请发链接和相关诉求至 电线)-ecp全称EC功课流程 流 程 义务单元 相应窗体 改革提出 工程部/客户 改革提出 干系单元 改革数据 NG NG 改革确认 改革确认 工程部 ECR/ECN OK 改革数据 OK ECN提出 工程部 ECN/图面 ECN提出 确定践诺 确定践诺 暂行 暂行 验证践诺 工程部/干系单元 ECN/图面 验证践诺 恶果确认 NG 恶果确认 NG OK 工程部或客户 ECN/ OK 需会签 需会签 NG NG 正式 正式ECN会签 无需会签 工程部/干系单元 ECN/图面 无需会签 OK OK 取 消执 取 消 执 行 工程部/干系单元 ECN/图面 结 结 案 践诺法子: 1、各单元有计划改革需求时﹐以ECR款式附上干系数据﹐并呈干系部分会签完毕后交工程部作剖断。若属客户条件改革﹐则附上干系E-mail或其他依照材料﹐经确认后由工程直接发行ECN管理。工程部可遵循样品试作时浮现的不良﹐对产物进 行ECN改进。 1.1属ECR时﹐由项目担负人及其主管作出判定﹐确定其可行性﹕ 1.1.1当ECR创建时﹕由工程转换成正式ECN﹐后附ECR数据交干系单元进 行改正功课。 1.1.2.当ECR破除时﹕由数据室挂号管理原稿存盘﹐副本发行至申请单元及相 闭单元归档﹐不作任何改正功课。 1.1.3.当ECR未确定是否可行但需验证时﹕由工程部发《内部行文》﹐条件干系单元举办试改功课﹐ 工程与干系单元持续验证确认﹐直至确认OK后，由工程发正式ECN，相应单元正式通盘导入践诺。 1.2 属ECN时, 即当工程正在计划过程中或遵循样品试做时浮现的不良或客户条件变 更时﹕ 1.2.1.若工程确定改革后则由工程部发正式ECN举办改革改进﹔若未能确定章由工程部发《内部行文》﹐章条件干系单元举办试改功课﹔若ECN会签后破除﹐则本次改革不作任何删改行动。 1.3 仅属数据改革时﹐由工程部直接发放删改图面之ECN﹐工程部协理审核后即可 分发。 1.4 属客户委托本公司开采的产物或客户合约中有外明当工程改革时需先闭照客户的产物由工程(或营业)担负
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