组建自己的生产、研发基地 ……ecps平台惠科集团 ( 深圳 ) 有限公司，是正在惠科电子 ( 深圳 ) 有限公司根底上改造的以从事电子、家用电器、电脑周边筑造和各样磨练检测仪器研发、临蓐、出卖于一体的全港资企业。凭据墟市需求，已造成众主意、众品牌的产物体例，是邦内甚至宇宙该行业最具领域的造造企业之一。公司位于深圳市宝安区西乡航城工业区宝华森工业园，注册资金 5000 万元国民币，现有员工 3000 众名，具有一批经历充足、专业工夫非常的高学历的技巧人才和约束人才。
目前，年产能已抵达 120 万台彩显、 300 万只电源、 45 万台彩电、 50 万对众媒体声音，另有 DVD 、机箱、数码摄像头、塑胶套件、 MP3 和手机等众种产物。惠科集团具有内销和外销两个独立的出卖体例，每个别例均具有品牌、贴牌两种办法。其自有品牌遍布邦表里各大区域，产物笼罩全邦局面部都会。正在贴牌方面，企业的研发和临蓐本事也获取了众众 IT 厂商的认同，长远互帮的伙伴有三星、 NEC 、奇美、海尔、耿介、神州、 LG 、 AOC 、新蓝和富士康等众家出名企业。惠科集团以极具竞赛上风的产物性价比、圆满的售后任事取得了邦表里客户的青睐。产物外销占总出卖额的 50% 强。汹涌澎拜的海外生意除了翻开美洲、欧洲、中东地域等出卖墟市外，正在俄罗斯也为外地的有名 IT 企业做贴牌临蓐，别的自有品牌正在海外墟市也占领肯定的份额。
公司从 1997 年 6 月创立至今，已根基已毕由行状部造的、有限职守公司向集约化、专业化领域化的集团公司转型，短短几年的繁荣，惠科集团已成为深圳市征税大户之一，现正主动开头开荒、修筑、施行座落正在宝安石岩的高新技巧工业园，组筑己方的临蓐、研发基地 …… 。公司正在董事长王智勇先生的指挥下，承受 “ 奋发蹈厉、开垦立异、苛谨务实、与时俱进 ” 的筹办理念，辛勤争取经济效益和社会效益双丰收。
因为体例的自身的效力局部和惠科集团公司近几年的高速繁荣，旧有的体例不光无法餍足惠科集团约束需求，反而限造了惠科改日的繁荣。为了持续抬高惠科集团的约束程度、墟市应变本事以及配合惠科集团的约束立异和生意流程重组，抬高竞赛本事的方向，惠科集团安插正在集团内部有安插、有要点地慢慢施行以财政约束、供应链约束和造造约束为主题的 ERP 体例，告终物流、资金流和讯息流的有用约束和统造，设备契合墟市化规则、邦际化准绳、专业化约束的约束体例平台;通过ERP施行，分明闭节流程，抬高职员本质，抬高约束程度，巩固竞赛本事，抬高经济效益;为鼓励企业繁荣、巩固竞赛上风供应有力增援。
物 料， BOM 等根底材料变动一再，没有一个同一的约束。物料编码法例动乱，时常变更，生气设备圆满的编码体例，模范根底数据约束
造造，分销，财政生计几套体例，互相诀别，集成度不高，没有一个整合的讯息平台，讯息通报不畅。 指望能搭筑一个惠科集团 ( 筹 ) 的讯息平台，整合各个生意流程，为各层约束部分供应同一的讯息资讯
出卖体例和造造体例生意流程格外庞大，临蓐 BOM 变动相当一再，不行与临蓐体例很好跟尾，生气能通过 ERP 模范其生意流程，抬高功效
因为企业的急速拉长，安插体例仍然手劳动业，功效低下，浮现了库存积存，资金运转不畅以及采购本钱统造等题目
中邦插足 WTO 后，看待邦内有名的集团企业，面对的是更众的时机与挑衅，众元化、邦际化是必由之途。而邦内公司要与邦际接轨，务必超过约束上的瓶颈。惠科集团为顺应经济境况的变动，拓宽和加深筹办约束的周围及力度，惠科集团 ( 深圳 ) 有限公司裁夺从策略高度开拔，强化自己讯息根底办法的修筑，正在公司引申企业资源安插体例( ERP )正在这一策略指引下，惠科集团 ORACLE ERP 项目于 2005 年 3 月起初由海辉软件深圳公司(原科森)辅帮施行。于 2005 年 9 月正在惠科显示器， 惠科 HPC ， 惠科 HKC ，惠科电子 ( 深圳 ) 有限公司四家子公司告终体例告成上线 月进入适用化阶段，新的生意流程一经起初运转。该项目运用 Oracle 中小企业 ERP 管理计划，施行财政、造造、分销的十二个准绳模块，涵盖了财政、财政、造造，分销的首要生意流程 。
三月，惠科集团的闭节用户和海辉软件深圳公司(原科森)的磋议照顾合伙构成了项目施行团队，确定了如下的项目方向：
设备一套完备、集成的 ERP 体例，改革讯息流，辅帮约束层举行决议
正在惠科集团(深圳)有限公司周围内扩张同一的生意约束模范、司帐核算模范、讯息统计模范
正在此方向下，惠科集团公司项目标施行团队分成了财政、造造、分销、数据等众个小组，并和各生意部分主动疏导，对公司内的各职责岗亭从新谋划、对各生意流程维系 Oracle 体例举行优化，搭筑起一个完整的惠科集团的讯息平台，管理了惠科电子(深圳)有限公司生计的各样题目：
1 .体例的众结构架构管理计划设备起契合惠科集团改日繁荣须要的体例 体例
2 . 创立了根底数据小组，专责控造征求编码体例设备(编码法例拟订、物料编码 清算)、 BOM 数据保卫、工艺途径保卫、资源工时讯息采集、物料本钱梳理。设备起一套准绳的根底数据模范
3. 体例的 BOM 约束和 ECN 调动更轻易保卫和改正 BOM ，使临蓐 BOM 和临蓐闭键慎密维系
6 .体例通过界说可变弹性域，告终按职守核心、按项目、准时辰、按职员等众维查问
7 . 客户化的信用证约束可跟踪信用证的发货，操纵处境，与出卖模块慎密集成，告终自愿发货
8 . 通过体例设定的劳动流和客户化的效力，使生意流程真正做到自愿化，告终 了物流从供应商到客户、资金流从应收到应付、讯息流从采购订单到造造工单到出卖订单的无缝集成;通过审批效力，固化了内部统造流程
9 .该项目标施行有用地同一了司帐科目体例和收入本钱用度核算手段;同一了固定资产准绳和编码体例;同一了预算约束的职守核心和预算统造的根基流程;同一了现金支拨的生意流程;同一职员根基讯息准绳;模范了体例内共享讯息的外述办法
10 .各样报外和图外实时，确实的响应公司的各样 KPI 目标;如库存周转率，采购到货率，临蓐安插已毕率等，使约束透后化。
Oracle ERP 项目设备起惠科集团公司改日繁荣须要的讯息体例体例，提拔了一批惠科集团公司己方的约束专家和讯息约束专家，告终临蓐，物流，财政生意体例的通盘集成，告终物流，讯息流，资金流的通盘同一。公司各样生意准绳化，透后化，模范化，全方位抬高了公司运作功效。各样资源的最优化摆设，库存资金低落，订单完成率抬高，物流、讯息流、资金流加快，确保公司正在激烈的墟市竞赛中立于不败之地， 辅帮惠科集团告终更高的奔腾
2005 年 9 月 项目告成上线 月 进入适用化阶段，新的生意流程起初运转
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