ecn变更申请表原纸档提供给文控部分：收拾部 日期：2019.06.21 参考文献：《EC改革局限流程》.V1
• 包管公司一齐的EC改革 处于受控形态，确保公 司一齐EC改革结果推行 的有用性、改革消息的 划一性、改革法式的规 范性。
• 审核改革的合理性，与变 更评审的统统性（上市一 年内的新品改革需产物总 监审批，上市一年后不需 要产物总监审批）
改革申请人肩负将签批后的《工程改革申请单ECR》，将原档举办扫描为PDF，原纸档供给给文控， 以PDF档邮件式样依据改革涉及的部分发送给：产物部、研发项目部、品德部、PMC部、采购部等；
由采购部肩负将改革转达给供应商，供应商依据工程改革ECR供给供应商工程改革ECN给采购， 并正在工程改革ECN内表明结束改革的时限。
改革申请人肩负供给或跟进改革后，干系文献和材料的更新并供给给文控更新公司文献。
• 改革申请人需填写《工程改革申请单 ECR》产物型号、改革来由、改革项 目、改革类型、改革刻画、改革前和 后的实质及改革影响等消息。
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