top游戏盒子对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持东莞市欣旺得电子有限公司 质地处理体例文献 拟造：李营 审核：刘鑫 允许：吴全贵 页次： PAGE 1 OF 9 版次：A0 XWD QWI-336 PCN/4M1E流程操作指挥书 初始日期：2022-03-03 修订日期： 受控文献，未经授权禁止扩散 【内部公然】 文献更正经历外 序号 更正实质简述 更正前版本 更正版本 修订日期 拟造 审核 允许 1 新规同意 / A0 2022-03-03 李营 刘鑫 吴全贵 一、目标 为了使PCN/4M1E流程顺手运作，特同意本操作指挥书。 二、实用畛域 实用于本公司内部PCN/4M1E流程更正处理。 三、职责 3.1 QE工程师： 3.1.1担当对更正所导致质地危害和可行性的评估、验证，以及相应质地查验本领及查验指挥文献的更新。 3.1.2 担当将内部《PCN/4M1E更正申请单》实时提交至客户PCN网站体例，并跟踪客户评估进度。 3.2项目工程师： 3.2.1担当对更正所导致质地危害和可行性的评估、验证。 3.2.2担当将内部《PCN/4M1E更正申请单》实时提交至客户PCN网站体例，并跟踪客户评估进度。 3.3 工装/工艺工程师： 担当对更正所导致的坐褥工艺或工装、夹具、模具的评估及验证，以及相应工艺文献的改进。 3.4 造造部：担当更正实质的施行与配合验证事项。 3.5 品控部：担当对更正施行境况的跟踪、验证并供应相应的陈诉纪录。 3.6采购部： 3.6.1担当供应商库存、正在途订单数目统计，更正后本钱转化额度。 3.6.2担当供应商PCN的汲取,并结构公司合系部分实行评估。 3.6.3担当将更正讯息转达至供应商。 3.6.4担当跟进供应商更正的施行结果及成效确认。 3.7 市集部：担当对更正后物料本钱扩展作出更正评估。 3.8 工程品格副总：担当更正流程的最终审批 3.9 文管： 担当下发更正流程和合系图档到对应部分。 3.10.BOM工程师：更正流程允许后担当删改BOM. 四、更正流程图 五 功课实质： 5.1 草拟节点：同一正在OA体例里新修《PCN/4M1E更正申请流程》。申请主体：坐褥部、品格部、工程部、采购部合系职员。 5.1.1正在就业台里找到中电爱华—工程本事处理—PCN/4M1E更正申请单—确定，崭露以下开窗外单。 5.1.2 填写实质如下：客户、版本、物料编码/图号、对应产物编码、物料名称、产物类型（下拉抉择：通信产物、车载产物、周到加工）、对应公司、采购员（商务）、是否涉及供应商物料、坐褥、更正前后实质比照，更正与物料管理办法、查验文献与检具管理人、工艺文献与工装模具管理人、BOM点检管理人。 5.1.3 更正申请人是哪个公司的就选哪个公司。 5.1.4 写清晰更正前后实质转化比照，以及到达什么目标。需用文字和附件详尽诠释。 5.1.5 一概完结后点，右上方的提交完结申请。 5.1.6 《PCN/4M1E更正申请流程》提出的景象如下： 1）产物规格更正 2）物料供应商更正或物料材质更正时 3）工装、夹具、模具更正或行使其它工装、夹具、模具替换时 4）行使其它型号的装备时 5）坐褥工艺及流程变化时 6）坐褥处所变化时：如转为外协或由外协转为内协、由造造“A”部转到造造“B”部或厂址搬场、新增坐褥线）枢纽岗亭职员变化时 8）检测本领更正时 9）产物正在罢手批量坐褥达12个月或更长韶华后从新进入坐褥 10）产物停产 11）产物包装运输办法的更正 12）产物枢纽目标的测试序次或测试本领的更正 13）与ROHS及环保方面合系的更正 14）产物的标识更正 15）策划畛域更正 16）客户万分事项提出时 17）因客户本身安排更正影响模具寿命的，需向客户提交PCN申请更正寿命恳求。 18）模具超寿命，但模具状况杰出，需向客户提交PCN，并取得客户确认样品尺寸与质地并签样留存后，才可进入行使。 19）新增自开模具或者复造模具时，需求向客户提交PCN，并取得客户确认OK，才可进入行使； 5.2 采购管理： 5.2.1 商务采购确定是否需求转办。 5.2.2填写本钱转化境况，抉择增高、低落与不影响，写清增高、低落的数额。 5.2.3 指定营业采购职员 5.2.4 营业采购填写正在途订单数目和供应商库存数据。 5.3 部分司理管理： 5.3.1更正提出部分担当人需对申请者供应的详尽讯息实行评估，从更正的可行性与影响度方面考量，确定是否应承更正。 5.3.2若是不应承更正，则返回申请者从新提交合系讯息或闭幕流程 5.4 更正验证 5.4.1 申请人评估是否需试作，填写试作数目、试作结果， 5.4.2法则上都需求试作验证，验证及格后更正流程智力赓续.试作数目不行低于2PCS. 5.4.3抉择更正发放部分，可众选。 5.4.4指定工程评估人、品格评估人。 5.5 工程、品格、市集管理 5.5.1由申请者结构更正所涉及的合系部分（法则上造造部、品格部、工程本事部务必出席评估）构成评估小组。 5.5.2评估小组对更正也许带来的影响或试作的结果实行评估，并完毕相仿。由指定的工程职员填写工程更正讯息，指定的品格工程师填写品格更正讯息。作出结论：应承更正或不应承更正，同时需详尽描摹断定的源由。指定职员可转办给合系职员。不应承更正则驳回归档或上一级。 5.5.3指定的品格评估职员遵照申请更正的实质以及公司内部评估小组的评估结果或相应的试作结果实行归纳评估，是否将《PCN/4M1E更正申请单》提交客户确认。 如点需提交客户确认，体例主动带出和此编码合系的安排更正流程，确认是否有此更正合系讯息，并填写客户确认结果：应承仍然不应承。客户应承则通过此流程，客户不应承时驳回归档或上一级。 通信产物： 以下景象务必提交客户评估： = 1 \* GB3 ①首要物料材质更正 = 7 \* GB3 ⑦ = 2 \* GB3 ②与客户图纸本事恳求不符的产物规格更正、枢纽坐褥工艺更正 ③厂址搬场 ④公司高层更正 ⑤ 因客户本身安排更正影响模具寿命的，需向客户提交PCN申请更正寿命恳求。 ⑥ 模具超寿命，但模具状况杰出，需向客户提交PCN，并取得客户确认样品尺寸与质地并签样留存后，才可进入行使。 = 7 \* GB3 ⑦ 新增自开模具或者复造模具时，需求向提交PCN，并取得客户确认OK，才可进入行使； 车载产物：务必按5.1.6所述19项实质一概提交客户评估 周到产物：法则上按5.1.6所述19项实质一概提交客户评估，但卓殊境况除外。 5.5.4如断定为需提交客户评估时，则需先提交品格副总允许，允许后由QE工程师或项目工程师按客户指定的体式将更正申请实时提交至客户PCN专用邮箱或由文管上传到客户网站，并跟踪客户评估进度，直至客户允许归档。 5.5.5 市集部首要对惹起本钱转化的更正作出评估，应承仍然不应承更正。 5.6 最终确认（分担指挥） 5.6.1由分担指挥（工程品格副总）实行更正流程的终审：应承更正、不应承更正。应承更正的会主动天生变复活效日期。不应承更正则流程驳回归档。 5.6.2 扩展发放部分：如申请人抉择的发放部分不全，则可扩展。 5.6.3 指定更正落实跟踪人，日常外部的为采购，内部更正为品格课长。 5.7 更正落施行行 5.7.1 更正落实跟踪人抉择是否知会BOM/PCN，填写落实结果， 5.7.2 如有须要还要填写更正成效，邮件抄送合系职员，备注等实质。 5.8 查验、工艺、BOM更正并行管理 5.8.1 申请人抉择的品格工程师管理查验文献与检具确认，确认CP/SIP/检具是否有更正，此时可转办给合系职员。如检具有涉及更正，则填写检具号并抉择负担人管理。 5.8.2 申请人抉择的工艺工程师管理工艺文献与工装模具确认，确认SOP/工装模具是否有更正，此时可转办给合系职员。如工装模具有涉及更正，则需填写工装模具号并抉择负担人管理。 5.8.3 申请人抉择的BOM工程师管理BOM更正确认，此时可转办给合系职员。如BOM涉及更正，如有须要则扩展附件更正说明。 5.9 文献处理 5.9.1 文管按流程抉择的发放部分打印下发本流程和更正后图档。 5.10 管理时限 管理人 管理时限（就业日） 备注 采购 2 包括商务与营业 部分司理 2 更正验证（草拟人） 7 工程更正评估 2 品格更正评估 2 市集更正评估 2 最终确认 2 更正落施行行 2 查验文献与检具确认 3 并行 工艺文献与工装模具确认 3 BOM更正确认 2 文献处理 2 六 参考文献： 1、XWD-QP-09《工程更正负责序次》 2、XWD-QWI-1099《PCN、ECN更正标识指挥书》
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