eod项目融资模式不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利跟着概念和技能的不停前进，指日苏宁又与其销量最大的协作品牌———海尔开创了全新的ECR(高效用)协作形式。7月16日，海尔集团副总裁周云杰领导营销团队和音讯开辟团队拜访南京苏宁电器总部，与苏宁电器副总裁金明签订了整体的ECR协作和谈，配合开创了中邦度电供应链的又一次改进形式革命。
高效客户相应(EffcientConsumerResponse，简称ECR)是今世供应链统治一种全新形式，是一种正在分销体系中，为下降与排除出售渠道与造造商系统中不需要的本钱和用度，为用户带来更大甜头而实行亲切协作的一种供应链统治战略。ECR的最终目的是创办一个具有高效响应才略和以用户需求为底子的系统，使零售与造造以生意伙伴体例协作，进步一切供应链的效用(而不是单个闭头)，以到达下降一切供应链系统运作本钱。海尔集团副总裁周云杰体现，“ECR的协作形式便是一共对着用户，向统治要效益，为用户供给性价比更高的产物和效劳，第一岁月发明和满意用户的需求。”海尔苏宁此次一齐联手的ECR改进协作形式，是告终共赢的重点和基石。
据苏宁电器副总裁金明体现“正在与苏宁实践B2B项目对接的造造企业中，海尔是第一批介入也是最早完工的，两边仍旧也许正在联合的音讯技能平台上实践即时的音讯交互和共享。从ECR实践的条件条款来看，配合的效劳理念为两边打造了一致的价格观，浩大的生意量为两边供给了整合供应链晋升效劳和获利秤谌的浩大空间”。苏宁海尔谋划推动公司供给了实践ECR的构造实体，全部对接的B2B体系则为ECR协作打造了最厉重的音讯平台。归纳的要素使两边连合开创更众重视于流程统治的ECR形式“水到渠成”。
海尔集团副总裁周云杰与苏宁集团副总裁金明配合体现，“海尔苏宁一齐联手告终ECR改进协作形式，构造适销对途的商品，告终数据化营销，将给两边带来许众革命性改进，晋升双品牌的逐鹿力”。整体外示正在：
起首，海尔苏宁音讯获胜对接，常识统治和数据库营销成为根基任务体例，告终音讯共享、同步配合、并行工程，总共强化合同统治、采购统治、退换货统治、任务流统治，告终网上“轨范”的采购统治和网上“便捷”的账务结算功用，进步彼此数据交互的“透后化”，使得两边正在彼此相信的底子上任务流程连忙简化。
其次，配合研讨墟市，通过苏宁海量、即时、精确的数据明晰消费者需求，开辟适销的产物，进步产物回收度。全新的ECR形式使苏宁成为海尔的音讯源，明晰墟市的及时需求，调换了以往厂家自行评估分娩，商家被动出售的气象，正在相应墟市需求的同时大大加强了苏宁的分别化逐鹿力。
第三，下降苏宁商品库存，裁汰库存本钱，加快商品周转速率，同时也加快了海尔产物与货款转换速率，明白俭省上下逛的交往本钱，使消费者可能得到最优惠的价钱。
第四，大大缩短分娩周期与商品交往岁月，进步企业响应速率，从而给消费者供给更缜密、更便捷的效劳。
正在签约典礼上，海尔集团副总裁周云杰和苏宁电器副总裁金明都对异日的协作升级保留着足够的信仰，他们一律以为，中邦度电业的供应链深度协作是一切行业“再生”的独一途径，周围化、品牌化的进展门途一定逐渐被细密化所庖代。固然两边对待ECR的整体实践刚才进入启动阶段，但一致的理念和信念一定使这一改进形式开创出中邦全新的模范。
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