ecc平台分解到管理层面是指成本控制能力普及企业反映速率是从企业筹办层面忖量的要害目标，分析到照料层面搜罗产物计划和订单照料两大中心要害才气。落实到履行层面，的确照料目标树如下：
提拔共用组件复用的才气，让新品敏捷派生活划;提拔新产物开荒才气，需求界说项目流程程序模板，让项目司理敏捷宣布项目，让工程师义务真切的照料，而且项目不妨及时监控，举办资源负载判辨，供给众种预警机造指引;非鼎新型转换担任才气，需求典范ENC转换流程，援手CMⅡ的工程转换照料，搜罗题目呈文(PR)、工程转换仰求(ECR)、工程转换知照(ECN)及转换履行处境照料等;试产/打样的照料才气，需求追踪试产经过，负责试产本钱，而且典范试产到量产的监控流程;计划坐蓐联贯才气，开始需求坐蓐计划一体化，PLM与ERP编造精细集成，敏捷将坐蓐绸缪数据扔转至ERP编造，并确保转换后数据的同步。
提拔订单评审才气，疾速的设备估价;布置敏捷产出的才气，进步的智能排产，活跃的产能和谐，选取最优坐蓐计划;订单转换的照料才气，实时反映客户转化，连忙启动反映机造。
通过云云的讯息化治理计划，不妨有用的提拔项目准时落成率，共用组件复用率，有用下降非鼎新型转换次数、试产/打样周期、转产耽误次数、订单评审周期、订单转布置天数、订单转换比率等。而且通过设立照料目标树，每一项才气的目标完毕处境都能全程监控，并检核讯息化带来的照料才气改革。
提拔造造才气是从企业筹办层面忖量的要害目标，分析到照料层面搜罗物料供应和坐蓐造造两大中心要害才气。落实到履行层面，的确照料目标树分析如下：
合理订定物料布置才气，知足众样的产销形式，确切担任物料需求，众角度撑持企业物料布置;供应商准时交货才气，合理的物料供应计谋(指定供应商、价钱导向，按比例分够下降危机，从产能考量依据优先序举办采购)，并对供应商举办供货监控，延续举办物料追踪。
工单准时开工才气，开始举办资料齐套查抄，其次需求举办开发档案照料，而且准时举办开发维修珍摄、举办众角度的判辨，确保开工顺遂;工单准时落成才气，通过众样坐蓐照料形式的照料，工艺途径的典范，透后的现场照料，及时的看板盘问成效来到达;产能有用诈欺的才气，需求有活跃的现场照料，以及对产能负荷的负责。
通过云云的讯息化治理计划，不妨有用提拔物料布置笼盖率，采购准交率，工单准时开工率，工单准时落成率，产线/开发稼动率，产能有用诈欺率，有用下降采购周期，无起原采购单比率。而且通过设立照料目标树，每一项才气的目标完毕处境都能全程监控，并检核讯息化带来的照料才气改革。
有用下降本钱是从企业筹办层面忖量的要害目标，分析到照料层面是指本钱担任才气，落实到履行层面，的确照料目标树分析如下：
采购本钱担任才气，通过询比议价，甄选最优订价，VMI照料，下降采购本钱;物料超耗的担任才气，优化用料照料，包括按资料类型界说照料精度，而且对卷包料、客供料、挪料举办有用照料;笨拙及预期笨拙的担任才气，需求修立闭连物料联系，并举办MRP运算，调解工单来活跃使用代替替料料;本钱改革判辨才气，通过本钱方向照料，连接本钱担任与判辨，援手企业筹办决定，一向创建有利于本钱，担任与缩减本钱的情况。
通过云云的讯息化治理计划，不妨有用提拔采购本钱低落率，有用下降物料超耗率、库存笨拙比率、造酿成本与销货额比率。而且通过设立照料目标树，每一项才气的目标完毕处境都能全程监控，并检核讯息化带来的照料才气改革。
据悉，正在前沿本领撑持下，筹办视角的用户体验(目标树)、客户需求的敏捷反映(CTO)、典范照料的流程担任(流程计划器)、筹办监控的实时照料(BEP)以及筹办转化的平台援手(计划器)等平台化的产物研发形式正在鼎捷E10都获得了集成与达成。再加上以客户使用代价为导向的效劳体例与以筹办视角为导向的产物计划理念等加强更始设施，使得鼎捷E10能更敏捷、直观、简便、弹性地治理企业照料议题。
鼎捷E10，无疑是赞成大中型企业搭修目标型照料形式，收获ERP使用代价的最佳选取，他日，鼎捷E10也将延续精进，永续效劳于企业用户。而行为与企业用户一道同行的代价伙伴，鼎捷软件将永远全力于通过更始的产物与效劳，与企业配合创建数字代价。
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