实施审查分为两种场景：文件审查与现场审查初评1、备案即可：供应商提供需要的文件4/19/2024ec网站

2024-04-19 06:53
Admin

　　实施审查分为两种场景：文件审查与现场审查初评1、备案即可：供应商提供需要的文件4/19/2024ec网站PCN更改处置流程PCN更改处置流程文档密级：内部公然PCN更改处置流程1.主意榜样PCN更改的流程。2.概述合用于公司内部PCN更改、供应商PCN更改的管控，涵盖本公司的产物打算，临盆工艺、质料规格、包装方法、环保原则、临盆线更改、测试方法更改、闭节岗亭更改等方面。3.术语名称界说产物/流程更改告诉（Product&ProcessChangeNotification），能够明了为广义更改，比ECN范围大，ECN能够行动PCN1类，全盘内部包含供应商提议的更改均正在PCN的范围内，包含：1、一起或片面工序临盆地点更改；2、产线更改（基于客户有轨则...

　　PCN更改处置流程文档密级：内部公然PCN更改处置流程1.主意榜样PCN更改的流程。2.概述合用于公司内部PCN更改、供应商PCN更改的管控，涵盖本公司的产物打算，临盆工艺、质料规格、包装方法、环保原则、临盆线更改、测试方法更改、闭节岗亭更改等方面。3.术语名称界说产物/流程更改告诉（Product&ProcessChangeNotification），能够明了为广义更改，比ECN范围大，ECN能够行动PCN1类，全盘内部包含供应商提议的更改均正在PCN的范围内，包含：1、一起或片面工序临盆地点更改；2、产线更改（基于客户有轨则的产线、临盆筑设的更改/添加/省略（包蕴但不限于直接临盆筑设，夹治具，量治具及测试筑设）（基于客户有界说特定临盆筑设的情景）；4、工艺流程的更改（如更改操作工序的序次，添加或去除某个工序包蕴检讨工序），包含任何不妨影响到产物安闲，牢靠性，本能，外观，尺寸和公差的工艺流程更改；PCN5、交付客户的产物包装形状更改（包蕴标签更改等）；6、测试/检讨手段及频率的蜕化（基于客户有轨则的情况）（基于功用与牢靠性的检讨）；7、打算更改（供应商端打算更改片面、内部打算更改）；8、供应商添加、省略、更改/供应商BOM更改；9、工艺流程中全盘效到的辅帮质料（如化学药品）等的更改（包蕴返工流程中的化学药品）；10、项目闭节职员的更改（基于客户有格外央求的情况）（包蕴但不光限于工程打算，品格专检职员及接口人等）；11、内部BOM更改（物料的停产等）；12、客户界说的其它PCN更改局限4.脚色与职责2022-04-26第1页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然脚色名称职责对应地位/岗亭PCN更改需求人公司内部由需求提出人凭据《PCN签核权限外》界说提出PCN需求。对应的工程师供应商的PCN更改由供应商认真提报给采购。供应商PCN评审主导人给与PCN需求消息，主导PCN的开端评审，PCN评审主导人参睹《PCN签核权限外》。项目工程师1.对应场景下，给与内部颁发或采购转发供应商的PCN申请单；项目工程师2.机闭评估审核PCN的可行性，主导评估PCN的影响水准；3.要是更改涉及到客户，提交《PCN签核权限外》上界说的由项目认真的PCN申请给客户评审，跟进客户复兴；4.BOM修订庇护和对应工程图档的更新与发放；6.主导客户签样、PCN践诺点检；7.当PCN点检不足格时，认真机闭评估检讨，确定产物的管理

　　及后续对策。点检及格时，发生产品能够发货消息；8.认真（项目提交的PCN）客户疏通，评估更改是否满意客户央求。客户认真评审我司的PCN申宴客户采购主导SQE举行供应商QPA、QSA审查。采购本事1.辅帮对供应商举行QSA、QPA审查；SQE2.监视供应商PCN提出。1.认真给与供应商提交的PCN，主导供应商提出PCN的初评；采购商务2.认真供应商的补充、省略与更改处置；3.认真供应商更改消息注册登记，并将消息转达给相闭单元；4.认真对供应商的商务洽商。1、PCN评审团队包含：项目工程师、市集司理、PMC布置员、采购、模具工程师、QE、PIE、PE、仓管员、财政等；2、项目工程师断定最终评审团队成员，QE为必选项；3、PCN的签核权限凭据《PCN签核权限外》界说的权限。相应的脚色职责如下示：1.主导PCN用度评估需求，评估是否须要与客户开启商务洽商；市集司理PCN评审团队2.要是更改涉及到客户，提交《PCN签核权限外》上界说的由市集认真的PCN申请给客户评审，跟进客户复兴及客户应用效益评估。1.认真确定介入脚色。项目工程师2.确定旧物料的管理计划包含原质料、半造品、造品（库存品、正在途品、客户处产物）；3.PCN导入方法确定：自然切换仍是立刻导入；1.认真产能交期评估；临盆布置员2022-04-26第2页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然2.更改涉及的临盆性用度评估，填写干系用度消息供应给市集（可选）；3.主导工程更改前造品﹑半造品数目的盘货；4.认真依《PCN申请单》轨则对工程更改前库存品的管理：平常出货/分开/报废；5.认真更改后产物的交付货期排定6.认真更改惹起PCN提出。认真临盆现场PCN涉及的原物料、半造品、造品的数目清查、统计临盆主管认真栈房PCN涉及的原物料、半造品、造品的数目清查、统计仓管员1.认真更改涉及的采购物料用度评估，填写干系用度消息供应给市集采购工程师（可选）；2.凭据PCN更改告诉单履行涉及供货商产物因更改带来价钱蜕化的商务洽商确认；3.凭据PCN更改告诉单履行涉及供货商产物的正在成品统计、旧产物管理央求告诉及更改后新产物采购货期简直认；4.要是须要，认真央求供应商供应处境无益物质

　　呈报；5.主导涉及供方端工装夹治检具设变的管理。1.模具PCN可行性评估；模具工程师2.PCN涉及的模具用度评估，填写干系用度消息供应给市集（可选）。1.认真更改工艺本事可行性评估检讨；NPI工程师2.工装夹治具（自愿化）评估。3.认真评估良率的影响；4.PCN涉及的工装夹治具用度评估，填写干系用度消息供应给市集（可选）。1.评估更改形成的质料

　　、交期、质料本钱的影响。QE2.辅帮评估良率的影响。3.评估检测治具的影响。3.要是更改涉及到客户，提交《PCN签核权限外》上界说的由QE认真的PCN申请给客户评审，跟进客户复兴及客户应用效益评估。市集核实PCN消息，给与工程更改用度评估外，认真与客户洽说，确认用度市集司理归属与收取额度财政如涉及客户或供应商PCN更改用度收取，认真用度的收取。司帐PCN履行团队1、PCN履行团队包含：项目工程师、市集司理、PMC布置员、采购工程师、模具工程师、QE、PIE、PE、财政、其它。2、项目工程师断定最终评审团队成员，QE为必选项。3、PCN的履行需经临盆本事司理、临盆布置PMC司理、品格司理及以上地位合伙会签断定。2022-04-26第3页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然相应的脚色职责如下示：1、由项目工程师确定介入脚色。项目工程师2、认真主导PCN导入试产时的良率擢升。1.认真CTQ工艺本事参数/工艺流程图/功课指引书（SOP）的修订；NPI工程师2.认真工装夹治具点检；3.认真PCN导入后的良率擢升。1、PCN的履行、验证以及由此惹起的CTQ参数的修订；PE工程师2、认真临盆操作职员培训3、辅帮客户送样品汇集，送样材料预备。1.认真SIP/QC工程图文献的修订；QE2.认真监视工程更改前后干系正在成品、库存品、出物品的标识确认及履行后追溯；3.认真与客户确认并践诺出物品召回。4.认真汇集PCN导入前后的良率擢升材料。5.认真质料

　　培训。6.检具点检。7、认真PCN更改品格测试数据呈报。1.认真更改后产物的交付货期排定；临盆布置员2.认真更改涉及的临盆用度评估。认真订定PCN新物料的采购布置采购认真工程更改前后干系正在成品、库存品、出物品的质料标识。QC认真工程更改前后干系正在成品、库存品、出物品的形态标识。临盆1、统计PCN物料数目。栈房2、物料分类安插，先辈先情由置。5.流程图2022-04-26第4页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然分明版本睹如下附件：无5.1、PDF文档无5.2、原始可编辑文档6.流程分析勾当勾当名称勾当实质脚色输入输出编码一、消息泉源：内部1、内部提出的PCN需求，更改消息泉源：参睹PCN的界说与更改《PCN签核权限外》。内部需求2、供应商PCN更改申请，整个实质参睹：《供应商更改管提出PCN更改或供PCN申1-01理类型及处置实质》。需求需求应商请单二、需求提出人4M变1、供应商的PCN需求由供应商提出，交给采购。更申2、内部的PCN更改需求由需求提出人提出（整个睹《PCN请单签核权限外》）。给与、初采购收到供应商提交的PCN申请单后，遵循PCN的实质，比PCN申初评1-02评PCN申照《供应商更改处置类型及处置实质》，断定PCN的流向：采购请单结论请单登记即可、需现场审核、不附和、需举行内部评审。践诺审查分为两种场景：文献审查与现场审查初评1、登记即可：供应商供应须要的文献，职守人践诺文献审结论：审查1-03践诺审查查，及格登记即可通过采购登记结论2、现场审查：采购主导，协同财政（可选），举行供应商或审审查，及格后即可通过。核审查PCN结更改消息1-04审查践诺通事后，举行登记注册，供应商PCN即可了案采购结论案信登记注册及格息凭据《PCN签核权限外》界说的场景与签核权限，给与到内给与PCN计划部的PCN申请或采购转交的供应商PCN申请后，评揣度划的PCN评需求，进PCN申可行2-01可行性。审组行计划初请单性结1.计划不成行，则驳回更改申请，闭上PCN。织人步评审论2.计划可行，启动向客户提交PCN申请以及用度洽商评估。2-02评估是否一、央求：PCN评PCN申是否2022-04-26第5页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然对客户开1.项目工程师界说集会介入职员，界说的介入职员均需参审团请单对客启商务说与集会及会签；队户开判2.QE为必选项。启商二、实质务说评估是否对客户开启商务洽商，评估结果分为以下几种场判结景：a.提议PCN需求同时提议商务洽商；b.提议PCN需求/论不提议商务洽商。1.提议PCN需求同时提议商务洽商：涉及造品用度更改，市集可介入与客户举行商务洽商；平常来说，基于革新厂内质料题目或为继续革新、擢升成果，下降成来源因举行的PCN，干系更改用度归属本厂。涉及物料本钱更改，由采购认真与供应商举行商务洽商。2.提议PCN需求但不提议商务洽商：不涉及用度或用度公司内部继承的处境。1.PCN的提出：PCN反驳估须要对客户提议PCN需求时，差异运用场景，遵循核决《PCN签核权限外》的界说，由相应脚色（PCN批核决定及提出PCN策及评估PCN申2-03呈报客户人）提出PCN需求，对客户提议PCN更改申请；客申请呈报结论请单户有固定的申请流程及款式则履行客户的流程与央求。客户2.PCN的内部审核：人凭据《PCN签核权限外》界说的权限举行PCN的签核。客户给与我司的PCN申请，举行评审：PCN申评审2-04PCN评审1.评审欠亨过，则此PCN直接终止，不导入。客户请单结论2.评审通过，进入下一阶段。评估须要与客户举行商务洽商的处境下：涉及造品用度更改，市集可介入与客户举行商务洽商，界说用度的收取方法与收取额度后，将用度收取干系消息转交给财政举行用度收取举措；规矩上，基于革新厂内质料题目或为继续革新、擢升PCN申商务商务洽商成果，下降成来源因举行的PCN工程更改，干系更改用度归请单、2-05市集洽商（可选）属本厂。评审结果洽商结论结论1.商务洽商告成：此包含两种处境，商务洽商告成或内部罗致更改出现的非常用度。2.商务洽商不告成：此种处境下则PCN直接终止，不导入。2022-04-26第6页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然评估是否与供应商开启商务洽商：开启1.不涉及用度或用度己方罗致，则此勾当终止；与供评估是否2.需收取用度，开启商务洽商：PCN评应商对供应商PCN申2-062.1.供应商提出的PCN，涉及我司用度，由采购审团举行提议商务请单与供应商举行商务洽商。队商务洽商2.2.我司内部PCN更改，涉及供应商用度，由采洽商购与供应商举行商务洽商；消息开启与供商务说应商用度判，签署涉及物料本钱更改，评估需与供应商开启商务洽商的情景采购2-07举行扣减用度扣减下，凭据《采购商务异动流程》举行管理。商务商务消息

　　洽商消息一、触发条目：1.客户附和PCN需求（不须举行商务洽商）；2.客户附和PCN需求，且商务洽商也通过。二、实质：项目工程师召开PCN导入集会，集会需确定以下事项，职守到人：1.产物召回：需召回客户端产物由质料工程师向客户申请，依客户干系功课流程召回出货产物，客户有固定款式则履行客户央求；评审2.物料切换管理：PMC盘货统计召回品、正在成品、库存品的数目，项目造订管理计划及管理布置；结论\3.客户签样：项目工程师依《产物认证处置榜样》举行客项目商务召开PCN3-01户签样。工程洽商PCN导入集会4.预排交期：PMC预排切换的韶华点及首批更改物料交付师结果、期。5.采购布置：二级供方旧品管理计划及新品格料的采购计评估划。结论6.本事品格文献修订、受控、发行：干系本事文献、品格文献修订，依《文献受控流程》举行文献准绳化与发行。7.工装、治检具点检：工装、治检具的校正、点检。8．外购件、外协件认可：依《零件认可流程》举行涉及的外购件、外协件的认可。9.本钱复核：市集遵循最终BOM与图档举行本钱复核，断定是否要重启商务洽商。10.职员培训：品格与临盆本事职员操纵对QC与临盆职员举行职员培训，诠释产物PCN更改的差异点与留心事项。2022-04-26第7页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然11.良率统计：QE认真统计PCN导入前后的产物良率处境，PCN试产阶段，由项目工程师认真举行良率擢升，导入后由PIE认真良率擢升。1.PCN导入集会达成后，项目工程师遵循《PCN签核权限外》会签PCN界说的单元会签PCN履行告诉单，依告诉单践诺工程变PCN执签核3-02履行告诉更，产物须要新签样的，参睹《样板汇集与签样操作指行团PCN后的单导书》。队PCN2.PCN依《产物数据类文献限定流程》举行管造。1.PCN导入的产物临盆流程处置参睹《产物监督与丈量处置流程》，2.产物更改追踪2.1.自然切换（旧物料用完后再切换新物料）：2.1.1.接到工程更改后，IQC对厂内物料、供应商来料新旧品切换做追踪。针对前三批新物料做管控标识，以示新旧料分别。PCN执PCN导入践诺3-032.1.2.正在导入新料临盆前，各造程生管需提报旧物料数目行团PCN践诺结果给PQC确认，正在成品管理完毕后新品方可送验及入队库，秉持先辈先出规矩。2.1.3.切换达成应用新料出货时，前三批须要正在外箱做干系标示，方可出货。OQC正在新品第一次出货时告诉项目工程师与QE，项目工程师跟进更改后的产物正在客户端的应用处境，反应回给PCN团队。2.2.立刻导入（旧物料加工后出货或报废管理）工程1.工程更改践诺后的首批新品发货前，OQC告诉项目工程更改师与QE举行PCN履行情状的点检与确认。项目践诺点检核检与确后的4-012.项目工程师依《工程更改处置阅历外》对履行处境举行工程确认认首批点检与确认，无误后发货了案。师新品结果3.点检不足格，依《不足格品处置流程》管理。发货消息1．PCN导入后产物出货后，遵循市集与客户说妥的PCN涉及用度用度收取用度，举行用度收取。4-02财政收取NA（可选）2．供应商PCN导入后，遵循采购与供应商说妥的PCN涉及费消息用，举行用度收取。2022-04-26第8页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然7.裁剪指南无8.流程局限流程开始提出PCN需求流程止境更改后产物经客户验证OK，如涉及用度，则以用度收回为流程止境输入PCN申请单输出客户应用OK消息，如涉及用度，则为用度收回消息9.流程绩效目标目标名称PCN提出实时率筑树主意确保公司内或供应商爆发PCN更改时，实时按央求准确提出PCN申请，无漏提。目标界说100%筹划公式统计周期内，实践提出PCN的次数÷表面应当提出PCN的次数×100%丈量点PCN爆发前计量单元次统计周期月分析无10.扶帮文献序号文献名称文献编码1产物数据类文献限定流程2样板汇集与签样操作指引书3零件认可处置榜样4BOM处置榜样5集团文献受控流程6肃清流程7产物监督与丈量处置圭臬8产物认证处置榜样9供应商更改处置类型及处置实质11.流程接口描绘1）对应的上层流程：2022-04-26第9页,共10页PCN更改处置流程文档密级：内部公然流程名称流程编码无2）输入的流程接口描绘：序号流程接口输入流程流程央求备注无3）输出的流程接口描绘序号流程接口输出流程流程央求备注1送样认可零件认可处置榜样样品认可2BOM与图档庇护、BOM处置榜样BOM更新、筑造、庇护3受控集团文献受控流程文献准绳化4数目盘货肃清流程召回/正在造/库存/正在途品数目盘货12.记载的存在记载名称移交职守人存在职守人存在位置归档韶华存在克日到期管理方法PCN申请单提出人DCC民众盘/4年舍弃工程更改用度市集司理申请国民众盘/4年舍弃评估外采购13.填充分析无版本拟造/修订职守人拟造/修订日期修订实质及原故容许人2022-04-26第10页,共10页

　　本文档为【PCN更改处置流程】，请应用软件OFFICE或WPS软件翻开。作品中的文字与图均能够编削和编辑，图片更改请正在作品中右键图片并调换，文字编削请直接点击文字举行编削，也能够新增和删除文档中的实质。

　　2022年重庆市渝北区中病院招考聘请95人模仿考核熟练卷及谜底(第1套）

　　力度电脑灯限定台应用手册SuperPro512_Manual_v30_gb

　　T∕CSTM00278-2021金属质料强度、应力应变闭连的圆环压缩试验手段

转载请注明出处：MT4平台下载
本文标题网址：实施审查分为两种场景：文件审查与现场审查初评1、备案即可：供应商提供需要的文件4/19/2024ec网站