ecn大学建设全球采购共享中心

　　ecn大学建设全球采购共享中心所谓协同，顾名思义，即是互相辅佐，协同实现某一项事务。由此延迟，供应链的协同即是供应链的上下逛各干系方互相团结，以降本增效为目的，协同实现全盘供需链条的畅达，以此到达众方共赢的大局。

　　用友BIP采购云的供应链协同征求：安排协同、库存协同、订单协同、运输协同、质料协同和委外协同六大重心使用。

　　供应链协同扶持企业与供应商实行采购营业的充溢协同，通过迅速互帮、众方互帮、智能赋能的协同材干，达成从需求到交付、采购到付款的全流程正在线，确保供应链的安乐和可视化，由此形成的端到端数据流，确保了更安祥的供应链。

　　同时，借帮人工智能驱动的分解，对供应链爆发的事宜实行及时洞察，做出有针对性的危险预警和决定，达成供应链韧性和可络续进展。

　　安排协同：用友BIP采购云通过预测安排和契约协同功效，深度插手到企业策略与筹办安排，将企业的年度筹办筹备、月度SOP运营筹备、MRP周安排等，将采购营业拆解为年度预测、按月和按周的安排滚动备料预测；

　　库存协同：供应商能够鸠合备料，采购商与供应商两边库存共享可视，通过对物料库存和花费处境的掌控，基于订货模子实行补货。企业正在海外的库存和邦内的库存也能够音讯协同，酿成高效的调货；

　　订单协同：端到端数字转型的材干，保护供应链安祥，抵御滋扰。扶帮契约缔结全流程，羁系采购订单的下达和变化，以及订单下达后的周期排期和滚动预测；

　　质料协同：质料检测、缺陷反应，正在供应商产物完竣前实行经过搜检，完竣后实行进料搜检，对付质料题目出具质料题目申诉，爆发索赔时，供应商也能够通过申说改判结果。有用改革供应链质料，晋升保供材干；

　　委外协同：随时跟进供应商的临盆进度，创造临盆质料题目实时整改，采购商可凭借供应商的库存量，部署发货并跟踪物流，全盘赋能晋升数字化供应链功效。

　　由此可睹，供应链协同或许真正普及企业环球供应链透后度、韧性和可络续进展的基本协同材干。

　　用友BIP采购云正在晋升供应链透后度的同时，还能实行智能决定和特地申饬的措置。

　　所以，具有海外营业的中邦企业，可通过用中邦的供应商代替黑天鹅事宜的海外供应商，来保护供应链的可络续进展。同时基于对众级协同的全盘掌控，行使海外的物流商、质检任事商来保护邦内的加工、出口等营业的成功实行。

　　用友BIP采购云为企业打造行业一流的环球采购共享核心，征求环球的寻源风控、寻源准入到风控、环球采购到付出、环球供应链协同以及环球贸易搜集，达成环球营业的供应链韧性和可络续进展。

　　维持环球采购共享核心，达成流程再造、体例再造，晋升集体标准化程度，填充透后度，防控筹办危险。同时阐明领域效应，消重采购本钱，晋升环球采购约束成果，有用撑持环球化采购，加快中企出海营业的迅速扩张。