库存周转时间缩短18天！海科电子业财一体化之路如何迈进？方今，拥抱数字化已成为时间须要。数字化全盘饱舞了各行各业企业管制厘革，是进程一众企业履行验证后得出的不争底细。与此同时，新本事带来的便捷度，也正在继续打击着企业内控与流程闭环管制的古板形式。怎么协同供、产、销各症结功课流程，完成业财一体化？是当下企业亟待处分的紧急题目。
正在浩瀚企业身处数字化海潮中追求一条适合企业转型繁荣的道道时，广州海科电子科技有限公司（下称“海科电子”）率先迈步数字化征程，联袂数字化转型计议者与整合者鼎捷软件，通过智物流+E10 ERP+MES+PLM+BI体例，完成从供应链端到财政本钱端的全盘打通、业财一体化的构造与流程搭修，以及仓储物流的转移化，为其消息化之方向奠定坚实底子。
广州海科电子科技有限公司创立于2005年，是一家以滤网过滤本事为重点，以气氛净化器、清水器、智能洗碗机、果蔬消毒等绿色小家电产物为主买卖务，以自决品牌和OEM、ODM为筹办形式的家电企业。
目前，公司旗下具有以上小家电产物总装，滤网滤芯加工、周到冲压、注塑成型加工、模具创修等10众个创修车间。具有气氛净化器等小家电产物年产能100万台、注塑年产能3,000吨、周到模具年产能200套的归纳出产才略。
跟着海科电子物业周围的继续扩张，其产能恶果也亟需紧随其上，这便对海科电子供应链端各症结的协同及财政本钱端的精采化核算提出了更高央求。然而正在海科电子过往的出产创修及库存管制进程中，仍存正在着消息化秤谌难以跟上而呈现的管制瓶颈。从订单交付来看，海科电子准时交付率抵达较高水准，交付周期对比强健，且一同呈向好趋向。但值得一提的是，正在这交付秤谌背后，是库存的宏大压力。
回头海科电子2018-2020年中积年库存数据不难看出，其库存周转趋向慢慢恶化。究其道理，正在海科电子的物料采购进程中，遍及存正在着早买、众买的处境，面对了制品备货、延迟出货，半制品不齐套，库存与财政管控粗放不精准等各种题目。由此，海科电子联袂鼎捷软件协同打制消息化体例，通过研发底子数据库搭修，产供销均衡协同，账随物走、库存实时无误，前后打通、如实反映企业筹办近况等各交易流程的完满，来抵达客户需求处罚才略、打算订定及下发才略、出产掌控才略、库存与本钱管控才略等企业各项重点才略的晋升，从而完成全体运营恶果的进化及本钱精采化管控。
针对编码与BOM体例不典型、图纸未正经管控，新品研发项目管制未平台化、体例化等管制瓶颈，海科电子引入鼎捷软件PLM体例，完备梳理BOM宣布及ECN更动处罚流程，订定物料编码与BOM分阶规定、打算出产协同、项目管制等各项机制，完成研发管制恶果的有用晋升。
通过CAD集成，完成图纸联合管制；确立圭臬2D图框模板，升高内部图纸圭臬化；通过CAD-PLM-ERP升高从图纸到出产消息转达的完备性。
通过项目串联起通盘物料、图纸、文档等材料，增强相闭；项目进度的数据汇总为项目管制确立有力数据支柱；线上职司分拨可无误客观地考查工程师本质作事负荷。
对付企业来说，库存周转于库存管制而言旨趣宏大，周转速率代外了企业甜头的测定值。正在海科电子以往的库存管制进程中，库存与本钱账务管制较为粗放，栈房场所众管制本钱高、无库位及条码恶果低等管制题目限制着其库存周转恶果。
由此，海科电子通过鼎捷智物流+ERP体例完成了料账一概。通过确立栈房职守制、订定日清日结考查及查核轨制与清点机制确保栈房进出库单子日清日结，升高实时性；通过进出库料账联动，完成全流程追溯；从交易端来看，体例加快了订单下达、审批及出货流程，节减延迟出货导致的库存积存；升高打算订定恶果，晋升库存周转率，消重缺料危机，消重库存周转天数。
正在供应链的领域里，从供应链进销存交易动手，到财政的核算解散，才算是一个完备的物流、消息流和资金流。正在与鼎捷软件的互助进程中，海科电子尖锐缉捕业财一体化及供应链打通对付企业繁荣的紧急旨趣，联袂确立从订单到采购、出产创修、财政联合平台，完成交易财政一体及本钱精采化核算。确立账料计议、营运监控体例，完成业财一体化，晋升打算、采购与出产协同才略。
正在数字化转型成为局势所趋确当下，“不转型、就裁减”依然成为企业正在时间海潮中站稳脚跟死守的褂讪规语。异日，海科电子将陆续正在数字化转型的道道上深耕不辍，尽力确立行业标杆，为各企业供应完好范本。正在此时候，鼎捷软件也将肩负起数字化转型计议者与整合者的任务，为行业数智异日强势赋能！
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