程，同时界说各部分之间协同创制的 *** 和准则，进而酿成MES 需求部署书，取得根底数据准则化计划。有了这些，MES 才略真正先导实行。不然就像例子中所讲，容易实行不下去。
最初，TO-BE流程是须要一个团队来修建的。它由专业照料、创制总监、质料司理、工艺司理、部署司理、货仓司理依照企业的本质环境合伙推动，填塞梳理本企业创制践诺交易和协同创制相干后得出的。倘若有须要，能够寡少举行一个讨论项目，邀请行业专家辅助梳理。笔者2014岁首做某工场MES项目，客户企业选型选了韩邦一MES产物。修建准则TO-BE流程时，笔者和韩邦MES照料专家、客户企业的创制总监、质料总监以及工艺部分整整花了3个月时分，修建了一起TO-BE准则流程，为后续获胜实行MES奠定了优良根底。
面向各交易部分协同修建TO-BE流程平常包含交易干系的众个大旨，因为篇幅的因由，这里只可粗粗的描绘。笔者仍旧从实战阅历开赴来描绘这一经过。以下以电子拼装行业为例：
Order Process仔细形容了车间工单管束的干系交易，包含同ERP编制的对接、工单下达、工单践诺、报工等。
① 工单开释。描绘真切车间何如得回工单，功课指示何如下达，涉及哪几个部分、哪几个编制，出了题目何如回退等。
② 临蓐订单改变束缚。描绘真切订单改变的签核流程，以及车间正在改变订单时须要接纳的作为。
③ 缺料开工订单束缚。针对缺料开工的订单，描绘真切何如签核、何如先导、何如补料、补料后何如更改为旧例订单等。
③ 绘制工单管束的交易流程，戒备指出交易流程涉及的各个部分、就业实质和互相间相干；
Material Management Process仔细形容了车间物料配送与消费的干系交易，包含物料入库、IQC及缺陷纪录、物料配送、扣料、退料等。
① 物料配送。描绘真切何如酿成物料采购部署、何如天生外协物料配送告诉、IQC及缺陷纪录、何如入库、何如配送到线边仓等。
② 物料点收、考验、入库束缚流程。描绘真切物料何如盘点、IQC及不足格品管束、补货、入库、二次包装与内部标签束缚等。
Quality Process仔细形容了车间质料束缚的干系交易，包含考验、很是束缚、质料追溯等。
① 首检&经过检&出厂检。描绘真切车间何如选取工单举行搜检、不足格品管束、QC及格证管控等。
Manufacture Process仔细形容了车间创制流程，梳理出合适现场交易和功课职员功课境况的编制运营流程，包含功课践诺、经过管控、数据收集、班次束缚、工艺/配方束缚等。
① 功课践诺。描绘真切车间践诺工单的经过，何如过站，何如锁定，何如分批合批等。戒备，肯定要通过编制举行交易。
② 数据收集。描绘真切车间工程数据收集的经过，收集哪些筑设的哪些数据，收集频率，收集形式，数据管束交易流程等。
ECN Process仔细形容了发作工程改变时何如管束的干系交易，包含改变签核、改变颁布与告诉、改变践诺等。
修建准则TO-BE流程的更大意思正在于通过TO-BE流程，导出适合的、切近企业的MES需求部署书。通过TO-BE流程梳理，贯串缔结合同时签定的SOW，创制总监、专业照料、甲乙两边的项目司理依照企业自己的临蓐特征、交易需求，修建有用的、适合企业的、专业的需求书。需求不要蓄意大而全，有些性能做了也未必真正能用起来，仍旧要从TO-BE流程开赴，找到真正适合自身的，有用的需求。不符合本质的需求不要；不是MES真正需求的不要；虽能完成，但拖累进度、达不到项目法则上线时分的需求也不要。需求定好了，MES实行就有根有据，也能凿凿的预估危险。
修建好的MES需求部署书务须要两边肩负人署名确认，确保MES需求部署书安祥、历久、牢靠，不受到种种外界身分滋扰。一份安祥的MES需求部署书有助于项目推动，淘汰实行危险。
正在TO-BE流程及需求部署书根底上，收拾并确定根底数据准则化概要计划。历程TO-BE流程梳理后，客户企业往往创造MES根底数据，如车间、工序、产物、物料、BOM、Deffect Code等，正在ERP或PLM中有但颗粒度不敷细化，或者痛快不存正在。这岁月须要琢磨从
写正在最终的线年先导，实行过电子拼装、汽车零配件、机加工、半导体封测、医疗工具等众个行业的MES。有些项目利市，有些项目式微，有些项目走过良众弯道。笔者思说，MES式微的因由卓殊之众，交易、流程、协同、性能、需求……都有或者导致MES实行式微。但任何项主意式微都不是片面的，归根结底仍旧甲乙两边合伙的因由导致式微。笔者盼望本文中总结的少许阅历做法，不管对甲方仍旧乙方都有少许启示和助助，两边互相清楚，互相配合，合伙把MES项目实行好。
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