ecn的流程应加签生产、企划等单位.(2)涉及模(治)具变更ECN基本学问与功课流程先容[全文]免费,ecn,ECN,功课流程,ecn流程,功课流程图
ECN基本学问与功课流程先容导读人:黄朝阳目次13/a.何谓ECN2.操纵ECN的机会和推行领域5.ECN会签功课6.ＥＣＮ审定功课7.图面/文献调阅及编削8.工程变重生效与切换9.分发功课形式10.ECN功课门径流程图３.各单元职责明细划分4.申请功课流程和细心事项1.何谓ECN何谓ECNEngineeringChangeNotice工程改变通告单界说:是指当5M1E(Man、Machine、Material、Method、Measurement、Environment)或客户央求发作改变且对产物品德形成影响时,由提案单元提出书面改变需求申请,会签合系单元.详明工程改变项目参考下页:1.何谓ECN(续)工程改变项目包罗但不限於以下１６个方面:1.1启用新进员工(指进厂未满三个月的员工)构成分娩线指派未得回资历认同职员承担有精确资历央求之职业.1.3采用新机械装备、治器械或机械装备调动而导致无法根据法式分娩参数举办分娩功课.1.4采用新创制本领或功课流程/功课法式改变.1.5制程紧要参数要求及首肯职业领域更正.1.6原料料号未更改,但为配合客户需求更改原料配方.1.7原料材质或原料之供应厂商改变.1.8分娩场合/分娩形式改变,如分娩线连同机械装备由甲地迁徙到乙地、人工线功课境况(温度、湿度、照明、透风、振动、噪音等)有影响到产物品德之改变.1.10包装形式改变,包含外观、尺寸、重量、原料、印刷实质等.1.11设立新厂或新产物开采.1.12产物规格改变.1.13客户央求改变.1.14测试等软体改变.1.15编制文献改变.1.16产物环保央求改变,包含但不限於原料(含接收料)、产物、制程、包装及辅助原料等或许导致含有「产物及原料境况物质管制功课编制」(EPI12)法则及客户央求之境况处置物质含有量之改变均属之.2.操纵ECN的机会和推行领域其它须要之机会.2.1操纵ＥＣＮ的机会2.2ＥＣＮ推行领域工程图面:指产物类/模具类/拼装装备/检测装备/电镀装备/包装原料等图面.工程文献:指编制文献、辅助工程文献(产物品德铺排书、装备操作爱护铺排书、BOM等)、工程法式规格、法式检测技巧、法式手册等文献,此中专案阅历除外.３.各单元职责明细划分指创制欲发行,改变或废止的工程图面/文献之单元.a.担负工程图面/文献原稿创制、改变申请、会签、修订、作废通告.b.主导ECN之承接、评估与了案追踪.c.担负ECN改变切换证明会之召开.d.确保所创制工程图面/文献之实用性及准确性.3.2ECN创制单元(以下简称创制单元):3.1ECN提案单元(以下简称提案单元)a.提出工程改变申请.b.主导ECN品德验证.c.工程图面/文献创制单元与使用单元,皆可为工程改变之提案单元.３.各单元职责明细划分(续)a.担负工程改变之品德及客户影响评估.b.依照工程改变分类讯断工程改变等第.c.协助提案单元举办工程改变之品德验证,并担负收效追踪及改变前后物料标示与区别管d.担负决断是否通告客户并提交产操行状单元主管审定.3.4品保单元3.3ECN使用单元(以下简称使用单元):a.指导用工程图面/文献之单元,或被创制单元指定为工程图面/文献副天职发之单元.b.工程图面/文献副本申请、签收、保管、缴回舍弃.c.依照工程图面/文献推行合系功课.３.各单元职责明细划分(续)3.7原料中央3.6采购单元3.5墟市/交易单元涉及客户之ECN会签/是否通告客户提议/客户通告功课/推行及认同资讯之赢得.涉及供应商之ECN会签、供应商通告功课推行、协助物料措置及合系资讯之转达.工程图面/文献改变通告之确认、发行、原稿存管、副本扩散、作废及舍弃等功课管制.4.申请功课流程和细心事项a.机会:凡产物与制程要求改变时(含分娩住址、机台、模治具移转及分娩工站对换等)主导:由提案单元主导品德验证,确认无题目才可提出申请.品德验证样品务必为欲改变后之样品.细心事项:推行品德验证时,须事先检讨原FEMA文献并於验证实行后更新.如有须要可请工程或品保单元协助.改变前由工程单元职员会同品保单元职员先编拟“品德验证计若对品德验证铺排有争议时呈产操行状单元主管审定.1)其品德验证铺排应包罗改变及测试之项目、受影响之品德特征、规格及实测结果数据.针对新产物务必有打算及制程FMEA.3)客户需求之工程改变应依客户央求之时光安插实时评审、发放和执行全部客户工程法式/样板及其改变.实时评审应尽疾举办,时光不应赶上两个职业周.4.2品德验证4.1主导提案单元依照本质需求,填写“工程改变通告单”,提案申请功课.５.ECN会签功课由创制单元决断是否须要举办会签,凡属品管类编制之ECN务必会签品保单元,当工程改变内涉及安规(UL,CSA„)个人时,务必会签安规申请单元.5.1书面会签由创制单元将指定会签之合系单元名称、会签事项填写正在“会签单”,连同ECN举办会签.被会签单元:务必针对ECN所需资讯答复及提出睹解,将会签看法、合系修定文献/图面、物料现况(含模具备品、厂外里库存、客户段制品库存)、措置形式(含切换日期、用度单元...)等填写於ECN会签单内.品保单元可针对此工程改变是否须要育演练、品德验证、工程改变等第讯断及通告客户提出看法.５.ECN会签功课(续)5.2聚会会签因时光之要紧性或其它须要,由创制单元集合合系单元实行研讨聚会,并将聚会结果填写於ECN会签栏内,并与各与会职员签认后,视同正式会签.以Email形式或合系原料库功课举办会签举措.5.3电子会签5.4会签时效与规则a.为进步会签时效性,创制单元可解说会签时限(除迥殊情形外,好像厂区/地域限於职业日,跨厂区/地域不得赶上6个职业日).b.凡涉及到产物、制程之改变,起码应会签品保、产发/制工、零件开采、分娩创制等合系单元;凡涉及到编制圭外、功课门径之改变,起码应会签工标、品保、合系周边等单元.余会签单元由创制单元按下列规则决断:５.ECN会签功课(续)5.4会签时效与规则(续)涉及零件及装置分娩及物料切换时,应加签分娩、企划等单元.(2)涉及模(治)具改变,应加签模(治)具开采、装备及分娩单元.(3)涉及客户、送样、交货时,应加签品保、墟市/FAE/交易、企划、分娩等合系单元.(4)涉及本钱时,应加签经管等单元5.4教授演练１)巨大客户怀恨所推行之改变，应做教授演练.２)加工功课或分娩本领、创制装备或检测装备、仪器之初度操纵或改变，应做教授训5.5通告客户流程和功课技巧详明实质请参考课本:SCR功课流程与工程改变等第.教授演练由确认主管参考会签看法后决断是否须要教授演练. 当须要时应由创制单元主导推行教授演练或指定演练担负单元并验证收效. 6.审定功课 除迥殊法则外, 工程改变之审定权责如下: 1)凡跨产操行状单元(含以上)之ECN 由本公司最高主管或其指定代劳人审定. 2)非跨产操行状单元之 ECN 由产操行状处主管或其指定代劳人审定.审定依照各单元提出意 做出审定拔取.比方: 对此份工程改变做出“准予发行栏”、 “准予改变栏(含旧版文献 作废日)”或“不许可“拔取.附注:若各单元看法有冲突时, 如会签看法(是否通告客户、教授 演练„) 合系措置形式或有添加看法等,审定主管於“附注”填写最终结论. 若无最终结论 以确认主管为主. 7.图面/文献调阅及编削 工程改变通告单批准前2.1 需附欲改变之工程图面/文献才可显现外达改变实质. 2.2 会签单元或审定主管央求. 2.3 其它须要机会. 7.3 调借编削申请 7.2 主导 7.1 机会 由图面/文献之创制单元, 依照图面/文献调借与编削功课. 由图面/文献创制单元於合系原料库中填写电子申请外单, 经合系权责主管签核后, 正在厂区原料中央提出调借编削图面/文献申请,原料中央依需求推行OA(办公区)与CAD(工程 电脑室)网域调阅 １)工程图面:於改变后之实质旁, 加注标示. 比方: REV:C,则於更改 实质旁显然地点加上圆圈“ 便於区别.２)工程文献: 同上, 所区别加注标示原为圆圈改为箭头, 比方改为C 7.4编削地点标识 8.工程变重生效与切换 1)若无发行工程改变通告单(ECN)的图面/文献, 尽管进程审定, 一律视同无效. 2)电子档旅途: 若电子档操纵 AUTOCAD I-DEAS软体或其它审定或客户指定之软体, 将实行工程图面/文献之电子档,其存档旅途记实於工程改变通告单名称栏之下方空缺处. 8.1 生效日期 工程改变除非迥殊指定生效日期, 若无指定一律以工程改变知单 (ECN)及工程图面/文献皆经审定实行后, 来日诰日生效. 8.2 细心事项 8.3 工程变重生效与切换 工程改变之切换务必依照工程改变等第以及工程改变影响领域来推行, 正在工程改变切 换时应敷裕酌量合系物料(含分娩场所外之库存与客户库存)之措置形式, 正在执行ECN 切换时 创制单元须集合品保、企划、分娩等单元确定切换形式、标示形式、各库存措置及切换时光 9.分发功课形式最先由管制职员考察 ECN 及图面/文献的批准权限,并对签字栏是否已审定,将 电子档给与并积储后,再于该 ECN 及附件盖上“发行章”依指定的分发单元,填写[工程图面/ 文献分发签收簿举办分发. 分发单元: 由确认主管决断哪些单元为分发单元. 分发文献: 由确认主管决断被分发单元须要ECN 文献或ECN 文献+工程图面(文献).
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