管控基础是公司治理体系2023年1月24日集团管控即企业集团的处理限度。它是指正在企业集团总体起色策略的指点下，正在肯定的产权、法人处分及其构制机闭的框架之内，归纳行使策略、财政、人事、绩效、分派等办法，整合集团的资源，对集团成员的动作举行协作，从而竣工集团策略方针的勾当流程。
管控形式是指处理限度的程序形式，即被人们普及回收的并能参照推广的举止办法。管控形式与处理体例是景象与实质的相闭，企业集团的管控形式是其处理体例的完全显露景象。
企业集团的管控形式有广义和狭义之分。狭义的处理形式要紧是指总部对属下企业的管控形式。广义的管控形式，不但蕴涵狭义的、完全的管控形式，况且蕴涵公司的处分机闭真实定、总部及各属下公司的脚色定位和职责划分、公司构制架构的完全景象选取、对集团紧急资源的管控办法（如对人、财、物的管控编制）以及绩效处理编制的扶植等。
管控根蒂是公司处分编制，它是指一系列调理股东和司理、控股股东和非控股股东、股东和便宜闭系者之间的相闭的准则及闭系机构，以确保公司正在推行其财政的和其他功令、合同任务之后竣工公司价格最大化。
管控机制是落实管控机能和营业，确保集团策略方针竣工的办法，要紧蕴涵策略计划、谋划安放、预算评判、营业评判、处理通知体系、绩效处理、审计监察、营业处理和横向处理。
①财政管控型，也称财政处理型或财政限度型。它是指集团总部要紧控制集团的资金运营，做好内部的财政计划、投资决定和执行监控，举行对外部投资机缘的发现和企业的收购、吞并事情。
②策略管控型，也称策略处理型或策略限度型。它是指集团总部控制集团财政、资产运营和集团合座的策略计划，各属下企业（或奇迹部）同时也要制订我方的营业策略计划，并提出实现计划方针所需参加的资源预算。
总部控制审批属下企业的策略并从集团营业协作整合角度提出成睹、举行修正，再交由属下企业推广。集团的要紧方针是确保集团合座便宜的最大化，总部机能要紧荟萃正在举行归纳均衡、抬高集团的归纳效益，如整合属下闭系企业的财产价格链、修筑同一的供职平台、均衡企各业间的资源需求、协作各属下企业之间的抵触、处理企业高级谋划职员和谋划团队等。
③运营管控型，也称操作管控型或操作限度型。凡是来说，实行运营管控型的企业集团具有一个巨大的集团总部，对集团各企业从策略计划制订到完全营业执行无所不管，各项营业操作和机能处理格外深远。
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