项目工程师需要在对应场景下接收内部发布或采购转发供应商的PCN申请单—eu平台PCN变动治理流程[模板] PCN变动治理流程的目标是楷模PCN变动的流程。该流程合用于公司内部PCN变动以及供应商PCN变动的管控。它涵盖了产物打算、坐蓐工艺、原料规格、包装格式、环保规则、坐蓐线变动、测试格式变动、环节岗亭变动等方面。 正在PCN变动治理流程中，产物/经过变动闭照（Product & Process Change Notification）是一个要紧的观念。它可能分析为广义变动，比ECN界限大。总共内部包含供应商提议的变动均正在PCN的界限内。这些变动包含齐备或个人工序坐蓐所正在变动、产线变动、坐蓐兴办的更改/扩展/裁减、工艺流程的变动、交付客户的产物包装体式变动、测试/检讨手段及频率的调换、打算变动、供应商扩展、裁减、变动/供应商BOM变动、工艺流程中总共效到的辅帮原料等的变动、项目环节职员的变动、内部BOM变动以及客户界说的其它PCN变动规模。 PCN变动治理流程中有分歧的脚色和职责。对应的工程师需求继承分歧的职责。供应商PCN变动需求人需求按照《PCN签核权限外》界说提出PCN需求。供应商的PCN变动由供应商肩负提报给采购。PCN评审主导人需求汲取PCN需求音讯，主导PCN的发端评审，并参睹《PCN签核权限外》。项目工程师需求正在对应场景下汲取内部揭晓或采购转发供应商的PCN申请单。他们需求机闭评估审核PCN的可行性，主导评估PCN的影响水平。假使变动涉及到客户，他们需求提交《PCN签核权限外》上界说的由项目肩负的PCN申请给客户评审，并跟进客户恢复。 1.肩负BOM修订爱护和更新工程图档，并举办发放； 2.主导客户签样和PCN推行点检； 3.当PCN点检不足格时，机闭评估检讨，确定产物的经管计划及后续对策；当点检及格时，发生产品可能发货的音讯； 4.肩负与客户疏通，评估变动是否满意客户哀求； 5.帮手对供应商举办QSA、QPA审查，并监视供应商PCN提出； 6.肩负汲取供应商提交的PCN，并主导供应商提出PCN的初评； 7.肩负供应商的补充、裁减与变动治理，并将变动音讯立案立案，并转达给闭系单元； 8.主导对供应商的商务构和； 9.PCN评审团队由项目工程师、市集司理、PMC安放员、采购、模具工程师、QE、PIE、PE、仓管员、财政等构成，由项目工程师确定最终评审团队成员，QE为必选项； 10.主导PCN用度评估需求，评估是否需求与客户开启商务构和；假使变动涉及到客户，提交由市集肩负的PCN申请给客户评审，跟进客户恢复及客户应用后果评估； 11.确定到场脚色，确定旧物料的经管计划，包含原原料、半造品、造品（库存品、正在途品、客户处产物）；确定PCN导入格式：自然切换如故立刻导入； 12.肩负产能交期评估； 13.肩负变动涉及的坐蓐性用度评估，填写联系用度音讯供应给市集（可选）； 14.主导工程变动前造品、半造品数目的清点，并依《PCN申请单》划定对工程变动前库存品举办经管：寻常出货/隔断/报废； 15.肩负变动后产物的交付货期排定，并肩负变动惹起PCN提出； 16.肩负坐蓐现场PCN涉及的原物料、半造品、造品的数目清查和统计； 17.肩负货仓PCN涉及的原物料、半造品、造品的数目清查和统计； 18.肩负变动涉及的采购物料用度评估，填写联系用度音讯供应给市集（可选）； 19.按照PCN变动闭照单推广涉及供货商产物因变动带来代价蜕变的商务构和确认； 20.按照PCN变动闭照单推广涉及供货商产物的正在成品统计和旧产物经管。 哀求确认新产物采购货期后，实时闭照并变动； 假使需求，哀求供应商供应处境无益物质判辨讲述； 肩负经管涉及供方端工装夹治检具设变的事宜。 举办模具PCN的可行性评估； 举办PCN涉及的模具用度评估，并填写相
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