海尔OEC管理法-目标管理（PPT）_ECN平台

　　海尔OEC管理法-目标管理（PPT）OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔根据本身特征对6S（下文外明）和ISO9000的观点延迟，经管界称其为海尔之剑。进修海尔经管体验，鼓动企业经管系统再造。

　　 日事日毕，日清日高。 繁杂的题目轻易化，轻易的事变反复做。 每个员工职守权柄都真切、两书一外都范例的根本经管（两书一外是岗亭仿单、功课教导书、日清外）。 使企业利润倍增的本土化经管，使全员历程有用实行的经管器械，真正使任务标的、历程、驱策、考查有用联络的经管系统。 每人、每天、每事都实行到位。 对题目“三不放过” 即找不出职守人不放过、找不出题目发作缘故不放过、找不出题目的处置程序不放过。 连续的涌现并处置题目。 有标的、有策动、有实行、有检讨、有考查、有总结。 全体以效率为导，拒绝任何出处和砌词。