体系文件--新产品开发及承认流程标准新产物的开拓及招供流程，通过新产物开拓及招供轨范把握，以确保新产物能知足客户的质地、本钱、交期的条件。
4.1.1 客户样品的2D、3D图纸，CMF（外观，材质，效力）条件，以及客户其它品德圭臬的供应。
4.1.2 客户招供相干样品，招供书及限制样(外观)的签核跟进，并跟进度并反应给厂内工程和品德。
4.2.1 审核客户供应的2D、3D图纸，并转化为公司内部工程图纸及规格。
4.2.3 创制样品供客户签核，对本司内部机闭样品的招供。量产前各阶段内部外观样，限制样的招供。
4.2.4 创制并发行量试及量产所需的文献（BOM/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述/刀具清单及图档等）。
4.2.5 担当模具评估，验证，模具验收跟进。工程需按客人及产能条件，评估供应模具类型，形态，并报告模具厂评估及计划拟定，开模，试模，正在模具验证OK后供应模具评估讲述。
4.2.6 协同生技，治具安排，制工拟定夹治具计划，并经治具安排，创制，验证OK后发行夹治具评估讲述并跟进夹治具验收及治理。
4.2.7 针对包装标准（席卷原资料包装，周转包装，出货包装），工程包装工程师担当安排并发行。如客人图面或指定包装条件，需按客人条件安排，并由专案工程师审核，工程主管照准。包规安排已毕并创制后包装工程师需确认包装适应安排并做包装牢靠性信任性测试，适应条件后供应包规评估讲述招供。
4.2.8 针对零件制程应用到的辅材，如珍爱膜，切削液，胶水，油等，项目工程须要协同制工，生技，做制程应用验证，可行后发行辅材评估讲述，并由工程主管照准。
4.2.9 开拓工序如有委外工序，专案工程师需担当评估，验证委外工序零件，并担当委外工序零件机闭样签核及委外工序零件招供书的审核，由工程主管照准。
4.2.10 项目工程师担当产物招供书征求，创制及汇总。并由工程主管审核后供应给营业，或直接供应给客户评估招供。招供原料遵从客人条件供应。
4.2.11 项目工程师担当机闭圭臬样品（Golden sample）征求，并担当正在量试量产前供应给客户安排或模具工程师签核,如分外客户不签核机闭圭臬样品，由项目工程签核，工程司理照准，样品按《样品招供及治理轨范》实行。
4.3.1 采购适应工程需求的模治具和物料，并供应适应加工需求的委外加工商。
4.3.2 供应原资料/包材R ohs检测讲述，材质说明及牢靠性测试讲述。
4.3.3 针对委外工序零件，采购担当委外零件样品跟进及供应商零件招供书按项目工程条件供应。
4.3.4 针对委外包装资料，采购担当委外包装样品跟进及包装评估讲述按包装工程条件供应。
4.3.5 针对委外刀具，采购担当按生技安排规格采购刀具，并按项目工程师条件供应刀具评估原料。
4.3.6 针对零件制程应用到的辅材，如珍爱膜，切削液，胶水，油等，采购担当按项目工程师或制工条件供应辅材评估讲述条件的相干原料。
4.4.2 担当协同专案工程，制工，品工对产物，模具，治具，检具，辅材等作临蓐验证评估。
4.5.1 构制检讨2D图的尺寸、公差及衡量措施等，反应给工程和营业，创制SIP及量测SOP并正在量产前发行正式版本, 提前盘算好量测治具，检具并与客户端做好量测比对；全部按《量测检治具开拓治理流程》实行。
4.5.2 实时给临蓐部签核外观样，限制样（未签样临蓐部可不临蓐）,计划现场巡检。
4.5.5 正在开拓各阶段样品送出之前盘算好《样品检查讲述》；如客人有GRR及CPK条件，须要同时盘算好。
4.5.6 正在开拓各阶段，针对零件评估招供须要的模具零件，加工夹治具，包装资料及辅材等举办量测或测试。
4.5.8 专案品德工程师担当外观样品，限制样品征求，并担当正在量试量产前供应给客户ID, 安排或品德治理工程师签核。
4.6.5 临蓐时间担当对加工刀具的安排、验证并供应刀具安排及清单给到工程及采购；并正在量产前做好刀具寿命验证，正在量产时做好刀具寿命管控及记载；
4.6.6 临蓐时间担当加工夹治具的调试，验证，并正在验证OK后供应夹治具评估原料给到工程。
4.7.1 待项目工程已毕BOM/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述/刀具清单及图档，制程估计良率等后，承接营业量试，量产订单。同时做善人，机，物料等资源经营及排配。
4.7.2 小量打样阶段，同工程企划对接并供应做善人，机，物料等资源经营及排配给工程。
5.1.1 营业供应客户新产物2D、3D图纸、CMF（外观，材质，效力）条件以及客户品德圭臬等讯息给到项目工程。
5.1.2 项目工程审核营业供应原料的完美性，并创制DFM讲述，邮件给到客户确认。
5.2.1 营业收到客户DFM讲述确切认及更新的3D、2D，征求到客户样品需求讯息后，填写《打样申请单》提交给工程。
5.2.2 项目工程收到营业的《打样申请单》后，集中建设专案PDT成员，并针对专案召开立项阐发会。立项阐发会将对零件举办制程睁开，资源睁开，工艺时间研讨，从而确立工艺流程，模具、夹治具，检具计划，并计划经营好打样及量试权责及事项。并做好集会记载及存档。
5.2.3 项目工程收到营业的《打样申请单》后，评估确认交样日期给到营业，填写《样品需求申请单》给到采购，并和采购落实原资料/模具/夹治具/包材/委外加工段等的需求时期。
5.2.4 项目工程担当发行EV 2D, 创制工艺流程图，偶然BOM等;包装工程师担当包装安排，打样，包装验证并发行POP。
5.2.5 项目工程遵循客户条件及新产物讯息，昭彰模具开拓办法（软模、硬模、持续模等），填写《模具申请单》举办开模评估，验证，试模跟进及产物机闭、尺寸确认适应规格本领够签样临蓐。并协同生技，治具安排，制工拟定夹治具计划，并经治具安排，创制，验证OK后发行夹治具评估讲述并跟进夹治具验收。
5.2.6 品德工程师担当发行SIP, MSOP（MWI）等;并主导担当量测辅助治具，检具的安排，加工跟进，检测GRR验证并供应给客人确认招供。内部做好辅助治具，检具量测，验证并出评估讲述验收。同时，内部与检测室，工程确认安定的量测办法，取点等已毕MSOP(MWI)，并做好内部培训同一。正在EV交货前，担当同客户IQC或SQE做好量测比对及招供。正在量试时，担当FAI等量测计划。
5.2.7 制程工程师遵循工艺流程图担当发行SOP，正在临蓐时培训临蓐操作职员功课。同时正在临蓐时统计创制标工并做作为圭臬及优化。正在临蓐时验证分歧参数成型条目，并确立圭臬成型条目。
5.2.8 生技担当对加工刀具的安排、验证并供应刀具安排及清单给到工程及采购。生技担当加工夹治具的调试，验证，并正在验证OK后供应夹治具评估原料给到工程。
5.2.9 采购担当采购适应工程需求的模治具，原资料，包材，辅材等物料，委外工序零件及样品需按工程条件供应零件招供书确认招供。
5.2.10 新产物试产之前，供应机闭、外观样给客户签订或客户授权我司工程司理签订。临蓐各工序机闭样由项目工程签核，外观样由品工及项目工程合伙签核。机闭样，外观样签核后本领计划临蓐。
5.2.11 项目工程填写《新产物打样实行单》给到工程企划或企划调解资源计划临蓐，样品或量试临蓐已毕后，项目工程填写《工程交样单》连同样品一道转交给营业签收，临蓐时供应FAI给到客户确认招供。
5.2.12量试已毕后项目工程构制并召开“EV量试题目点检讨集会”并做好集会记载并存档。
5.3.1 营业收到客户DV更新的3D、2D，征求到客户样品需求讯息后，填写《打样申请单》提交给工程或企划。机闭及制程如有转折，由工程更新DFM给PM或直接给客户。
5.3.2 工程构制相干部分承担召开新产物DV阐发会，再确认PDT list、供应商清单、资源睁开等原料，并做好集会记载及存档。
5.3.3 项目工程收到营业的《打样申请单》及客人最新2D,3D后，确认模具、治具、刀具、包装资料等及工艺制程是否须要转折。安排如有转折，按《ECN转折流程》实行。分外不涉及机闭、工艺、制程、规格转折时，相干工程、制工，品工可发行SWR转折。
5.3.4 项目工程担当发行DV 2D, 创制工艺流程图，等;包装工程师担当确认包装安排，并发行POP。
5.3.5 项目工程按权责对物料BOM、模具、夹治具、包规（席卷出货，周转及原料包规）、辅材举办评估并创制发行量试所需的文献（BOM/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述（席卷委外）/刀具清单及图档等。
5.3.6 企划待工程已毕BOM/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述/刀具清单及图档，制程估计良率后，承接营业量试订单。同时做善人，机，物，料等
5.3.7 企划或工程企划评估确认交样日期给到营业，并下采购订单给到采购，并和采购落实原资料/包材/委外加工段等的需求时期。
5.3.8 品德工程师按DV最新2D,3D确认是否转折量测辅助治具，检具。并对应更新发行SIP, MSOP（MWI）等;针对转折的要点尺寸，需做检测GRR验证并供应给客人确认招供。内部做好辅助治具，检具量测，验证并出评估讲述验收。正在DV交货前，担当同客户IQC或SQE做好量测比对及招供。辅助治具，检具如有转折，按《量测检治具开拓治理流程》实行。正在量试时，担当FAI,CPK等量测计划。
5.3.9 制程工程师遵循工艺流程图担当更新发行SOP，正在临蓐时培训临蓐操作职员功课。同时正在临蓐时统计创制标工并做作为圭臬及优化。正在临蓐时验证分歧参数成型条目，并确立圭臬成型条目。
5.3.10 生技担当对加工新刀具的安排、验证并供应刀具安排及清单给到工程及采购。生技担当加工夹治具的调试，验证，并正在验证OK后供应夹治具评估原料给到工程。
5.3.11 采购担当采购适应工程需求的模治具，包材，辅材等物料，委外工序零件及样品需按工程条件供应零件招供书确认招供。
5.3.12 新产物试产之前，供应机闭、外观样给客户签订或客户授权我司工程司理签订。临蓐各工序机闭样由项目工程签核，外观样由品工及项目工程合伙签核。机闭样，外观样签核后本领计划临蓐。
5.3.13 项目工程填写《新产物打样实行单》给到企划或工程企划调解资源计划临蓐，样品或量试临蓐已毕后，企划或工程企划填写《工程交样单》连同样品一道转交给营业签收，临蓐前按客户条件工程担当供应FAI&CPK等给到客户确认招供。
5.3.14 量试已毕后项目工程构制并召开“DV量试题目点检讨集会”并做好集会记载并存档。
5.4.1 营业收到客户PV更新的3D、2D或图纸确认讯息，征求到客户样品需求讯息后，填写《打样申请单》提交给企划或工程。机闭及制程如有转折，由工程更新DFM给PM或直接给客户。并查对最新2D,3D后，确认模具、治具、刀具、包装资料等及工艺制程是否须要转折。安排如有转折，按《ECN转折流程》实行。
5.4.2 项目工程收到营业的PV量试的2D,3D及需求后，集中专案PDT成员，并召开PV量试阐发会。并确认供应商清单、资源睁开等原料， 并做好集会记载及存档。
5.4.3 项目工程确认客人最新3D,2D后更新工艺流程图，并提交文控受控发行。
5.4.4 项目工程创制BOM，并向采购申请量试所需原资料/包材/刀具，辅料等物料。
5.4.5 项目工程师将模具清单及图档/夹治具清单及图档/刀具清单及图档，包规及图档，产批评估讲述等汇总存档。
5.4.6 制程工程师遵循工艺流程图担当更新发行SOP。分外不涉及机闭、工艺、制程、规格转折时，相干工程、制工，品工可发行SWR转折。
5.4.7 品德工程师按最新2D,3D确认是否转折量测辅助治具，检具。并对应更新发行SIP, MSOP（MWI）. 辅助治具，检具如有转折，按《量测检治具开拓治理流程》实行。
5.4.8 采购担当采购适应工程需求的模治具，包材，辅材等物料，委外工序零件及样品需按工程条件供应零件招供书确认招供。
5.4.10 企划点检BOM/SOP/SIP/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述（席卷委外）/刀具清单及图档，制程估计良率后，承接营业量试订单。同时做善人，机，物，料等资源经营及排配。
5.4.11 临蓐前项目工程担当供应按客户条件的PPAP给到客户确认招供。PPAP普通席卷封页，2D，FAI,CPK,GRR,POP,资料COC，模具COC,第三方检测讲述，信任性讲述和MSOP等，遵循客人条件而供应。
5.4.12 项目工程师正在取得客户部品招供确切认讯息后，盘算试产条目下的最新外观、机闭尺寸、机能、适配都OK的拼装样板三-四套(全部遵循客户需求)，交于客户项目、机闭、品德等签订招供部品，回签我司二套，同时盘算最新的机闭样和外观圭臬样二套盘算封样的事情。
5.4.13 量试已毕后项目工程构制并召开“PV量试题目点检讨集会”并做好集会记载并存档。
5.4.1 营业收到客户量产订单（P/O）估计订单（Forecast）后，填写《发售订单》给到企划。营业收到客户MP的最终3D、2D转给项目工程确认。安排如有转折，按《ECN转折流程》实行。工程更新DFM给PM或直接给客人。
5.4.2 项目工程师创制正式BOM外，POP，2D等并提交文控受控发行。
5.4.3 项目工程师提交编码申请外给到ERP编码员，申请产制品/原资料/包材/刀具/夹治具等ERP体系编码，提交新产物BOM外和工艺途径给到ERP编码员导入ERP体系。
5.4.4 制工创制正式SOP，量产圭臬工时，并提交文控受控发行。分外不涉及机闭、工艺、制程、规格转折时，相干工程、制工，品工可发行SWR转折。
5.4.6 采购担当供应适应工程需求的模治具，包材，辅材等物料评估原料，委外工序零件及样品需按工程条件供应零件招供书确认招供。
5.4.7 模具按《新产物模具开拓验收轨范》验收并移交临蓐部。夹治具按夹治具评估报揭发行验收。
5.5.8量测检治具按《量测检治具开拓治理流程》验收并移交临蓐品德治理相干的OQC,IPQC,IQC，临蓐部分。
5.4.9 项目工程担当机闭圭臬样品（Golden sample）征求，并担当正在量产前供应给客户安排或模具工程师签核。如分外客户不签核机闭圭臬样品，由项目工程签核，工程司理照准，样品按《部品招供转折及签样治理轨范》实行签核及存在。按客户签核招供的圭臬样板，由项目工程师和品德工程师复制签样后下发本公司各需求部分和委外供应商。
5.4.10 品德工程师担当外观圭臬样品、限制样品（Limited sample）征求，并担当正在量产前供应给客户ID或品德工程师签核。如分外客户不签核外观圭臬及限制样品，由品德工程师签核，品德司理照准，样品按《部品招供转折及签样治理轨范》实行签核及存在。按客户签核招供的圭臬样板，由品德工程师复制签样后下发本公司各需求部分和委外供应商。
5.4.11 项目工程担当供应按客户条件的PPAP给到客户确认招供。PPAP普通席卷封页，2D，FAI,CPK,GRR,POP,资料COC，模具COC,第三方检测讲述，信任性讲述等，遵循客人条件而供应。
5.4.12 项目工程收到营业的量产2D,3D及量产讯息后并确认内部各部分盘算好量产相干原料后，集中专案PDT成员，并召开量产阐发会。
5.4.13 项目工程担当征求BOM、模具、夹治具、包规（席卷出货，周转及原料包规）、辅材评估原料并创制发行量试所需的内部招供原料（BOM/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述（席卷委外）/刀具清单及图档等。并移交缔制工程担当庇护与治理。
5.4.14 企划点检BOM/SOP/SIP/POP/模具评估讲述/夹治具评估讲述/包规评估讲述/辅材评估讲述/产批评估讲述/刀具清单及图档，制程估计良率后，承接营业量产订单。同时做善人，机，物，料等并作量产资源经营及排配。
5.4.15 采购部按企划资源经营及睁开盘算善人，机，物，料及委外资源等，并实行采购义务。
5.4.16 临蓐部按企划量产需求担当盘算善人，机，物，料等。并实行临蓐义务。
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