许多传统超市业者开始寻找针对这种竞争的新型管理方法；从生产厂家角度来看—ecn什么单位正在20世纪80年代以前，美邦的百货业的比赛首要正在坐褥厂商之间张开，比赛的重心是品牌、商品、贩卖渠道和众量的广告和促销，正在零售商和坐褥厂家的相干中，坐褥厂家攻克了主内陆位。而正在80年代今后，希奇是进入90年代，正在零售商和坐褥厂家的往还相干中，零售商劈头攻克主内陆位，比赛重心转向畅通核心、商家自有品牌（PB）、供应链功效和POS体例。
同时正在供应链内部，零售商和坐褥厂家之间为博得供应链主导权的管造，同时为商家品牌和厂家品牌攻克零售商铺货排挤间的份额张开激烈比赛。这种比赛使得正在供应链的各个症结的本钱陆续转动，导致供应链全部的本钱上升，并且容易耗损气力较弱一方的长处。
正在这种境况下，从零售商的角度看，众量零售业者的展示使得商品价钱很低，愈加激烈，很众守旧超市业者劈头寻找针对这种比赛的新型料理法子；从坐褥厂家角度来看，因为日杂百货本领含量不高，使得坐褥厂家比赛趋混合，以是时时选用直接或间接落价的体例行为促销的本领，往往耗损厂家自己的长处；从消费者角度看，过分比赛使得企业正在比赛中轻忽消费者需求，而仅仅采用诱导性的促销法子。
正在如此的配景之下，1992岁首，美美邦食物墟市营销协会(FMI)连合众家企业（包含适口可乐、宝洁）构成钻探小组，钻探商品供应的新体造，全体功课明白由KSA公司实行。该公司对食物行业张开视察，提出物流、种类、促销和新商品的引入等四大须要厘革的规模。KSA公司针对四大规模的厘革门径和新闻本领提出了一种归纳运作体例，这即是ECR体例。该体例正在1993年1月召开的FMI大会上公然辟外。原委美邦食物墟市营销协会的肆意鼓吹，ECR观念被零售商和厂商所给与并被普通使用于执行。
而正在当今中邦，造造商和零售商为渠道用度而激烈争辩，零售业中工商相干日趋恶化，消费者长处日趋受到损害。ECR是真正告竣以消费者为主题，转换造造商与零售商交易，对立同一的相干，告竣供应与需求一整套流程转换法子的有用途径。日前日益被造造商和零售商所珍重。
ECR的主题是通过向消费者转达价格来提升功绩，哀求坐褥厂家、批发商和零售商等供应链构成各方面彼此协融合互帮，更好、更速地以更低的本钱知足消费者须要为方针的供应链料理体例。
ECR是一种把以前处于离散状况的供应链接洽正在沿途来知足消费者须要的东西。ECR观念提出者以为ECR行为是一个经过，这个经过首要由贯穿供应链各方的四个主题经过构成（如图1所示）。
（1）有用的市廛空间安顿（EfficientStoreAssortment）：零售商通过有用诈欺市廛空间和店内构造最局面部提升商品的赚钱技能。零售商能够通过空间料理体例提升货架的诈欺率。有用的商品分类哀求市廛积储消费者须要的商品，把商品限度控造正在高贩卖率的商品商，从而提升贩卖功绩。
（2）功效商品填补（EfficientReplenishment）：功效商品填补的方针正在于通过低重体例的运转本钱，从而低重商品的价钱。其宗旨是以最有用的体例将妥当数目的妥当商品正在妥当韶华、妥当所正在供给给消费者。
（3）有用的促销行为（EfficientPromotions）：首要实质正在于简化商业相干，将策划要点从采购转动到贩卖上来，使消费者从促销行为带来到低本钱中赚钱。
（4）有用的新产物开辟与墟市参加（EfficientNewProductIntroduction）：新产物的导入为消费者带来新的意思和价格，为企业创作新的营业机遇。
守旧的产销两边的往还相干是一种此消彼长的对立型相干，是一种胜负相干（Win-Lose）。ECR哀求产销两边的往还相干是一种互帮型相干，即往还各方通过彼此融合互帮，告竣以低本钱向消费者供给更高价格任职的宗旨，正在此本原上寻觅两边长处，是一种双赢相干（Win-Win）；
守旧的畅通行为缺乏功效的首要因为正在于厂家、批发商和零售商之间保存企业间接洽的非功效性和企业内采购、坐褥、贩卖和物流等部分或本能之间保存部分间接洽的非功效性。ECR哀求各部分、本能以及企业之间的隔膜，举办跨部分、跨本能和跨企业的料理和融合，使商品流和新闻流正在企业内和供应链内顺畅地活动；
ECR哀求对供应链全部举办料理和融合，其所涉及的限度肯定包含零售业、批发业和造造业等合联众个行业。为了最局面部发扬ECR的上风，必需对相合的行业举办明白钻探，对促成供应链的种种企业举办料理和融合。
ECR对本钱的朴实首要来自于两个方面，一方面是通过节减特别行为和用度直接低重的直接本钱；另一方面是通过告竣单元贩卖额的存货哀求低重的间接本钱。全体而言，朴实的本钱包含商品的本钱、营销用度、贩卖和采购用度、后勤用度、料理用度和市廛策划用度等等。
ECR首要处分四个题目：向消费者以最合理的价钱，最合理的韶华，最合理的地势供给他们所须要的商品；仍旧一个合理需要的商品库存，保障抢手商品不会由于种种因为展示断货；何如通过鼓吹和价钱刺激向消费者有用地转达商品的价格和长处；何如基于顾客需求有用地开辟商品。
急迅填补本领由相连填补步骤、推算机辅帮订货、交代运输、订购单的料理、历久库存以及子数据相易等本领帮帮。将先容推算机辅帮订货、相连填补步骤、交代运输等ECR要害本领。
ECR首要可明白为几种差异的本领，每一种本领都由一个或众个ENA程序帮帮。咱们将要点讲述四种ECR本领及所涉及的EAN程序的行使。
推算机辅帮订货(CAO)是通过推算机对相合产物转动(如贩卖点的修造记实)、影响需求的外正在要素(如时令变革)、现实库存、产物授与和可领受的平安库存等新闻举办集成而告竣的订单计划职责。那么，推算机毕竟什么时间自愿天生订单昵?最先，咱们应懂得一下库存体例。库存体例由恒定的最高库存和最低库存之问的一个恒定的订货点所管造。位于最高库存与最低库存之间的库存秤谌为平安库存。因为零售商正在贩卖点通过扫描客户所购商品上的商品条码，推算机体例就会自愿更新店铺的贩卖数据库和库存数据库中的相合数据。跟着商品的陆续出售，其对应的库存秤谌也陆续地降落。当库存低于恒定订货点时，推算机就会自愿“报警”并自愿天生一个新的订购单。当该订购单经零售商确认今后，零售商便可通过行使EANCOM订货单(ORDERS)报文，向供应商传送订单，而且可自愿更新零售商的订购单操作使用体例。CAO是一个由零售商修树的“高功效消费者响应”东西，使用推算机辅帮定货使得公司可以配合客户的哀求、管造货色的活动，到达最佳存货料理。
相连填补步骤（CRP）改观了零售商向商业伙伴天生订单的守旧填补体例，它是由供应商按照从客户那里取得的库存和贩卖偏向的新闻，决策填补货色的数目。正在库存体例中，订货点与最低库存之差首要取决于从订货到交货韶华、产物周转韶华、产物价钱、供销变革以及其它变量。订货点与最低库存仍旧肯定的间隔是为了预防产物脱销境况的展示。最高库存与订货点之差首要取决于交货的频率、产物周转韶华、供销变革等。为了高功效消费者“低重库存”哀求，供应商通过与零售商缔结伙伴相干、主动向零售商经常交货，并缩短从订货到交货之间的韶华间隔。如此，就能够低重一共货色填补经过（由工场到店铺）的存货，尽量适合客户的哀求。同时减轻存货和坐褥量的颠簸。可睹，CRP得胜的要害要素是正在新闻体例绽放的处境中，供应商和零售商之间通过举办EANCOM库存讲述（INVRPT）、贩卖预测讲述（SLSFCT）和订购单（ORDERS）报文等相合贸易新闻最新数据相易，使得供应商从过去纯真地实行零售商的订购义务转而主动为零售商分管填补存货的负担，以最高功效填补贩卖点或栈房的物品。值得提防的是：为了确保这些数据可以通过EDI正在供应链流畅无阻的活动，全体的参预方都必需行使一个通用的编码体例来标识产物、任职以及场所。EAN物品的编码和场所是确保CRP利市执行的独一处分计划。
交代运输是将栈房或配销核心接到的货色不成为存货，而是为紧接着的下一劣货色发送做计划的一种分销体例。是以，交代运输哀求全体的归港和出港运输尽量同时举办。交代运输执行的得胜取决于三个要素：交付至栈房或配销核心的货色预先告诉；无论交付包装的尺寸或原产地何如，栈房或配销核心要具备诈欺自愿数据收罗（ADC）修造对全体交付包装的识别技能；具备交货授与的自愿确认技能。供应商诈欺EANCOM发货告诉（DESADV）报文向栈房或配销核心供给装运货色的预先告诉。报文发送可发送独一标识，交付的商业项方针EAN系列运输包装箱代码（SSCC）、EAN物品编码。正在交货地、栈房或配销核心可诈欺ADC修造扫描授与到的货色包装，核查其是否与供应商发出的货色成家，并自愿天生EANCOM收货告诉（RECADH）报文以便传回供应商。正在交货所正在诈欺扫描本领可使栈房或配销核心自愿统治交货的货色，并自愿跟踪货色的下一项分销事宜，使其无误抵达最终方针地。
当大大都ECR观念都夸大相合实物供应链的题目时，咱们必需提防到要念得胜地改观供应链相干的功效，必需着眼于供应商和零售商最所合怀的题目，那便是产物、价钱和促销数据库。将新闻存取到产物、价钱和促销数据库中对ECR观念有用运作是很紧张的。脱节这些数据库，体例的诸众好处就不行告竣。这些数据库必需对供应链上全体的新闻结点都是可存取的。供应商和零售商具有产物细则校准将祛除正在商业的很众结点上平时展示的各种舛错，如：因为行使专有物品代码而展示的舛错产物运输，正在贩卖扫描出舛错价钱的产物，出此刻供应商发票上不被买方领受的产物等。正在EANCOM中，有两个报文涉及产物税、价钱和促销数据的通讯：价钱/贩卖目次（PRICAT）报文和产物数据（PRODAT）报文。这两个报文都具有从数据库中天生、批改和删除产物的效用。除此除外。供应商还通过这两个报文向客户传送其产物的EAN物品编码。
要执行ECR，最先应连合一共供应链所涉及的供应商、分销商以及零售商，改观供应链中的营业流程，使其最合理有用；然后，再以较低的本钱，使这些营业流程自愿化，以进一步低重供应链的本钱和韶华。如此，材干知足客户对产物和新闻的需求，既给客户供给最优质的产物和应时确实的新闻。ECR的执行法则包含如下五个方面：
1、ECR以较少的本钱，陆续戮力于向食物杂货供应链客户供给产物机能更优、质料更好、花色种类更众、现货任职更好以及尤其容易的任职。ECR通过一共供应链全部的协融合互帮来告竣以低的本钱向消费者供给更高价格任职的宗旨。
2、ECR必需相合联的贸易巨头的带头。该贸易巨头信仰通过互利双赢的策划定约来庖代守旧的胜负相干，到达赚钱之方针。ECR哀求供需两边相干必需从守旧的赢输往还相干向双赢型定约伙伴相干转化，这就须要贸易巨头或企业的最高料理层对各企业的构造文明和策划习性举办厘革，使供需两边相干转化成为大概。
3、必需诈欺确实、应时的新闻以帮帮有用的墟市、坐褥及后勤决定。这些新闻将以EDI的体例正在商业伙伴间自正在活动，它将影响以推算机新闻为本原的体例新闻的有用诈欺。
4、产物必需随其陆续增值的经过，从坐褥至包装，直至活动至最终客户的购物篮中，ECR哀求从坐褥线末尾的包装功课劈头到消费者取得商品为止的一共商品转动经过中发生最大的附加价格，以确保客户能随时取得所需产物。
5、ECR为了提升供应链全部的成果，必需采用联合、一概的职责功绩考查和嘉奖机造，它着眼于体例全部的效益（即通过节减开支、低重库存以及更好的资产诈欺来创作更高的价格），显然地确定大概的收益（比如，增多收入和利润）而且平正地分拨这些收益。
ECR观念是畅通料理思念的创新，ECR行为一个供应链料理体例须要把墟市营销、物流料理、新闻本领和构造创新本领有机连合起来行为一个全部行使，以告竣ECR宗旨。
修修ECR体例的全体宗旨，是告竣低本钱的畅通、本原相合步骤设立、祛除构造间的隔膜、融合互帮知足消费者的须要。构成ECR体例的本领因素首要有新闻本领、物流本领、营销本领和构造创新本领（如图3所示）。
2．物流本领：ECR体例哀求实时配送（JIT）和蔼畅活动。告竣这一哀求的法子有相连库存填补策划（CRP）、自愿订货（CAO）、预先发货告诉（ASN）、供应商料理用户库存（VMI）、交叉配送、市廛直送（DSD）等。
4．构造创新本领：须要把采购、坐褥、物流、贩卖等按本能划分的构造地势改观为以商品流程为基础本能的横向构造地势。
ECR供应链料理寻觅各方促进诚挚互帮来告竣消费者顺心和告竣基于各方长处的全部效益最大化的经过。供应链全部融合互帮所发生的长处须要正在全体企业之间举办分拨，以是必需把按部分和产物分辨的本钱推算体例改观为基于行为的本钱推算体例（ActivityBasedCosting，ABC）。ABC于80年代后期正在美邦劈头行使，它把本钱按行为举办分摊，确定每个行为正在各个产物上的分拨，以此为本原推算生产品的本钱。同时举办基于行为的料理（ABM），即订正行为实质，消释不须要的无功效的行为，从而节减本钱。
（1）供应链修修。主假若供应链的优化，是正在物流和新闻上的交互、存货料理。这个阶段比拟紧张的是电子数据相易。从补货体例来看，零售商的订单通过一个平台发给供应商，供应商通过EC平台看到本身的存货从而判决需不须要补货。电子数据相易正在坐褥商和零售商之间表现上升的趋向；顾客导向订货此刻还做不到，这是相比较拟高级的阶段；继续补货目前大凡零售商都具备了；高效的卸货，说起来比拟纯粹，然则原来仍旧比拟庞大的，它首要夸大的是配送症结；直通正在邦内是比拟少的，目前还不是太容易。
（2）品类料理。通过品类料理，将纠集点从本钱缩减转动至增加，从顾客需求、墟市份额、结余技能、顾客虚伪度来看是供应商和零售商两边的互帮。品类料理涉及到补货、促销、有用的门店品类组合、有用的新品引进等。即使品类料理的思念可以得以贯彻，大师所重视的所谓渠道改造、通盘川、胜者为王的观念不再保存，由于正在这里没有谁是胜者，只要双赢。
（3）激起顾客亲热。品类料理相对来说是比拟数据化的，它是从现有的需求来探讨，正在这个阶段里即是须要激起顾客消费亲热，有一个历久的顺心度。消费者最大的指望是企业懂得顾客并予以顺心的任职，然后修树企业与消费者漫长的供需相干，加紧消费者对企业商品的信托。
（4）夸大顾客价格、夸大品牌的阶段。对坐褥商和零售商来说要探讨资源的整合，事实资源是有限的。同时料理秤谌也要有所增加，料理秤谌和常识的增
长，必须要超越贩卖额份额的增加，如此的增加才是比拟有用的。消费者价格有两个方面：价格输出和价格导入。你传导的价格和顾客领受的价格是不是相同的，即使是平等的，你传导众少顾客就领受众少。譬喻说衬衣正在广东加工场做大概是80元钱，然则包装之后正在店铺即是卖800元钱了，以是传导的价格和顾客领受的价格，有很大的溢价。
第一个阶段结果是供应链本钱低重，第二个阶段结果是贩卖额和毛利率增加，第三个阶段的结果是以更少的需求整合到达更大的进货力，第四个阶段的结果是购物看法改观，需求增加。总的来说执行这四个阶段的成果是价格的有用传导。
ECR畅通形式的主题实质是料理，要从守旧的畅通形式向ECR畅通形式转化，就必需对一共商品供应链举办彻底的“4R”革命，即Restructure（构造构架再造）、Reposition（战略再定位）、Revitalization（企业文明再造）、Reengineering（流程再造）。
（1）构造构架再造。ECR畅通形式以消费者需求为体例动力，而零售商是第一场所和第一韶华与消费者接触，是以零售商自己的构造化水准至合紧张。平时采用连锁策划体例提升贸易构造化的水准和加强范围经济的效应。零售商、批发商、造造商和社会物流之间，能够通过普通的团结、互帮，酿成新的企业集团或策略定约，以激动供应链的全部优化。
（2）战略再定位。正在ECR畅通形式中，供应链的上下逛之间应相互分享资讯，联合订正各个流程和经济行为。是以，企业之间的彼此信托格外紧张。这须要比较赛处境、比赛敌手、互帮伙伴和比赛战略举办再了解和再定位。行为一项历久的畅通形式改造，须要举办归纳性、基本性的计划。事先应显然执行ECR的阶段性宗旨和深远宗旨，并对其所须要的资金和人力参加举办注意的投资效益评估。
（3）企业文明再造。导入ECR畅通形式之后，会对企业原有的策划理念、头脑体例、料理引发、绩效评估、商品采购等带来攻击。为此，企业内部各部分的效用和相干也须要作从新的调度。要更众地倡始互帮精神和团队精神。
（4）流程再造。最先，正在一共供应链上的各方，要以消费者的长处为起点，正在健康和完竣自己内部职责流程的本原上，再与互帮伙伴联合商酌相互之间的往还流程。其次，钻探和促进商品资讯的程序化。
(1)顾客至上：按期对消费者问卷视察，避免各互帮伙伴虚耗韶华、本钱及资源于坐褥行为中；
(4)造造商引颈变革：造造商主动嘉奖零售商、批发商／供货商的贩卖量，避免视库存为欠债变成贩卖导向；
(5)零售商／批发供货商要具备主动参预的主动性：零售商能够供给无误的墟市新闻供上逛供应链伙伴举办资源策划及流程体例，品类料理及预测，补货体例以应对急迅变革的消费者手脚。
按照以上的对种种企业行为的钻探，能够将执行ECR的要害要素概括为四个首要方面：需求料理，供应料理、促使要素(本领使用)、集成要素。这四个因素组成执行ECR的首要实质。它是一种技能评判目标，企业能够按照这一构造张开各细节实质的评分，依赖这一评分评判企业执行ECR的效力，并进一步拟订订正的举措。也能够通过评分后与到达标杆性目标的同行举办比拟使企业到达自我技能的提拔。
ECR体例自提出此后，正在美邦取得较为普通的采用。欧洲、日本等很众邦度也纷纷援用该体例的本领，来改观本邦迂腐的商品供应体例，并已展示了很众得胜事例。是以诈欺ECR体例使畅通经过合理化是以来阻挠回避的课题。但正在执行经过中应提防以下题目。
1、高层决定者的效用至合紧张。ECR体例是改观企业策划料理职责的大工程，体例涉及产、供、销众个企业部分，任何部分展示舛错都邑对一共体例的启动发生很大影响。是以，各部分的高层决定者的亲热和信仰合于鞭策这项职责格外紧张，其主动帮帮和倡始有利于显然宗旨，提升营业厘革速率，消释虚耗，加强ECR体例的使用质料。
2、无误地掌握顾客的价格和需求。ECR体例自始至终把增多消费者的长处和知足消费者的需求为基本想法，全体的营业改观和功效提升都是盘绕这一想法张开的。只要无误地掌握顾客价格和需求，材干拟订出ECR体例的职责宗旨，加强对顾客的合适技能。无误判决消费者的长处寻觅，把消费者的长处放正在何种场所是展开ECR职责的第一步。现正在超市消费趋势于商品品格、鲜度、养分、包装、价钱等方面，正在种类构造上，顾客大众带有一次进货的渴望。掌管了这些新闻，ECR体例材干真正发扬他的杰出性。
3、拟订显然的宗旨和程序。行为一项体例改观职责，ECR要有显然的宗旨和职责程序。通过这些宗旨和程序，能够比较收效举办无误的评判。同时，有了宗旨和程序，员工材干显然须要结束的义务和杀青的标准。
4、主动厘革构造机构。ECR体例的有用展开必需取得相应的构造和机构保护。ECR体例的基础思念是从畅通经过和营业行为中寻求厘革计划，所以守旧本能划分的构造地势是不对适的，应修修起新型的构造地势。ECR体例可视为一种普通的连锁体例，所以可服从连锁的形式来修树构造机构。
ECR的最终宗旨是分销商与供应商构成定约，修树一个聪明的、消费者驱动的体例，告竣正确的新闻体例和高效的实务流，正在一共供应链内部有序活动。
ECR的三个紧张策略是顾客导向的零售形式（消费者价格模子）、品类料理和供应链料理。
它是通过进货者视察、比赛敌手视察、墟市消费趋向钻探，确定宗旨顾客群，懂得本身的强项、弱项和机遇，确定本身的定位和特点，构修主题比赛力。盘绕顾客群遴选商品组合、策划的品类，确定品类的界说和品类正在店铺策划承当的差异脚色。
品类料理是以数据为决定按照，陆续知足消费者的经过。品类料理是零售业精美化料理之本。首要策略是高效的商品组合、高效的货架料理、高效的新品引进、高效订价和促销、高效的补货。
修树全程供应链料理的流程和典型，拟定供应链料理目标；诈欺优秀的新闻本领和物流本领缩短供应链，节减人工失误，提升供应链的牢靠性和急迅响应技能；通过典型化、程序化料理，提升供应链的数据确实率和实时性；修树零售商与供应商数据相易机造，联合料理供应链，最洪水准地减低库存和缺货率，低重物流本钱。
ECR是一种操纵于工贸易的战略，供应商和零售商通过联合互帮(如：修树供应商/分销商/零售商定约)，改观其正在货色填补经过中的环球性功效，而不是以片面、不融合的活动来提升坐褥力，如此可以减削一共由坐褥到末了贩卖的商业周期的本钱。通过ECR，如推算机辅帮订货本领，零售商无需签发订购单，即可告竣订货，供应商则可诈欺ECR的相连填补本领，随时知足客户的补货需求，使零售商的存货仍旧正在最优秤谌，从而供给高秤谌的客户任职，并进一步加紧与客户的相干。同时，供应商也可从店铺的贩卖点数据中取得新的墟市新闻，改观贩卖战略合于分销商来说，ECR可使其急迅分拣运输包装，加快订购货色的活动速率，进而使消费者享用更鲜嫩的物品，增多购物的容易和遴选，并加紧消费者对特定物品的偏好。
ECR带来的好处是庞大的。按照欧洲供应链料理体例的讲述显示，领受视察的392家公司，此中造造商行使ECR后，预期贩卖额增多5.3％，造造用度节减2.3％，贩卖用度节减1.1％，堆栈用度节减1.3％及总结余增多5.5％。而批发商及零售商也有一样的获益贩卖额增多5.4％，毛利增多3.4％，堆栈用度节减5.9％，堆栈存货量节减13.1％及每平方英尺的贩卖额增多5.7％。因为畅通症结中缩减了不需要的本钱，是以零售商和批发商之间的价钱分别也随之低重，这些朴实了的本钱最终将体此刻消费者身上，各商业商也将正在激烈的墟市比赛中博得肯定的墟市份额。对客户、分销商和供应商来说，除这些有形的长处以外，ECR尚有着紧张的不成量化的无形长处商及零售商也有一样的获益贩卖额增多5.4％，毛利增多3.4％，堆栈用度节减5.9％，堆栈存货量节减13.1％及每平方英尺的贩卖额增多5.7％。因为畅通症结中缩减了不需要的本钱，是以零售商和批发商之间的价钱分别也随之低重，这些朴实了的本钱最终将体此刻消费者身上，各商业商也将正在激烈的墟市比赛中博得肯定的墟市份额。对客户、分销商和供应商来说，除这些有形的长处以外，ECR尚有着紧张的不成量化的无形长处。
ECR丈量外的评分项目是以ECR架构—品类料理，四个战略—有用率补货、有用率商品料理、有用率商品先容、有用率促销，共五大类行为评分项目。
ECR丈量外有众品种型的版本，比如Procter＆Gamble料理咨询人公司(以下简称P＆G)所行使的经销商／造造商丈量外，及美邦JointIndustryProject料理咨询人公司(以下简称JIP)的丈量外版本，其特色是力争将评分项目予以细分，更细评分子项目，欲望丈量外能佐理家产量度导入ECR经过。
正在计特地的品种上，P&G的丈量外只实用于差异互帮伙伴之间做相互的评估，而JIP的丈量外分为造造商评估批发商、造造商评估零售商、自我配销通道(self—distributing)零售商评估造造商、造造商评估自我配销通道和评估零售商、批发商评估造造商、零售商评估造造商等六种。正在评分项目上，JIP将评分项目再予以细分，更细分评分子项目，比如正在策略方面分为前景、领受度、相合性及消费者四类。
亚洲ECR丈量外即是区域性丈量外中的一种。它是正在ECR环球丈量外还未成型前所行使的丈量外，首要供给供货商和零售商来丈量公司内部乃至和往还伙伴问正在ECR鞭策的成熟度评估，鞭策造造商、经销商及零售商彼此互帮，联合实行一个量身打造的QR／ECR策划，以提拔家产绩效及响应速率，最终惠及消费者。丈量成熟度的评估结果可与P&G料理咨询人公司QR／ECR数据库中全国之最佳形式作比拟。区域性丈量外有三大规模和l4个子项。睹图4：
ECR环球丈量外是一份能够让企业自行评估公司实行QR／ECR四项首要观念(需求料理、供应料理、驱动力和整协力)之成熟度丈量外，能够量度企业正在实行QR／ECR前晚生取境况；同时正在往还伙伴导入QR／ECR互帮时，也可藉此丈量外评估各往还伙伴导入QR／ECR的技能。以行为他日互帮相干的本原。
ECR环球丈量外增多了少少新的策略架构，更加是增多了正在区域丈量外中没有的第四规模—整协力的使用。
QR／ECR的四大首要基础架构也即是ECR环球丈量外所要丈量的四个部份，包含：供应料理、需求料理、使QR／ECR付诸执行的驱动力(即本领的使用)以及整协力的使用。
(2)供应料理：一系列希奇为改观供应链上商品活动的行为，并包含已涵盖正在急迅补货及运作改观观念内的法则。
(3)驱动力(本领使用)：为使需求料理和供应料理能真正落实，科技使用的帮帮是首要的驱动力，比如和往还伙伴间的体例整合和联贯，都必须要依附本领面的使用来杀青，如过去行使EDI和此刻Intemet的使用。
(4)整协力：需求与供应料理之战略技能连合新科技的使用和繁荣，改观旧有的贸易形式，并增多与往还伙伴的互动和价格提拔。
品类优化是通过数据评估卖场中某个品类下各规格单品的贩卖功绩，比照墟市数据，作出品类规格决定；
早正在2000年，华联超市和宝洁公司就同心合力执行了品类料理项目。他们按照门店范围及现有货架的差异，对众众门店举办了分类，并针对差异类型的门店举办了品类的优化和货架图纸的造造。
正在对洗发水品类的测试与施行中，这一互帮博得了相当显着的成果。据对50家测试门店的统计，品类料理得胜地低重了品类的总脱销率(由11％降至5％)，洗发水品类销量当月提升7％。
其经历是：探讨到连锁超市企业各单体门店场所、策划面积的分别性，门店策划促销行为的经常及门店实行质料的管造等要素之后，华联超市对门店品类优化、货架料理、商品构造外及装备外等方面举办了精美而深刻的探寻：
最先，合联料理部分诈欺差异渠道搜聚墟市贩卖数据，对各品类内务规格举办排名，评估各规格商品对一共品类的事理和潜力，对消费者进货手脚和决定举办钻探，末了对各规格商品作出差异决定和结论。
其次，正在品类优化的本原上，华联按照商品的销量排行、二八准则下的20商品、对供应商的许可三个要素，遴选商品装备，并对每张装备外举办了排放试验，划定了每个商品的排面、高度和深度数目。
比来华联要点加紧对大卖场体例的品类料理钻探，作出了更为过细的商品构造外，然后作出差异类型市集、差异区域哀求的商品装备外，从商品分类抓采购营业和门店料理营业，已开端博得了效力。
早正在1996年，华联就正在各个门店实行“零库存”料理，同时实行24小时的即时配销轨造，废除店内小栈房后，大大低重了库存秤谌。华联超市公司还具有一个“零库存”的生鲜食物加工配送核心，该配送核心执行一天24小时全天候的整箱和拆零商品的货色配送。
跟着连锁策划范围的火速夸大，华联超市对配送核心与各门店的库存料理提出了更高的哀求，指望到达库存本钱和任职秤谌的最佳平均点。
2000年劈头，华联与供应商合作无懈，修树EDI自愿补货体例。华联做了众量的策动职责，哀求供应商全部装备电脑，并由华联超市安置EDI接口，告竣华联超市与供应商收集库存新闻的相易，告竣“有用的顾客急迅反应”，以减少全部本钱，提拔提供体例的全部功效。
目前已有千余家供应商与华联分享数据。执行EDI自愿补货体例后，华联物流核心的库存周转天数从35全邦降到15天支配，部门供应商充斥地诈欺这一新闻分享，正在任职秤谌上有很大的提升，从而也提升了华联对门店任职的秤谌，最终提升了顾客的顺心度。这正在邦内是很优秀的秤谌。
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本文标题网址：许多传统超市业者开始寻找针对这种竞争的新型管理方法；从生产厂家角度来看—ecn什么单位