以确保稳定的供应源-ecn是什么意思啊正在企业迅速滋长的同时，管束方面的离间才正要伸开，更加近来正在环球竞赛与毛利接续被压缩的趋向下，营运处境外露空前绝后的纷乱与众变，可出错的空间是越来越少，而出错所必需付出的本钱则是越来越高。另外，过分探求事迹和产能，本钱认识亏弱，原物料、半制品、制品的呆板库存也许于是快速膨胀，变成资金周转危险。由制作业的产物机合理解，八成以上为原物料本钱，搜集通信产物更高达九成以上，当制作业的毛利率延续滑落之际，若能善用IT音讯用具，擢升原物料管控的作用，不为企业正在厉刻时期活命的良方。以下为我过去正在制作业举办BPM流程筹商的体会中，总结正在存货管束所面对的4大离间。
需求的转移----过去正在需求的掌控上众用心正在客户需求预测地刷新，然而越来越众需求的转移是产生正在订单的变换，如2000~2001年时的环球库存题目，即正在于过分乐观地坚信订单的延迟交货是权且外象，商场需求未减，直到大批的订单铲除，变成首要的库存呆板和减价失掉。另外，因为竞赛敌手推出新品的速率增疾，使得产物计划必需迅速革新，因此变成原先产物所需零组件的需求转移，研发和物控若无法有用因应，将变成减价失掉或乃至呆板库存的发作。
供应的转移----环球运作形式下的企业，常有某原物料正在一地是众余但另一地是不够的，倘若体系星散，无法实时掌控各地库存情况，某地供应发作短暂的不够时，企业常因缺乏音讯的有用整合，而盲目增补安详库存或提早订购原物料，以确保安谧的供应源，因此让企业之库存大增。更无须说供应链上供应音讯不敷透通，所变成的牛鞭效应。
产能存正在不确定----当天灾或不成抗拒外力变成产能供应不够时，亦或是上逛“合节原物料”产能供应延续危急，制作商便得屯货以备，亦或是另寻取代供货商，并签定合约以确保安谧的供应源。景气好时，事先屯货及容许采购数目的合约可避免缺料的危急，临蓐足量的产物以呼应商场的需求；但若景气反转之下，或商场需求气力不如预期时，便会变成临蓐过剩存货余额也随之大增。
管控不厉谨的产物变换流程----正在制作业相等常睹的产物／工程变换（Engineering Change Notice；ECN），其产生的情由良众，比方客户修削产物样式／增补新成效；研发单元变换计划以进步临蓐良率、采购以取代料低落本钱...等。基础上，适当ECN管控流程可避免不须要的存货，以订单变换为例，若缺乏好的订单管束计谋，生意乃至是新进业助都可肆意举办变换，而采购／物控单元也是过后才被知会，那么ECN所变成的呆板料的失掉，自然没有事先评估，亦不也许向客户求偿，这些题目永远下来便会反映正在存货的数目上。
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